第7章管理会计学ppt课件.ppt

数据分析 方法与案例 教师严金华 管理会计学 ManagementAccounting 第7章存货决策 7 1存货的成本7 2经济订购批量7 3存货决策模型的扩展应用7 4不确定情况下的存货决策7 5零存货管理 学习目标 了解存货决策需要考虑的成本因素并掌握不同成本在不同情况下与决策的相关性 了解经济订购批量基本数学模型的推导原理及基本应用 了解适时制的存货观 思考零存货管理的问题及相应对策 7 1存货的成本 是指由购买存货而发生的买价 购买价格或发票价格 和运杂费 运输费用和装卸费用 构成的成本 其总额取决于采购数量和单位采购成本 采购成本 由于单位采购成本一般不随采购数量的变动而变动 因此 在采购批量决策中 存货的采购成本通常属于无关成本 但当供应商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时 采购成本就成为与决策相关的成本了 是指为订购货物而发生的各种成本 包括采购人员的工资 采购部门的一般性费用 如办公费 水电费 折旧费 取暖费等 和采购业务费 如差旅费 邮电费 检验费等 订货成本 订货成本可以分为两大部分 为维持一定的采购能力而发生的 各期金额比较稳定的成本 如折旧费 水电费 办公费等 称为固定订货成本 而随订货次数的变动而正比例变动的成本 如差旅费 检验费等 称为变动订货成本 是指为储存存货而发生的各种费用 通常包括两大类 储存成本 一是付现成本 包括支付给储运公司的仓储费 按存货价值计算的保险费 陈旧报废损失 年度检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用 二是资本成本 即由于投资于存货而不投资于其他可盈利方面所形成的机会成本 是指由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失 例如 因停工待料而发生的损失 由于商品存货不足而失去的创利额 因采取应急措施补足存货而发生的超额费用等 缺货成本 7 2经济订购批量 所谓订购批量 是指每次订购货物 材料 商品等 的数量 在某种存货全年需求量已定的情况下 降低订购批量 必然增加订货批次 一方面 使存货的储存成本 变动储存成本 随平均储存量的下降而下降 另一方面 使订货成本 变动订货成本 随订购批次的增加而增加 反之 减少订购批次必然要增加订购批量 在减少订货成本的同时储存成本将会增加 可见 存货决策的目的 就是确定使这两种成本合计数最低时的订购批量 即经济订购批量 A 某种存货全年需要量 Q 订购批量 Q 经济订购批量 A Q 订购批次 A Q 经济订购批次 P 每批订货成本 C 单位存货年储存成本 T 年成本合计 年订购成本和年储存成本的合计 T 最低年成本合计 17 最低总成本 TC 最佳经济批量 某公司每年某型材料使用量A为7200吨 该型材料储存成本中的付现成本每吨为4元 单位采购成本为60元 该公司的资本成本为20 订购该型材料一次的成本为1600元 每吨储存成本C为16元 4 60 20 则经济订购批量为 例7 1 例7 1 例7 1 思考 某公司是一家冰箱生产企业 全年需要压缩机360000台 均衡耗用 全年生产时间为360天 每次的订货费用为160元 每台压缩机持有费率为80元 每台压缩机的进价为900元 根据经验 压缩机从发出订单到进入可使用状态一般需要5天 保险储备量为2000台 要求 1 计算经济订货批量 2 计算全年最佳定货次数 3 计算最低存货成本 4 计算再订货点 12分 再订购点的确定 为了保证生产和销售活动的连续性 企业应在存货用完或售完之前再一次订货 订购下一批货物的存货存量 实物量或金额 下同 叫再订购点 再订购点 采购间隔日数 平均每日用量 安全库存量 再订购点的确定 7 3零存货管理 适时制要求存货管理中每一个步骤都应是为了满足生产经营所必需的 材料或部件应刚好在生产经营需要时送达 产品则按顾客要求的时间交货 零存货管理与传统存货管理 适时制存货管理与传统的存货管理在理念上是相冲突的 传统存货管理方法提倡持有一定水平的存货 达到成本最低 而适时制存货管理法的最终目的是消灭存货 以达到成本最低 1 持有存货必然占压资金 2 持有存货必然会发生仓