新产品开发绩效考核办法

浙江省永康市鸿运实业有限公司浙江省永康市鸿运实业有限公司 新产品开发绩效考核办法新产品开发绩效考核办法 一 一 目的 目的 为加强对技术研发部的管理 提高技术研发人员的工作积极性 和工作绩效 促进公司发展 加大新产品开发进度 特制定本办法 二 适用范围 二 适用范围 本办法适用于公司技术研发部产品开发人员考核工作 三 研发人员绩效考核建立的原则 三 研发人员绩效考核建立的原则 1 研发人员的绩效考核应以结果考核为主 能力考核和行为考 核为辅 2 研发人员绩效考核体系的建立必须具有时效性和实操性 易 于执行 3 绩效考核系统的设计尽量客观 4 以对员工的绩效改进和提升为目的 不以奖惩为考核目的 四 职责 四 职责 1 总工程师和技术部负责开发小组的组建和开发质量的考核 五 具体要求 五 具体要求 1 开发小组的组建 根据公司相关规定产品开发人员分为工程师和技术员两个层 次 工程师和技术员首先通过双向选择的方式组成开发小组 根据 需要公司可指定相关人员组成开发小组 也可由部门人员开展优化 竞争的方式 由工程师担任组长 技术员担任组员 公司的产品开 发任务下达到组长 有组长安排组员工作 公司仅直接对组织进行 绩效考核并发放绩效工资 2 绩效考核方式 采用同事互评与主管评核两种方式并行 对员工的 研发任务 执行力 和 研发能力和效率 绩效 由研发部门主管会同公司行 政人力资源部经理 考核专员组成考评小组负责考核 对员工的 研发工作态度 的绩效 由负责同一项目 课题 或负责相同工 作的人员互评 亦即团队成员间的评核 各项目组长的绩效由研发 部部长考评 部长的绩效由技术总监考评 产品开发人员工资收入分为两个方面 1 基本工资 根据产品开发人员的具体情况 从个人学历 社会职称 工龄 本行业工作经验 职务等方面综合考虑由公司指 定的工资 基本工资每月发放 公司根据该人对企业做出贡献 职 务的提升等因素可调整基本工资 现行基本工资为公司每月所发工 资 2 绩效工资 根据开发的具体因素 由公司成立的考评小组 制定产品开发绩效点数 考评小组对产品开发人员在新产品开发各 个过程中所做的工作进行考核与评议后确定新产品开发所产生的绩 效点数 按绩效点数发放绩效工资 绩效工资的 50 按月发放 余 额 50 在年底结算 每个绩效点数可转换为 100 元绩效工资 3 绩效工资的产生方式 1 根据公司所产生的产品类型和产品结构特点 视待开发产 品的结构要求 设计的难度系数 零件的通用性 制作的工艺性 新绘制图纸数量等方面综合后确定绩效点数 绩效点数附表确定 2 表格说明 总绩效点数中第一个数字为新设计且能满足基本功能时的 1 点数 确定绩效点数的各项因素由考评小组制定 可征求产品开 2 发人员的意见 仅是针对原有产品做部分结构改进或外形变换时 应另行 3 确定绩效点数 借用原有产品部分结构或零件进行的设计适当调整绩效点 4 数 4 设计各阶段完成内容定义 1 外形确定 公司内部开发产品经分管副总 总工程师确认 有必要时 1 可经一些重要客户或客户代表确认 客户制定开发产品应经客户确认 2 2 全部图样 在产品开发规定的时间内完成三维图样 平面图样 完成 1 的图样必须审批合格 模具制作件能投入模具制作 冲件和五金件 能投入试样 零件清单与部装 总装图齐全 未能按时完成图样而影响整个开发周期必须有合理理由 2 无合理理由的绩效点数在所占比例中酌情扣除 完成的图样特殊原因未能进行后续工作 整套图样交档案 3 室存档 在三个月未能进行后续工作 公司支付绩效工资总额的 60 3 模具完成及合格样品 投入制作的零件项目人必须关注 确保能按时完成 项目 1 人要保持与协作单位的联系与沟通 减少协作单位不必要的损失 样品必须满足设计要求 2 样品必须满足基本使用要求 3 样品上的零件必须是不再修改 不存在手工修配零件 4 小规模的模具修改不能多于三次 大规模的模具修改不能 5 多于一次 因设计原因产生模具报废则按公司相关规定处理 6 因客观因素 如 标准更改或客人提出更改 修改模具审 7 批后执行 4 相关认证或客户确认 配合公司认证人员提供认证需要的资料 完成设计要求的 1 认证工作 针对客户提出的各方面建议加以应用 客人提出的缺陷及 2 时改进 确保满足客户要求 客户定向开发产品 必须达到合作设计开发意向书所规定的 3 要求 5 工艺文件的工艺装备 完成装配工艺过程卡片和装配工序卡片 1 完成精加工加工工艺卡片 2 完成零件检验卡片 3 完成成品出厂检验配用工装 4 协助机修部门完成装配用工装 5 与品质部门共同完成零件验具 协助机修部门完成检具制 6 作 参与检具验证 与机修部门共同完成精加工工装设计 协助机修部门完成 7 工装制作 参与工装验证 5 其他要求 1 产品开发人员必须组织在车间投产前的小批试生产 2 产品开发人员必须参与车间生产现场指导工人装配操作 指导检验员检验 确保新产品投入后能顺利生产 3 产品开发人员在完成车间第一批生产出货后必须对存在问 题进行整改 整改项目应通过第二批次验证或其他形式验证 4 产品开发人员必须完成上级领导交付的其他工作 5 产品开发人员必须协助品质人员控制产品及零部件质量 6 产品开发人员对销售部门或客户提出的产品方面的相关问 题予以解决或解答 7 产品开发人员应该做好部门同事之间及部门与部门之间的 