2020行政的工作计划

20202020 行政的工作计划行政的工作计划 你知道人事行政部是干什么的吗 你知道人事行政部的工作 计划是什么的吗 下面是小编整理的行政工作计划 欢迎阅读 行政工作计划行政工作计划 一一 转眼间 xx 年上半年已过去了 回顾这半年 在领导的关心 指导和同事的支持与帮助下 我顺利的完成了上半年度的工作 作为公司的行政专员 半年来 在公司各部门领导的关心指导 和同事们的支持帮助下 我勤奋踏实地完成了上半年度的本职 工作 也顺利完成了领导交办的各项任务 自身在各方面都有 所提升 现将这半年的学习 工作情况总结 一 踏实的工作态度 半年来 我坚持工作踏实 任劳任怨 自觉维护公司企业 形象 妥善地做好本职工作 尽量避免工作中出现任何纰漏 行政专员是属于服务性质的工作 且比较繁杂 每天我都 认真做好各项服务工作 以保障各部门工作的正常开展 日常 的工作内容比较琐碎 需要细心 谨慎 且不能疏忽大意 更 不能马虎潦草 为了按时完成各项工作 坚持每日建立备忘录 我将当天的工作列入到备忘录里 一项一项的去完成 以免出 现遗漏现象 二 尽心尽责 做好行政人事工作 认真做好本职工作和日常事务性工作 协助领导保持良好 的工作秩序和工作环境 使各项档案管理日趋正规化 规范化 同时做好后勤服务工作 让领导和同事们避免后顾之忧 在部 门经理的直接领导下 积极 主动的做好本部门日常内务工作 1 物资管理工作 做好公司日常必备的物资采购 根据部 门领用情况 进行领用登记 2 文件管理工作 上半年共书写会议纪要 20 篇 新闻通 讯投稿 8 篇 各项申请报告及总结 20 余份 同时完成各部门交 待打印 扫描 复印的文件等 对公司所发放的通知 文件做 到及时上传下达 3 人事管理工作 每月月初统计公司员工考勤 加班值班 表 按时完成员工社保缴费基数的变更 及每月五险一金缴纳 及核定工作 4 日常行政工作 车辆的使用 办公用品和印章的管理 做到细致和仔细 5 公司资料办理工作 办理了公司营业执照年检和组织机 构代码证年检 6 协助工作 协助部门经理做好公司活动的组织和安排工 作 以及搞好公司企业文化的宣传活动 三 学习到的知识 作为房地产公司的一名员工 我深深地感觉到了学习的紧 迫性 所谓学海无涯 而现有的知识水平是远远不够的 随着 企业不断深入的发展 只有不断学习 不断积累 才能满足企 业发展的需求 为此 我利用业余时间报名了国家人力资源师 二级培训 通过学习 加强了本岗位专业知识 同时提高了自 身专业素质 四 下半年工作计划 面临着项目已接近尾声 在下半年工作中 我将积极协助 部门经理组织各项验收手续办理的准备工作 按时完成资质证 书的年检工作 确保各部门工作正常开展 认真做好员工考勤 及社保缴纳核定工作 以端正的心态 踏踏实实 任劳任怨的 完成上级交派的各项工作任务 为企业明天的壮大发展贡献自 己的一份力量 行政工作计划行政工作计划 二二 关于我 4 月行政工作可以分为三方面 一 人事治理方面 1 根据市公司人员的实际需要 有针对性 合理的招聘 一批员工 2 较好的完成各部门人员的入职 转正 离职 调岗等 人事审批工作 并及时上报 3 规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档 严格 审查全体员工档案 对资料不齐的一律补起档案 4 强化内部治理和考核 完善员工绩效考核办法 为每个 员工建立绩效考核治理方案 5 岗位职责 对各岗位员工进行了明确分工 使每位员 工明确自己的岗位职责 6 与领导的沟通 二 行政工作方面 1 成功组织公司的第一次员工培训 根据工作情况的需 要 拟定了长期进行培训工作计划 2 采购日常办公用品 使员工的工作顺利进行 3 和相关职能部门做好沟通工作 以使公司对外工作通 畅 4 对内严格审查办公用品的领用和使用情况 并做好物 品的领用登记 合理的采购办公用品 5 严格控制各项办公费用的开支 以节约降低成本为第 一原则 6 做好公司各部门的后勤治理保障工作 食宿安排 酒 店预订等 及时 主动的完成日常治理工作中的各项工作 三 公司治理运作方面 