领导力教练技术训练最新版本.ppt

领导力教练技术工作坊 卢思华 现代管理学之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家曾任国内上市公司副总裁德鲁克国际咨询集团副总裁中欧国际管理工商管理学院博士美国企业教练协会高级教练日本精益生产协会名誉顾问成都建邦企业管理咨询有限公司高级顾问中国领导力训练大师中国执行力培训大师擅长培训 领导力教练技术 企业黄埔军校 执行力训练营 如何做一名高绩效经理人 如何做一名优秀的员工 高绩效团队训练营 巅峰销售 擅长咨询 企业营销咨询 专卖店连锁加盟咨询 战略与组织变革 绩效管理考核体系设计 薪酬管理体系设计 员工职业生涯体系设计 企业执行力咨询 曾培训辅导企业 黄河集团 重庆隆鑫摩托 国美电器 森源电器 河南奔马集团 迅捷通讯 四川三旺集团 重庆三华工业 新联山钢铁集团 成都冶金实验厂 成都宏立机械 成都鑫泽机械 成都华明 东汽集团 成都双虎家私 成都飞机集团新浪博客地址 公司网站 http http 领导力教练技术工作坊 1 什么是领导力教练技术 教练技术的起源 P P i 表现 潜力 干扰 潜力是要通过技术技巧培训来增进的 我们多年来一直很努力致力于培训自己的潜力 期望以此来提升自己的表现 而我们除了提升千里之外 减少干扰也是一个提升自我表现的重要途径 而减少干扰就是 教练 的工作 什么是教练 教练就是指导你如何进行为的改变 教练是通过技术反映被教练的心态及洞悉被教练者的心智模式 从而完善被教练者的心智模式和行为习惯 向内激发被教练者的潜能 向外挖掘新的可能性 令被教练者快速有效的达成目标 2 您的学习目的 被迫来的好奇心为了给别人面子证明无效提升能力 3 我们之间是什么关系 4 您是九牛之人 5 何谓体验式学习 传统式学习讲究记忆注重知识技能以教师为中心强调 学知识 强调过去的知识强调学习的资源是教师和教材要求个人学习 接受程式化的知识为导向 体验式学习讲究学习主体的领悟与体会注重观念 态度以学员为中心强调行动中学习强调即时感受强调学习的资源是每个参加者和解决问题的过程要求团队学习 分享总结经验 解决问题为导向 体验式教学结构 40 体验 40 分享 20 对话 6 本次学习的目的是什么 邀请你到一个前所未有的未来 7 我们的共同拥有的三个时空 8 学习的三大误区 9 什么在决定我们的命运 人本教练的核心原理 固定的信念固定的情绪固定的行为 领导人 行为 信念 成果 守则 学员守则1 对其他参加者的体验保密 并对未参加者保密该课程环节 2 参加全部课程 按规定完成全部功课 3 准时 在开课前有1分钟的音乐 在音乐停止前坐下 4 只可以在导师许可的情况下或分享的时间 才可以发问 交流 分享 不可私语 5 只可在教室外面吸烟 嚼口香糖和饮用食品 6 无论在课堂内外 都不可使用酒精 大麻 兴奋剂等非处方药物 7 对自己负全部责任 在整个受训的过程中 按时吃饭 保证充足的睡眠 需要吃药的 需按时服用处方药 8 在课程进行期间 在胸前戴上名牌 在你吃饭前和每节课程完结后交回名牌 9 不可在教室里录音或者做笔记 10 在教室里面关掉手机 呼机及有声装置 不得在教室里打电话 11 在课堂中不谈任何政治 宗教信仰的言论 承诺的程度 100 我承诺无论如何80 我承诺除非有条件60 我有计划但是要40 我有兴趣他会发生20 我希望他会发生0 我不在乎说过什么行动会证明 结果会说话 一 诚实与信任 我信任你我不信任你我不确定我是否信任你 二 被迫与选择 被迫 活动 1 分组练习时间 1分钟A向B诉说自己这么多年以来 所有被迫做事情 B向A诉说自己这么多年以来 所有被迫做事情 活动 2 时间 3分钟A向B诉说自己最大的被迫是什么 当时内心的体验是什么 B向A诉说自己最大的被迫是什么 当时内心的体验是什么 活动 3分组练习A说B配合标准模式 句型 我被迫去做了A 如果不做A就会是B 如果是B就会是C 如果是C就会是D 如果是D就会是E 如果是E就会是F等 以此举行类推到最坏的结局 做自己生命中的007 为什么我们喜欢把选择看作被迫呢 选择被迫是有好处的 找理由 找借口 拒绝承担责任 当你选择 我选择的 时 你需要为自的选择负责人的 君子见善则迁之 见过则改之 被迫 选择 迁善 三 受害者与责任者 受害者 练习 受害者的故事第一 你等一下分享的这件事情必须是一件真实的事情 不是假的虚构的 是真的曾经在你生活当中出现过的事情 第二 你等一下要做的工作就是要说服你的搭档 让他相信你在这件事情当中你真的是一个受害者 你也可能需要完全真情流露 比如你当很伤心 等一下你就会哭给他看 如果你很愤怒 你要满面通红 让他感受到你在这件事当中真的很受害 第三 你自己可以不必要相信你在这件事当中是个受害者 你也可以相信 但这不是我们的条件 你的工作是要说服对方相信你是受害者 负责任的故事故事原则 1