工程项目管理资料

填空题 1 一般项目具有项目的一次性 项目目标的明确性 和项目的整体性三方面特征 2 工程项目的投资建设过程中 主要涉及到 业主 承包商 设计单位 监 理咨询单位四个方面的主体 3 工程项目按照管理的主体部门不同 可以划分为 业主的工程项目管理 设计单位的工程项目管理 施工单位的工程项目管理 政府的工程项目管 理 咨询单位的工程项目管理管理五种类型 4 建设项目按照工程组成单元可以划分为 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程四部分 5 政府进行工程项目管理的特点 强制性 执法性 全面性 宏观性 6 工程项目按承包的范围可以划分为 项目总承包招标 专项工程承包招标两 种 7 常见的工程项目招标的方式有 公开招标 邀请招标 议标 两阶段招标 8 工程项目招标过程按照工作内容不同 可以划分为 招标准备阶段 组 织招标阶段 签约阶段 合同履行和执行阶段四个阶段 9 工程项目招标签约阶段包括 开标 评标 定标 签订合同四个部分 10 工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为 典型竞争对手法 几个竞争对手法 平均对手法 盖茨法四种 11 施工项目寿命周期可以划分为 投标签约阶段 施工准备阶段 施工阶段 验收交工与竣工结算阶段 用后服务阶段五个阶段 12 施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统 施工管理子系统 造价 管理子系统三个子系统 13 常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织 部门控制式项 目组织 矩阵制项目组织 事业部制项目组织 14 施工项目经理的选拔方式有 竞争招聘制 经理委任制 内部协调基层推 荐制三种方式 15 工程项目组织施工的常用方式有 依此施工 平行施工 流水施工三种 16 流水施工按照施工对象的范围可以划分为 细部流水 专业流水 工程 项目流水 综合流水四种 17 工程项目流水施工的表达方式有 水平指示图表 垂直指示图表 网络技 术图表 18 流水施工参数主要包括 工艺参数 空间参数 时间参数三种 19 流水施工的工艺参数具体包括 制备类施工过程 运输类施工过程 建 筑安装类施工过程三个方面 20 流水施工的空间参数具体包括 工作面 施工段 施工层 三个方面 21 常用的流水节拍的确定方法有 定额计算法 工期计算法 经验估算法三种 22 常用的工程项目流水施工组织方式有 等节奏专业流水 异节奏专业流水 无节奏专业流水三种 23 工程项目进度计划按照主体不同可以划分为 业主的进度计划 监理咨 询单位的进度计划 设计单位的进度计划 施工单位的进度计划四种 24 影响施工进度计划的因素主要包括有关单位的影响 施工条件的变化 技 术失误 施工组织管理不利 意外事件的出现 等 25 施工项目进度 计划的表示方法 横道图 关键日期表 垂直图 速度图 网络图四种 26 常见的施工项目网络计划有 双代号网络计划 单代号网络计划 时标网 络计划 搭接网络计划 27 施工项目网络计划按包括的范围划分有 局部网络计划 单位工程网络计 划 综合网络计划三种 28 工程项目单代号搭接网络计划中 以下符号的含义为 STS 表示 开始到 开始关系 STF 表示开始到结束关系 FTS 表示结束到开始关系 FTF 表 示结束到结束关系 29 施工项目进度控制措施包括 组织措施 技术措施 经济措施 30 施工项目进度控制横道图比较法进一步又包括 均匀施工横道图比较法 双比例单侧横道图比较法 双比例双侧横道图比较法三种 31 建筑施工 企业质量体系环境包括 合同环境 非合同环境 第三方环境三个方面 32 建筑施工企业质量体系文件化包括的主要内容有 质量手册 质量计划 工作程序文件 质量记录等 33 工程项目质量体系的运行过程包括 组织协调 质量监督 质量信息管理 质量体系审核与评审四个环节 34 施工项目质量控制过程可以划分为 事前质量控制 事中质量控制 事后 质量控制三个阶段 35 施工项目现场质量检查目测法包括 看 摸 敲 照 实测法包括 靠 吊 量 套 36 施工项目分项工程质量评定时 常把评定对象划分为 保证项目 基本项 目 容许偏差项目三类项目 37 