1 根据市场发展情况和公司相关制度 制定相应的治理 制度 使各项工作有章可寻 为强化内部治理提供了保证 行 政部出台了 档案管理 并制定 卫生轮值班制 规章制度 通过落实各项规章制度 规范了工作程序 2 逐步完善公司清洁监督机制 加强了对员工的监督治 理力度 4 月工作尚存不足之处 1 作为公司的综合治理部门 在对各部门的治理 协调 方面还有很多不足 对各部门的工作情况 人员纪律的检查力 度还不够 2 对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够 3 缺乏对公司企业文化及工作范围的建设 4 员工培训机制有待完善和加强 5 月份工作计划 行政部工作重点从以下几方面着手工作 1 继续完善公司制度的建设 特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的 力度 修定和完善奖惩规定 激励机制等制度 2 加强培训力度 完善培训机制 企业的竞争 最终归于人才的竞争 目前各部门人员的综 合素质普遍有待提高 需根据实际情况制定培训计划 使培训 工作能起到切实的效果 3 协助各部门工作 加强与员工沟通 加强团结 迅速营 造良好的办公环境 4 加强公司档案的治理 强化保密治理工作 行政部将加强档案现代化治理 对档案进行计算机管理 争取早日实现档案治理电子化 保密文件的治理工作 加强机 要文件的取送 传阅和保管工作 5 加强劳动人事治理工作 劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强 提升治理水平 完善人事档案管理 从单纯的实物性工作到向现代人力资源治 理过度 6 推行网络 提高公司工作率水平 逐步向无纸化办公迈 进 7 组织员工活动 加强企业文化建设 让员工对企业有良 好的个体干劲和归属感 行政部在 4 月都取得了一定的成绩 但还要努力工作 加 强学习 积极配合各部门工作 尽最大努力使公司的形象 工 作水平上升到一个新的台阶 行政工作计划行政工作计划 三三 五月份对于我们部门来说是极具挑战的一个月 幸好大家 都能以最快的速度融入中豪优美这个家庭 纵观全年我们有付 出有收获 有失误有成果 有学习更有成长 在这一年反复的 锤炼 使我们的工作能力有了更进一步提升 工作方法和效率 有了很大进步 下面我对五月份的人事部工作简要总结如下 1 人才引进 为企业配置人才 根据 xx 年度营销规划 公司的组织机构也进行了相应调整 并在后续不断完善各岗位 职责 明确各岗位职责的工作要点 让每位员工更清晰自己的 职责动向 结合整年的招聘情况 基本上完成各部门的用人需 求 2 入职培训工作 由于目前公司培训体系暂未建立起来 我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作 根据这情况 我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进 此 举还是取得了一定的效果 在新人入职培训完成后进行后续跟 进 力求达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化 组织架构 岗位职责 规章制度等 3 劳动关系的管理 根据国家 劳动合同法 结合公司 的管理模式 做好劳动合同的签订工作 在过去一年中 都能 较好的按公司管理模式来执行此项工作 在这一年中 企业与 员工之间难免有摩擦之时 我们在坚持以公司利益为先的原则 上 收集各方资料 与员工谈判 在明年的工作中我们也会秉 承严谨专业的态度 做好此项工作 4 人员转正 考核 离职 调整工作 每月及时检查档案 资料 对新近人员做到时时跟进 了解其状态 针对工作进行 评估 按转正考核流程做好员工转正工作 5 薪酬管理工作 由于物价的上涨 各地区纷纷调整最低 工资标准 我们根据各法律法规 在其基础上进行市场信息收 集 同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度 第一 重新修改我们终端团队的薪酬制度 