工务段工作评价认识

1 / 3工务段工作评价认识对段 12 年工作的认识和评价，严格的说段去年 9 大类的工作。第一类是思路，这个思路给段定义为 XX 年的是“决心” ，紧紧围绕“一切工作为了安全，一切工作围绕安全”的思路，正是有了这种决心才有围绕安全风险管理的一系列的方法和手段，才有了段 XX 年的工作的好结果，才会获得阔别多年的先进单位。第二类从制度上我认为是“用心”一个单位是否有序，制度是至关重要的，去年段无论是在保安全、保生产上、甚至抓干部抓执行等方面，出台了 11个方面制度，而且修订干部量化考核。第三类从安全方面给我的感觉是“信心” ，通过一年以来的齐抓共管，严格管理，建立了安全上的信心。第四类是质量体现的是“宽心” ，通过去年的木改水，不断加强伤损轨和大部件的更换，以及道口铺面板的更换等大量的投入，并且提出了双十目标，大家上下努力在设备质量方面得到了极大的提升。为我们的安全提供了宽松的条件，所以我对去年的工作是宽心。第五类在培训方面段去年的工作算得上是“精心” ，这里面段面对高铁介入、面对安全生产中的新问题，特别是防护、道口看守监护等等方面，除了很多很好的课件和教学教案，这些把整个段的生产的提升起到了很好的作用，又通过段领导和干部不断地召开常态化的安全分析会，去统一上下安全的思维，这2 / 3种相当于取得了培训的效果，而这种培训可以说是精心组织的结果。第六类在树典这项工作，段做了很好的“归心”工作，我们地处繁华之地，在这种相对优越的工作环境里面，付出有多大的意义、有多大的价值、有怎么样的回报。前几年推出凌荣海主任、去年推出农艳球主任，这一系列的推先，才有段的所有职工看到，任何一个平凡的人只要在合适的土壤上都可以当先进、都能够当先进。而且当了这个先进组织上都会对她有所交代、都会支持他的发展。这是有了这样的土壤和氛围，才能让职工有创先争优的心态，有一种学优争优的心态。第七类内容的工作当中我说一下祝福，我感觉段用一个字是“齐心” ，通过抓干部量化，通过强干部执行力，保证的是什么，面对我们安全问题、生产问题，我们召之即来，来之能战。保证我们面对一项工作都能齐手齐脚的开展我们共同的工作，面对共同的工作目标齐心协力。而这些正是段这几年抓干部作风、抓职工教育、抓干部量化的一个好结果。第八类工作说的是保障，这种保障来自于成本保障、来自于生产生活的后勤保障，而这些保障工作给我的感觉是我们突出了“安心”两个字，一个企业职工在前面浴血奋战，能不能打得安安心心关键是能不能把家里面地问题解决好。而段去年在这方面在自有的条件下做了很大的努力，努力去解决成本突出3 / 3的问题，来保障生产，努力去解决车间、班组的生活环境、努力去解决一些困难家庭，能让我们的职工们能轻装上阵、能够用心工作。第九类在创新方面，我觉得要用的词语就是“热心” ，面对工务安全是一个技术低下、管理低下的性质，怎么奋起直追，应该从段的职工和干部，去年很用心、很热心，积极为科技去发展，以至于在去年安全生产和现代化管理，甚至计生档案都取得了很好的结果。不断的通过创新去强管理，不断的通过创新去保障安全。应该说段去年的这九类工作，进一步反映我们身上的使命感、认清自己身上的安全价值观、认清了我们自己要倡导的企业文化，从而得到了一个好结果。严格的说这九类工作应该是我们工务系统为之奋斗和为之发展的方向。段正是靠这九个方面可以说在工务系统里面步入了一流，这一点无论是从荣誉上、从职工的收益方面都得到了很好的体现，段职工的工资收入，在去年的工务系统里面无论是增幅还是实际都是排在比较靠前