大师说管理经典语录

1 李强说管理李强说管理 经典语句摘要经典语句摘要 第一讲第一讲 态度决定成败态度决定成败 1 悟 有心便是悟 无心便是吾 2 任何事物 因人而异 因地而异 因时而异 3 停止管理 学会领导 4 如何把管理变成领导 领导 引领督导 5 管理者要具备良好的态度 6 影响一生的锁链 态度 报酬 态度 行为 习惯 性 格 命运 7 如果你对你的报酬不满意 你应该看看你的态度 你满意吗 如果我相信你的态度 是让你满意的 你的报 酬一定是让你满意的 如果你的报酬让你满意 你的态度 一定会更好 如果你的态度好 久而久之会养成一种良好 的行为 这种良好的行为久而久之会养成一种习惯 这种习惯最终 定性 会成为你的性格 而这种性格一定会决定和改变你 的命运 8 文化 是把一种你认可的理念 落实到你的行为当 中久而久之养成的习惯 9 一个人只改变思维模式 不改变行为模式 永远不 2 会改变事实和结果 第二讲第二讲 中层的定位与责任 上 中层的定位与责任 上 1 领导者 是战略的制定者 是企业的规划师 是企 业发展的舵手 2 管理者的职责 领导的高参 工作的落实和监督者 汇报工作 问题的终结者 3 任何一个没有把工作落实到位的人 都是没有意识 到这个工作的重要性 4 领导者与管理者的定位 各司其职 做好份内的事 了解应该做的事 各负其责 反思自己的工作 寻找别人 的不足 解释 示范 使用 检查 重复 5 一个部门的障碍 一定是最高领导 一个企业的障 碍 一定是最高长官 6 其语恶者为予师 其语善者为予友 阿谀奉承者皆 为予贼也 人生当中自身正不令则从 自身不正虽令不从 第三讲第三讲中层的定位与责任 下 中层的定位与责任 下 1 当领导越级处理的时候 干部都成了傀儡 2 当领导越级处理的时候 干部都不会引起重视 3 领导者不能做到百分之百正确 但要避免犯错误 3 避免产生矛盾 避免去伤害 4 能越级检查 能越级投诉 能临时授权 越级提建 议 不能越级处理 不能越级请示 不能临时处理 不能 越级请假 不能越级下达 不能越级汇报 第四讲第四讲 用人之道 上 用人之道 上 5 当你在员工身上省 员工就会变得消极 当你在客 户身上省 客户就会变得疏远 当你在环境上省 环境就 会变得不再井然 金钱不是唯一留人的方式 但它首先是 留人的一项 6 企业用人不能省 培训员工不能省 7 只要你违背了职业经理的职业操守和道德 从此 你将永远没有机会再去做职业经理 8 努力做事只能把事做对 用心做事才能把事做好 9 人生处处是考场 人生事事皆考题 人生人人为我 师 10 工作流于形式 原因在于没有检查 11 各司其职 做好份内的事 了解应该做的事 各 负其责 反思自己的工作 寻找别人的不足 解释 示范 使用 检查 重复 4 第五讲第五讲 用人之道 中 用人之道 中 1 企业中四种人 精品 一流的心态 一流的能力 次品 心态特别好 能力差一点 废品 要能力没能力 要心态没心态 毒品 才华一流 心态极差 2 企业如何留人 1 薪酬留人 2 情感留人 3 知识留人 4 远景留人 3 任人唯贤不任人唯亲 认亲不挡贤 4 一个没有被别人管过的人 一辈子不懂怎么管别人 一个没有被别人教过的人 一辈子不知道该怎么教别人 一个没有被完善的制度约束过的人 你永远不可能写出完 善的规章制度 5 想让跟随你的员工尊重你 首先一定要员工感觉到 他很重要 6 一定要把一个好的 正确的思想在员工当中不断的 推动 7 想要别人怎么对待你 你就怎么对待别人 是我教 会了别人怎样对待我 8 问题就是问题 问题是从我开始的 问题就是问题 问题由我来解决 问题就是问题 问题就在我的身上 9 对自己的行为负责 对自己下属的行为负责 5 10 一个负责任的人 是能担当重任的 一个负责任 