以达到稳定团队力量 提 高销量的目的 第二 针对试用考核 技能熟练考核及岗位考 核 对其中部分人员适时做出薪酬调整 给其一定激励性 提 高工作积极性及工作效率 对于五月份的工作总结 我们工作重点更多在于基础性的 工作 结合公司 20 xx 年年度营销规划 我们人事工作可以说是 更为严峻 其中有几项工作更是迫在眉睫 现对明年的工作计 划重点工作做如下简短的规划 1 工作分析及岗位职责的修订 根据公司 20 xx 年年度营销 规划 人事行政部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的 调整 确定明年新增岗位及岗位职责 此项工作已与 12 月开始 开展 做好前期工作准备 收集资料信息 与各部门进行沟通 调整及完善阶段 确定组织架构及岗位后 与各部负责人沟通 完善各岗位职责 更加明确工作要点 让每位员工对自己的本 职工作更加清晰 此阶段的时间开展为 20 xx 年 xx 月 2 招聘与录用 根据目前情况分析 明年网络招聘仍是主 要渠道之一 根据网络招聘行业的信息收集 此项工作开展时 间 20 xx 年 xx 月 完成时间 20 xx 年 xx 月 3 培训与开发 培训作为团队建设中的重点工作 员工培 训列为明年重点工作之一 把以前单只是一个简单的入职培训 进一步完善 建立系统性的培训计划 做好培训指引及跟进工 作 确定好年度 季度及部门培训计划后 做好培训管理制度 做好培训开展前的细则工作 4 绩效考核及管理 目前公司考核体系暂未建立 只有终 端考核 经过一年的考核执行情况 也并不太理想 结合实际 情况对于五月份考核体系的建立做如下规划 终端团队考核机 制的进一步完善 建立销售考核制度 职能部门的考核制度 在终端团队及销售人员考核机制建立起来的情况下 可开展职 能部门的考核机制 具体时间根据前两项工作的开展情况而定 5 薪酬与福利 调查同行业关键岗位薪酬水平 薪酬变动 频率及幅度 年终奖数额及兑现和增长方式等因素 结合公司 阶段性特点和发展规划 对薪酬福利进行调整 6 人事日常工作 此项为日常人事管理 秉承严谨专业的 工作态度更好的完成 对于明年的工作计划 设计范围较广 任务较重 有些细 则不够详细 此点可在实际工作中进行计划的补充及完善 望 各位领导以及同事能够针对此份总结及计划做出较为详细的指 导 行政工作计划行政工作计划 四四 为了确保公司的高速发展 为公司提供强有力的人力资源 及后勤保障 人事行政部五月份工作目标是 认真学习 落实 公司的经营的长远规划 以求真务实的态度 落实公司对人事 行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置 统一思想 加 强服务意识 做好本部门承担的工作 第一部分 人力资源工作计划 20 xx 年将是公司高速发展的一年 发展中最首要的保障就 是人力资源保障 人力是根本 所以 20 xx 年 人事行政部将根 据公司经营策略的需要 在人力资源工作中将围绕以下几方面 开展工作 一 人事招聘 人力资源开发以及组织结构完善 1 五月份将根据公司职位设置及人员配置计划 确定招聘 需求及人力资源开发计划 2 招聘方式及渠道 主管以上管理人员 人事行政部将会同集团人力资源 中心一起沟通 协作招聘 主要渠道以内部提升 网站招聘 猎头公司为主 一般员工 由人事行政部自主招聘 主要渠道以公司 内部提升 同周边人才市场 职介所合作 招聘网站发布 及 张贴小广告的方式进行招聘 3 招聘政策 内部提升优先 公司职位空缺 优先从基层员工中挑 选有能力胜任该职位的员工进行竞聘 选拔提升 德才兼备者优先 在人员的选择中 注重员工的个人 品德 工作能力 团队协作精神 让品德优秀 有才干 集体 观念强的人才进入公司 对公司忠诚度高的人才优先 为了保持员工的稳定性 减少不确定因素的流失 在人员选拔过程式中 对公司忠诚度 高的员工优先选拔及重用 4 招聘费用预算 网络招聘费用 无 网络招聘利用集团招聘网站及资 源 由集团承担费用 人才市场招聘费用 按全年到人才市场招聘 6 次左右 计算 预计费用为 2280 