施工项目成本计划表主要包括 项目成本计划任务表 技术组织措施表 降低成本计划表 间接成本计划表等 38 施工项目成本计划编制的程序包括 搜集和整理资料 确定目标成本 编 制成本计划草案 综合平衡及编制正式成本计划四个步骤 39 施工项目 成本计划的编制方法有 定额估算法 计划成本法 定率估算法等 40 施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为 施工预算法 技 术节约措施法 成本习性法三种 41 施工项目定率估算法成本计划编制方法有可详细划分为 加权平均法 三 点估算法两种 42 施工项目成本分析的基本方法有 比较法 因素分析法 差额计算法 比 率法 43 施工项目比率法成本分析有可详细划分为 相关比率 构成比率 动态比 率 44 工程项目施工现场安全管理主要包括 安全责任制 安全教育与训练 安 全检查三个方面 45 施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结算书 单项工程综合结算书 项目总结算书 竣工结算说明书 四个方面 46 施工项目管理消耗分析指标主要有 劳动消耗指标 材料消耗指标 机械 消耗指标 成本指标 47 施工项目单项分析的内容主要有 工程质量分析 工期分析 工程成本分析 48 施工项目管理总结的主要内容有 技术总结 经济总结 总结结论 49 施工项目工程回访的主要种类有 季节性回访 技术性回访 保修期满前 的回访三种 50 分部分项工程成本分析的方法是对 预算成本 目标成本和实际成本的 三算 对比 简答题 1 请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤 答案 1 将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分 子项目 2 研究并 确定每个子部分的特点和结构规则 它的实施结果以及完成它所需的话 动 以便作进一步的分解 3 将各层次结构单元 直到最低层的工作包 收 集子检查表上 评价各层次的分解结果 4 用系统规则将项目单元分组 构成系统结构图 包括子结构图 5 分析并讨论分解的完整性 6 由决策 者决定结构图 并形成相应的文件 7 建立项目的编码规划 对分解结果 进行编码 2 请问造成工程延期的原因有哪些 1 工程量的增加 2 在合同条件中涉及 的任何可能造成延期的原因 3 业主的干扰和阻碍 4 除承包商自身以外 的任何原因 3 在工程施工过程中 影响工程成本的主要因素主要有哪些 1 材料消耗定 额增加或降低 2 物价上涨或下降 3 劳动力工资的增长 4 劳动生产 率的变化 4 请问工程项目的特点有哪些 1 具有特定的对象 2 实施的一次性 3 有时间限制 4 有资金限制和经济性要求 5 实施的渐进性 具有 特殊的组织和法律条件 6 复杂性 开放性和系统性 7 项目活动的 整体性 5 项目生命周期的阶段可以划分为哪几个 1 项目的启动阶段 2 项目的 规划设计阶段 3 项目的实施阶段 4 项目的收尾阶段 6 请问可行性研究的作用有哪些 1 作为建设项目投资决策的依据 2 作为 筹集资金和向银行申请贷款的依据 3 作为该项目的科研试验 机构设置 职工培训 生产组织的依据 4 作为向当地政府 规划部门 环境保护部 门申请建设执照的依据 5 作为该项目工程建设的基础资料 6 作为对 该项目考核的依据 7 请问工程项目进度控制的内容主要有哪些 1 施工进度控制目标分解图 2 施工进度控制的主要工作内容和深度 3 进度控制人员的具体分工 4 与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程 5 进度控制的方法 6 进度控制的具体措施 7 施工进度控制目标实现的风险分析 8 尚待解决的有关问题 8 请问可行性研究的目的有哪些 1 避免错误的项目投资决策 2 减小项目的风险性 3 避免项目方案多变 4 保证项目不超支 不延误 5 对项目因素的变化做到心中有数 6 达到投 资的最佳经济效益 9 请问在工程合同谈判中 如何把握谈判的策略和技巧 合同谈判的策略和方法主要有 1 掌握谈判进程 合理分配各议题的时间 2 高起点战略 3 注意谈判气 氛 4 拖延和休会 5 避实就虚 6 分配谈判角色 7 充分利用专家的作 用 8 对等让步 