的人 是能为自己的一切承诺进行到底的 第六讲第六讲 用人之道 下 用人之道 下 11 企业如何育人 1 忠诚度 2 心态 3 能力 4 情感 12 能力 是展现在外边能创造结果的称之为能力 13 打造用 如何 做事的人 杜绝用 如果 做事的人 14 天下借口何其多 甚至可以说 只要做不好任何 一项工作 都能以之做挡箭牌 显然总是把借口挂在嘴边 的员工 一定无所成就 对于管理者来说 让员工拒绝借 口 就可以最大限度让其成为工作的主人 15 假如你想证明自己努力工作着 唯一的法则就是 成绩 两字 这样才能赢得上司的青睐 16 在公司工作 对任何员工都是努力证明自己成绩 的战场 无论何时何地 你没有做出成绩 你就永远是受 人摆布的棋子 甚至是一枚弃用的棋子 所以很多时候你 需要用成绩来证明你的存在 17 一个经常把理由跟借口挂在嘴上的人 理由和借 口将成为他抹杀自己意志最可怕的无形杀手 18 企业管理就是 胡萝卜 加 大棒 胡萝卜就是员工 福利和待遇 工作生活条件等 物质与精神上的满足 大 棒 就是严厉的规章制度 严格的训练和集体的约束而形 6 成的工作习惯和敬业精神 第七讲第七讲 执行力与领导力提升执行力与领导力提升 1 任何的事实结果都是因为行为 2 执行力的强者就是做好的时间管理者 执行力的代表只 有一句话 听到了 想到了就马上做 当下做 立刻做 3 最好的执行力 做好的时间管理 4 今天不辛苦明天就命苦 5 实现 非职务影响力 的要素 1 重承诺 公狼会在母 狼怀孕后 一直保护母狼 直到小狼有独立能力 无论多 么艰难与危险 哪怕是生命的代价 因为这是公狼对母狼 的 承诺 许下承诺 面对挑战 每个承诺的背后都是挑战 请您记住 如果你不能对自己的承诺兑现 请你不要去承 诺 因为每一次的承诺 当你不能兑现 你都在对自己的 人品和信誉打折 2 负责任 对自己的职业负责 对自己的工作负责 对 企业的信任负责 对企业的栽培负责 3 诚实 4 合作 只要目标是一致的 所有的矛盾都不叫矛盾 退一步海阔天空 让三分心平气和 5 决断 一个不能做决定的人 固然没有做错事的机会 但同时也失去了成功的机会 6 具备冒险精神 7 7 懂得自我表达 一个一流的人才 如果没有表达 你 充其量是个科学家 但是一个一流的人才 如果你具备了 表达 你可能会成为领袖 8 百分百的参与 把知道的记住的变成会的 第九讲第九讲 卓越中层 上 卓越中层 上 1 我们不得不承认有人占主观责任 有人占客观责任 但是不管主管还是客观 你都应该去承担责任 当你站在 一个责任者的角度上 你会变的心理安逸 2 问题就是问题 自己的事情自己做 有问题从我身 上找 3 一个优秀的管理者首先要敢于承认问题 承担责任 首先从自己身上找问题 做一个问题总结者 4 先做人后做事 个人能力再强 也必须有良好的人 际关系做支撑 良好的人际关系会给人生开辟一条平坦的 道路 会给你生活带来一种和谐的气氛 会给你工作创造 一个舒适的环境 是你挑战人生的武器 是你战胜自我的 武器 是你征服一切的秘诀 眼中有人心中有事 万事顺 眼中有人心中有事 万事顺 人必成大业 人必成大业 5 5 定其高得其中 定其中得其下 定其高得其中 定其中得其下 作为一个职业经理 人要敢去想 一个有智慧的人 生命存在的人要敢去追求 敢去为自己定目标 8 6 分清轻重缓急 就会合理的安排自己的时间 有 了时间合理的安排 就会做出最有生产力的事情 第十讲第十讲 卓越中层 下 卓越中层 下 7 成功团队的特色 1 强有效的领导 2 具有明确的 目标 3 做有把握的决定 4 能对决定做出快速的反应 8 一定要让适合的人去做适合的事 人才之所以叫人 才是因为把他可以做到的事做到了极致 9 提高团队的效率 1 分析团队能力 成员之间彼 此合作愉