00 元左右 猎头费用 无 高层职位如果需要与猎头公司合作 人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成 全年总计费用 2280 00 元左右 5 组织结构完善 根据因事设人的原则 确定 20 xx 年度公司组织结构 根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公 司组织结构 精简臃肿的组织机构 压缩非必要的编制人员 减少 管理层级 确保工作效率的提升及工作汇报 沟通的及时有效 对市场硬件设施进行改善及添置 增加安全防范设备 减少人员编制 降低运营成本 加咳嗽迸嘌担拷欢咸嵘谐 芾 硭郊胺袼健 二 培训 培训工作作为五月份人事行政部的重点工作开展 争取在 以下几方面争取得一些长足的进展 完善培训体系 建立培训 档案 制定培训纪律与考核制度等 从实际需要出发 从提高 服务意识及技能需求出发 开展好培训工作 1 培训内容 根据 2 五月份公司发展的各个阶段 对公司职员以上 管理人员 将主要进行 公司制度 管理能力 专业技能知识 办公室礼仪 良好的沟通 成本控制 团队建设 执行力等方 面的培训 对基层员工 特别是市场服务部安全队员 主要以军 事技能 消防技能 处理突发事件能力 公司制度 有效沟通 个人能力提升等方面进行培训 2 建立完善的培训体系 建立并完善新员工入职培训体系 了解员工的基本情况 准备新员工入职培训的配套资料 拟定培训计划 发放新员工培训调查问卷 执行培训计划 培 训后考核 建立员工培训跟踪表 新员工座谈 新员工到各岗 位安排 跟踪新员工直接上级 对其岗位技能培训 新员工试 用期满转正考核 完善岗位技能培训体系 由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训 由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训 不断提 高其专业工作能力 促进其工作水平 加强晋升培训体系 要求每位晋升或即将晋升的员 都必须参加相应的管理技 能 专业知识的培训 并且在考试合格后 才能担任相应的职 务 外部培训体系的建立 加强与行业主管部门 行业培训机构 咨询顾问公司 高 等院校的沟通交流 根据外部培训的不同科目 选派不同的人员参加外部培训 学习先进的生产 管理方法 提升公司内部的管理水平 对参 加外部培训的人员必须要签订培训协议 参加外部培训人员的考核成绩及培训心得 总结等 必须 以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部 作为个人考核的 重要部分 对参加培训不能认真对待 考核成绩差的人员 要 予以处罚 考核成绩好的人员公司要予以表扬 3 培训档案完善 培训资料档案的建立 所有培训的教案要保留 建档 岗位职责及工作流程资料的留存 行业相关部门 政府机关下发的学习资料及文件的归档留 存 所有购买的以及集团下发的书籍 音像资料等出版物 进 行分类编号登记建档 培训活动档案 培训的考勤记录 培训的考核试题 成绩的记录 员工培训跟踪表 4 培训制度完善 新员工入职培训制度完善 只有通过培训 入职考核 的才能录用 晋升培训制度完善 只有接受专业技能培训 岗位职 责培训并通过考核的才能晋升或转正 岗位培训制度的完善 没有完成岗位培训的员工不能 转正 不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训 否则不得 上岗 培训活动管理制度完善 对培训的开展 记录 考核 等工作做出明确规定 避免培训科目的泛滥 培训内容的空洞 培训目的的盲目 5 培训费用预算 培训资料费用 计划 1500 00 元左右 外部拓展培训费用 计划 5000 00 元左右 政府 行业管理部门培训 计划 5000 00 元左右 行政工作计划行政工作计划 五五 为切实配合 20 xx 年公司计划的顺利实施 按岗位职责及任 务对 20 xx 年公司行政部工作做出如下计划 一 深化绩效考核成果 通过 20