月度绩效考核计算

月度绩效考核计算月度绩效考核计算 100 分分 绩效考核计算 KPI 绩效考核 80 综合绩效考核 20 KPI 绩效考核 即关键业绩指标 KPI 绩效 项目完成率 20 分 项目计划履约率 20 分 项目任务完成质量 10 分 参与 开发项目测试情况 10 分 对相关协作人员的支持情况 10 分 对市场技术 支持情况 10 分 在规定时间内完成相关产品的新技术研究 10 分 项目 设计的合理性 10 分 完成一个多煤体类项目 完成率为 50 完成一个 LCD 类项目 完成率为 30 完成一个 I O 控制类项目 完成率为 12 以上完成率指全新项目开发 不包括在原有项目下的更 改 项目完成率达 100 为 20 分 项目完成率达 80 为 18 分 项目完成率达 70 为 14 分 项目完成率达 60 及以下为 10 分 针对原项目更改 依具体更改内容 由 PM 评估 拟定每个更改项目的完成率 计入本月的 完成率的总数 项目计划履约率 指单个项目制定的标准完成时间 由 PO 单的时间为准 与实际完成时 间的比率 项目计划履约率 制定标准完成时间 实际完成时间 100 项目计划履约率达 100 及以上为 20 分 项目计划履约率达 80 为 18 分 项目计划履约率达 70 为 14 分 项目计划履约率达 60 及以下为 10 分 项目任务完成质量包括 软件流程图 程序注释 说明文档 更改记录 版本号记录及对应线 路图 测试报告记录等 评定等级评定等级 考核要点考核要点 1 项目完成率 20181410 2 项目计划履约 20181410 3 项目任务完成质量 10864 4 参与开发项目测试情况 10864 5 对相关协作人员的支持情况 10864 6 对市场技术支持情况 10864 7 在规定时间内完成相关产品的新技术研究 10864 8 项目设计的合理性 10864 综合绩效考核 评定等级评定等级 考核项考核项 目目 考考 核核 要要 素素 考核要点考核要点 积积 极极 性性 1 是否积极地学习工作上所需要的知识 2 对自己的工作是否有抵触情绪 严重程度如何 3 是否主动承担一些额外任务 4 是否经常提出新的思路和合理化建议 10 8 6 4 协协 作作 性性 1 是否主动协助上级 同时做好工作 2 是否能保持与同事良好的合作关系 10 8 6 4 责责 任任 性性 1 对工作的失误是否往往逃避责任或辩解 2 对上司是否有敷衍的现象 10 8 6 4 态态 度度 考考 核核 指指 标标 纪纪 律律 性性 1 是否能遵守工作规则 标准 以及其它规定 2 是否能够保守公司的秘密与技术成果 10 8 6 4 知识知识 学习力学习力 1 是否具备本职工作所必需的管理理论和知识 2 能否快速吸收并掌握新的理论和方法 10 8 6 4能能 力力 考考 核核 指指 标标 理解理解 判断力判断力 1 能否准确理解上级的意图和指示 并在职权范围内 作出行动 制定出相应的工作计划 2 能否对工作中出现的问题 迅速把握其实质 随机 应变 作出正确的判断与决定 进而适宜地予以处 理 10 8 6 4 开拓开拓 创新力创新力 1 是否勤于思考 善于捕捉各种信息 不断提出新的 工作方法 2 能否创造性地解决工作中的问题 10 8 6 4 协调协调 交涉力交涉力 1 能否清晰 正确的表达自己的意图 说服对方 有 效地实现目标 2 能否在上下级之间进行有效的口头或书面沟通 3 在交涉过程中能否存异求同 避免冲突 减少摩擦 10 8 6 4 指导指导 统帅力统帅力 1 是否掌握下属的能力与性格 合理地分配任务 组 织 统一下属去实现目标 2 能否为实现目标而积极指导下属工作 3 能否与下属保持良好的关系 10 8 6 4 沟通沟通 协调协调 服务服务 能否站在公司的立场上 选择有效的沟通方法 协调处 理本部门与相关部门间的工作关系 正确解决工作中遇 到的问题 能否提供优质高效的服务 10 8 6 4 沟通沟通 监督监督 指导指导 能否经常与下属进行有效的沟通 能否根据下属的个性 和能力合理地分配工作 并给予及时必要的指导 是否 关心下属的自身发展 并经常提出改进的要求或建议 10 8 6 4 考核时间考核时间 月度考核 次月的第 1 个星期考核上个月的绩效 7 个工作日内结束 年度考核 在次年 1 月的第 2 个星期考核 14 个工作日内结束 考核等级考核等级 月度绩效考核等级标准及薪资标准 优等 当月绩效考核 91 分以上 发入薪资 当月工资总款 120 甲等 当月绩效考核 80 90 分 发入薪资 当月工资总款 110 乙等 当月绩效考核 70 79 分 发入薪资 当月工资总款 100 丙等 当月绩效考核 60 69 分 发入薪资 当月工资总款 80 丁等 当月绩效考核 59 分以下 发入薪资 当月工资总款 60 年度考核规定及薪资提升标准年度考核规定及薪资提升标准 年度考核年度考核 月度总和月度总和 12 12 年度考核是调整员工下年度工资水平 颁发年终奖金的依据 进入公司不满 3 个月者不参加年终考核 在公司服务满 1 年按考核成