新产品研发项目计划制定管理规范

项目管理咨询 禾达 广州 物流器材有限公司禾达 广州 物流器材有限公司 1 目的目的 为组建项目组 编制合理可行的新产品研发计划 特制定本规范 2 适用范围适用范围 适用于对工程部设计开发 模具及新产品研发项目计划制定全过程的控制 3 职责划分职责划分 3 1 总经理任命项目负责人 指定产品经理 3 2 项目负责人组建项目组 包括任命项目主持人 子项目负责人 及项目组成员 如必要 对项目主持人制定的项目计划进行审核 并对计划执行的各个阶段实行监控并及时提供人 力物力资源 使计划能够在规定期限和成本内完成 3 3 项目主持人负责项目计划的制定 包括各阶段时间表 执行内容 及所需投入资金人力等 将整个项目分解为各子项目和其他相关部分 并对总体和各子项目的计划进行协调和控制 3 4 子项目负责人制定相应各部分工作计划表 子项目时间表 并负责子项目计划的实施和监 控 与其它子项目进行充分的协调与沟通 3 5 产品经理对项目计划进行确认 并对整个项目实施的状况进行监控 4 4 1 1 项目组组建控制流程项目组组建控制流程 项目负责人组建项目组 总经理任命项目负责人 任命书 交文管中心 文管中心分发任命书 任命书 交文管中心 文管中心分发任命书 正式成立项目组 确定项目名称 项目管理咨询 4 24 2 编制项目项目计划控制流程编制项目项目计划控制流程 4 3 4 3 新产品研发项目计划新产品研发项目计划 评审控制流程评审控制流程 Y N N Y 可生产 性评估 确定产品应 用 存储环 境 关键元 件分析 关键技 术分析 确定研发规划时间表 专利与法 规研究 YANJIU 项目负责人组织编制项目计划 项目负责人组织相关人员对项目计划进行讨论 修改 汇 总 新产品研发项目计划 提交至总经理 室 确定产 品规格 总经理室组织对 新产品研发项目计划 的评审 评审通过 条件通过 参加评审人在研发部 评审 审批表 上会签 总经理在评审意见上签字确认 限期提出解决方案并记录 提出各子项目的技术需求 项目管理咨询 5 工作内容工作内容 5 1 组建项目组 5 1 1 由总经理任命项目负责人和专项产品经理 填写 任命书 交文管中心存档 并分发至 研发部 重大项目应指定重要人员担当 5 1 2 项目负责人组建项目组 1 项目负责人任命指定项目主持人 项目主持人的任职资格为主管及以上级别的人员 2 项目负责人任命子项目负责人 其任职资格为工程师及以上级别的人员 3 项目负责人任命项目组成员 其任职资格为工程师及以上级别人员 5 1 3 项目负责人填写 任命书 由研发部资料员交文管中心 5 1 4 文管中心负责将 任命书 存档并分发至研发部 产品部及相关部门 5 2 制定项目计划控制程序 5 2 1 项目计划的内容包括 1 项目组的构成 附任命书 和组织结构图 2 产品的规格 3 产品的应用 存储环境 4 生产性评估 5 关键技术分析 6 关键元件分析 7 专利与法规研究 8 根据总体方案进行各子项目需求分析 9 各子项目负责人根据需求 制定出子项目设计时间表 由项目主持人进行调整和汇总 制 定出总的项目计划时间表 项目负责人对项目时间表进行审核确认 5 2 2 项目负责人组织项目组人员就项目规划书的具体内容进行讨论 修改 并在今后计划的实 施过程中 根据实际情况对计划进行调整和修改 并填写 项目文件更改申请 审批表 5 3 对 新产品研发项目计划 的评审控制程序 5 3 1 总经理组织专案会议 对 新产品研发项目计划 进行评审 对其各项计划的合理性 可行性进行评估 5 3 2 若评审通过 则在 项目计划报告评审 审批表 与会人员会签 总经理签字确认 5 3 3 若评审条件通过 则由项目主持人或项目负责人在 项目计划报告评审 审批表 中说明 认可条件和限期解决的具体要求后 与会人员会签 总经理签字确认 5 3 3 若评审不通过 该报告退回 5 3 4 无论评审结果如何 均需认真作好评审会议记录 参与人员会签 研发部资料员负责存 档 分发 5 3 5 项目最终结果将视为部门项目组员技术评定 岗位薪资的部分和项目绩效考核 5 4 评审通过后 继续执行 新产品研发技术设计管理规范 所有相关资料交研发部资料员存档 执行 新产品研发技术设计管理规范 项目管理咨询 6 6 相关文件相关文件 新产品研发控制程序 新产品研发立项管理规范 新产品研发技术设计管理规范 7 质量记录质量记录 7 1 任命书 7 2 项目计划报告 封面 7 3 项目评审 审批表 7 4 项目文件更改申请 审批表 7 5 项目开发人员登记表 附件 一 附件 一 新产品研发流程新产品研发流程 1 目的目的 规范新产品研发程序 明确各相关部门职责 使新产品研发工作有序进行 2 适用范围适用范围 公司事业部内各科室 开发部 制造中心质检部 资材部 资产财务部 3 名词解释名词解释 3 1新产品研发 指从新产品需求产生开始 经过设计任务书确认 产品研发 设计评审 小 批量试产 批量生产可行性评估等一系列的过程 3 2开发部 指国内产品开发和国际产品开发两个部分 3 3相关部门 开发部 国内 外业务事业部 资材部 质检部 生产部 财务部等 4 各部门各部门 岗位职责岗位职责 4 1产品管理组 负责向开发部提交 国内业务事业部新产品开发需求计划 参与跟进整个 新产品研发过程 提出 新产品开发评价建议 4 2开发部 根据 国内业务事业部新产品开发需求计划 进行新产品开发需求分析 组织 召开研发任务书研讨会议 开展产品研发 组织设计评审会议 并向国内业务事业部提交 设计评审报告 4 3资产财务部 负责核算研发成本预算 并向开发部提交 研发成本核算报告 4 4国内 外业务事业部领导 负责组织新产品评价会议 判断新开发产品是否符合开发要求 如不符合 则向开发部提出产品改善要求 4 5资材部 负责产品材料成本核算 并向开发部提交 材料成本核算报告 4 6质检部 负责组织小批量 中批量试产的质量评审 并形成 质量评审报告 批量生产 可行性评估报告 5 流程步骤流程步骤 5 1产品管理组向开发部提供 国内业务事业部新产品开发需求计划 5 2开发部进行新产品开发需求分析 并向资材部 资产财务部提交 研发任务书 初稿 项目管理咨询 5 3资材部进行材料成本核算 并向开发部提供 材料成本核算报告 5 4资产财务部进行研发成本核算 并向开发部提供 研发成本核算报告 5 5开发部形成 研发任务书 并组织召开各相关部门参加的研发任务书研讨会议 正式启 动产品研发流程 5 6开发部进行产品研发流程 5 7开发部召开由相关部门参加的设计评审会议 并向各相关部门提交 设计评审报告 5 8根据 设计评审报告 产品管理组提出 新产品开发评价建议 经市场研究科领导审批 后 报国内业务事业部领导 5 9国内业务事业部领导组织新产品评价会议 判断新开发产品是否