10 请问影响资金成本的因素有哪些 l 筹资期限 2 市场利率 3 企业的信用等级 4 抵押担保 5 筹资 工作效率 6 通货膨胀率 7 政策因素 8 资金结构 11 请问在工程项目管理中通过哪些渠道可以降低资金的成本 1 合理安排筹资期限 2 合理的利率预测 3 提高企业信誉 积极参与信用 等级评估 4 提高筹资效率 5 积极利用负债经营 12 请问固定节拍流水施工的特点有哪些 1 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍相等 2 相邻是工过程的流水 步距相等 且等于流水节拍 3 专业工作队等于施工过程数 4 连续作业 施工段之间没有空闲时间 13 建设单位的施工准备工作的内容主要有哪些 答案 1 征地拆迁 2 组织规划设计 3 完成 三通一平 和大型临时暂设工程 4 组织 设备 材料定货 5 工程建设项目报建 6 委托工程建设监理 7 组织 施工招标投标 8 签订工程施工承包合同 14 请问项目进度拖延客观原因有哪些 答案 1 额外或附加工作的数量或性质 2 本合同条件中提到的误期原因 3 异 常恶劣的环境 4 由于业主造成的延误 干扰或阻碍 5 除承包商以外 其他的特殊原因 15 请问矩阵式组织结构的优点有哪些 答案 1 矩阵式组织有专门项目经理负责管理整个项目 可以克服职能式组织责任 不明 无人承担项目全部责任和协调困难的被动局面 2 矩阵式组织是将项目组织加载在职能部门上的 可以共享各个部门的技术 储备 摆脱项目式组织形式资源闲置的困境 尤其是当有多个项目时 这 些资源对所有项目都是可用的 从而可以大大减少像项目式组织中出现的 资源冗余 3 项目组成员对项目结束后的忧虑减少了 当指定的项目不再需要时 项目 人员有其职能归宿 大都返回原来的职能部门 4 对环境的变化以及项目的需要能迅速地作出反应 而且对公司组织内部的 要求也能作出较快的响应 5 矩阵式组织平衡了职能经理和项目经理的权力 企业领导可从总体上对资 源进行统筹安排 以保证系统总目标的实现 16 工程项目建设程序主要包括哪些 1 项目建议书阶段 2 可行性研究阶段 3 设计阶段 我国大中型建设项目的设计阶段 一般是采用两阶段设计 即初步设计 施 工图设计 重大项目和特殊项目 根据各行业的特点 实行初步设计 技 术设计 施工图设计三阶段设计 民用项目一般采用方案设计 初步设计 施工图设计三个阶段 4 列入年度固定资产投资计划 5 设备订货和施 工准备 6 施工阶段 7 生产准备 主要内容有 1 生产组织准备 2 生产技术准备 3 生产物资准备 4 正常的生活福利设施准备 8 竣工验收交付使用 9 项目后评价 17 矩阵式组织结构的缺点主要有哪些 答案 1 在矩阵式组织中 权力是均衡的 经验证明这容易加剧项目经理和职 能经理之间的紧张局面 甚至在管理人员之间造成对立 2 多个项 目在资源方面能够取得平衡 这既是矩阵式组织的优点 又是它的 缺点 任何情况下的跨项目分享资源都会导致冲突和对稀缺资源的 竞争 18 请问影响工程项目进度的主要因素有哪些 答案 1 工程项目的专业水平要求高 技术较复杂 工期不易控制 2 影响工程 项目的因素具有多变性 容易造成施工过程的间断 3 工程项目相关单位 进度的影响 4 设备制造的影响 5 材料 物资供应进度的影响 6 资金原 因 7 工程项目的组织不当 8 不可预见的事件 19 施工段划分的原则主要有哪些 答案 各施工段上的劳动量应大致相等 误差 10 15 施工组织进度表上施工段界线与结构自然界线 如变形缝 沉降缝等 尽量吻合 施工段的面积或长度要大于最小工作面的要求 施工段数要适中 不宜过多 否则会使工期过长 对多层或高层建筑物 施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求 即 m n 20 工程质量事故处理方案有哪几种 答案 1 修补处理 2 返工处理 3 限制使用 4 不做处理 论述题 1 请论述可行性研究报告的主要内容 答案要点 可行性研究报告的主要内容包括 1 总论 2 市场需求预测和拟建规模 3 物料供应安排 4 建厂条件和厂址选择 5 项目的工程设计 方案 6 环境影响评价 劳动安全保护与卫生设施 7 生产组织管 理 机构设置 劳动定员 职工培训 8 项目的实施进度计划 9 投资估算和资金筹集 10 风险分析 11 项目的经济评价 2 请论述项目经理的素质和能力 答案要点 项目经理的素质主要包括 1 品格素质 2 技术业务素质 3 经 营管理素质 4 实际经验及创新素质 5 身体素质 项目经理应具备的能力 1 决策应变能力 2 组织指挥能力 3 协调控制能力 4 用人的艺术 5 会议的管理能力 3 请详细阐述项目的构思过程 答案 项目构思是指对未来投资的目标 功能 范围以及项目涉及的各主要因素 和大体轮廓的设想与初步界定 项目构思一般分为三个阶段 预备阶段 领悟阶段和完善阶段 1 预备阶段 一般分为 1 明确拟定构思项目的性质和目标范围 2 调查研究 收集 资料和信息 3 资料整理 去粗取精 4 研究资料和信息 通过分类 组合 加减 归纳分析和综合等方法 了解资料的内涵 2 领悟阶段 一般分为 潜伏 创意和构思 潜伏是指将拥有的资料和 信息 与所需要构思的项目联系起来 全面系统地反复思考 综合比较分 析 创意是在大量思维过程中 产生具有独特新意而又不完全成熟或不全 面的某些概念和观点 它是项目策划者下意识地活动中逻辑思维和非逻辑 思维的结果 构思是指通过多层次多方面的创意出现和反复综合思考 形 成了项目的初步轮廓 并用语言 图表 文字等方式表达出来 这是项目 完整构思的基础 也是项目构思进一步深入的起点 3 完善阶段 从项目初步构思的诞生到项目构思的完善 可分为发展 评 价 实现三个步骤 发展是将项目构思通过进一步综合分析 进行内涵和 外延上的深入和扩充 使之更趋完善 评估是对已形成的项目构思 从多 方面进行评价分析 或进行多方案评选 实现是通过发展和评估后的项目 构思方案具体付诸实施 在经过进一步全面有针对性的市场调查分析之后 将项目构思方案具体细化 使之成为可操作的项目投资建设方案 4 对于工程质量事故的原因进行分析时 采用的方法和步骤主要有哪些 1 对事故情况进行细致的现场调查研究 充分了解与掌握质量事故或缺 陷的现象和特征 例如上述大体积混凝土裂缝的现象与特征是 表面性裂 缝 缝宽细小 呈纵横交错分布广 不规律等 2 收集资料 调查研究 摸清质量事故对象在整个施工过程中所处的环 境及面临的各种情况 诸如 1 所使用的设计图纸 2 施工情况 3 使 用的材料情况 4 施工期间的环境条件 3 分析造成质量事故的原因 根据对质量事故的现象及特征 结合施工 过程中的条件 进行综合分析 比较和判断 找出造成质量事故的主要原 因 对于一些特殊 重要的工程质量事故 还可能进行专门的计算 试验 验证分析 分析其原因 5 项目投资的风险来源主要分为人为风险 经济风险和自然风险 请详细描述 各种风险来源的表现形式 1 人为风险 是指因为人的主观因素导致的各种风险 人为风险主要表现 为 1 政府和主管部门的行为 2 体制法规不合理 3 金融机构的支持 力度 4 合同条款不严谨 5 道德风险 6 群体行为越轨 7 承包商 履约不力 8 工期拖延 9 设计失误 10 其它可能风险 2 经济风险主要表现为 1 宏观形势不利 2 投资环境恶劣 3 市 场物价的波动 4 投资回收期 5 基础设施落后 6 资金筹措困难 3 自然风险是指工程项目所在地客观存在的自然条件 自然风险通常有 以下因素 1 恶劣的自然条件 2 恶劣的气候和环境 3 恶劣的现 场条件 4 地理环境不利 6 论述业主在项目管理中的角色 答案要点 业主是指项目最终成果的接收者和经营者 如果他参与投资 将与其它投 资者共同拥有项目的最终成果 并从中获取利益和承担风险 业主管理责 任有 1 进行项目可行性研究 或审查受委托的咨询公司提交的可行性 研究报告 以确立项目 2 筹集项目资金 3 组织项目规划和实施 4 接收和配合投资方对项目规划和实施阶段的监控 5 进行项目验收 移交和其它收尾工作 并将项目最终成果投入运行和经营 6 与项目的 各干系人进行沟通和协调 7 请论述项目结构分解过程 答案要点 1 将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分 2 研究并确定每个子部分的特点和结构规则 它的实施结果以及完成它 需要的活动 以便作进一步的分解 3 将各层次结构单元收集于检查表上 评价各层次的分解结果 4 用 系统规则将单元分组 构成系统结构图 5 分析并讨论分解的完整性 6 由决策者决定结构图 并形成相应的文件 7 建立项目的