协作 互助 团结工作 6 其他奖励 符合下列其中一项要求的 公司给与奖励 1 外观设计新颖 独特 2 完全是个人或小组内完成的结构设计 且该结构设计巧 妙 实用 可靠并获得专利申请 3 设计一次到位 没有出现模具更改 在车间生产中未出 现差错 附表 1 研发部关键绩效考核参考指标 附表 2 研发部部长绩效考核指标量表 附表 3 研发部工作人员绩效考核指标量表 附表 4 研发部人员绩效考核汇总表 浙江省永康市鸿运实业有限公司浙江省永康市鸿运实业有限公司 20072007 年年 1212 月月 1 1 日日 附表 1 新产品开发关键绩效考核参考指标 序号序号KPI 指标指标 考核周考核周 期期 指标定义指标定义 公式公式资料来源资料来源 1 研发项目阶段 成果达成率 开发计 划周期 100 划划划划划 划划划划划划划划划划划划 研发部 2 科研项目 申请成功率 开发计 划周期 100 项目申请总数 项目申请成功数 研发部 3 研发成本 控制率 开发计 划周期 100 预算费用 实际技术改造费用 财务部 4 新产品利 润贡献率 开发计 划周期 100 全部利润总额 新产品利润总额 财务部 5 项目开发 完成准时率 开发计 划周期 100 开发计划周期 开发实际周期 研发部 6 科研课题 完成量 开发计 划周期 当期完成并通过验收的课题总数研发部 7 科研成果 转化效果 开发计 划周期 当期科研成果转化次数研发部 8 产品技术 稳定性 开发计 划周期 投放市场后产品设计更改的次数研发部 9 试验事故 发生次数 开发计 划周期 当期试验事故发生次数研发部 附表 2 新产品开发组长绩效考核指标量表 被考核人姓名职位开发项目组长部门研发部 考核人姓名职位技术总监部门 序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分 1 研发项目阶段 成果达成率 15 研发项目阶段成果达成率在 以上 2 项目开发 完成准时率 15 项目开发完成准时率在 以上 3 开发小组规章 制度建设 10 开发小组制度建设完善并得到 100 执 行 4 研发成本 控制率 10 项目研发成本控制率达 5 新产品投 资利润率 10 新产品投资利润率在 以上 6 新产品利 润贡献率 10 新产品利润贡献率在 以上 7 科研成果 转化效果 10 本年度实现科研成果转化在 项以 上 8 开发成果 验收合格率 5 开发成果验收合格率达到 100 9 科研项目 申请成功率 5 科研项目申请成功率到达到 以上 10 试验事故 发生次数 5 试验事故发生次数在 次以下 11 部门 员工管理 5 组员绩效考核平均得分在 分以上 12 产品技术 重大创新 加分 项 每次酌情加 5 10 分 本次考核总得分 考核 指标 说明 1 新产品投资利润率 新产品投资利润率 100 新产品研发投资总额 新产品利润额 2 开发成果验收合格率 开发成果验收合格率 100 总验收次数 成果验收合格数 3 产品技术重大创新 指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白 经权威机构认证 由公司技 术负责人进行评议 酌情给予考核加分 被考核人考核人复核人 签字 日期 签字 日期 签字 日期 附表 3 新产品开发组员绩效考核指标量表 受控状态 表格名称新产品开发组员绩效考核指标量表 编 号 一 目标管理指标 目标管理考核表 人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分 满分 100 新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前 天 技术评审合格率技术评审合格率达到 项目计划完成率项目计划完成率达到 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数少 于 次 研发成本降低率研发成本降低率达到 以上 研发人员 总 分 100 二 工作能力指标 工作能力考核表 考核标准 优良中差 指标名称 标准得分标准得分标准得分标准得分 得分 分析能力非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 判断能力非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 计划能力非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 创新能力非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 学习能力非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 应变能力非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 理解能力非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 总 分 三 工作态度指标 工作态度考核表 考核标准 优良中差 指标名称 标准得分标准得分标准得分标准得分 得分 工作责任心强烈 30 有 24 一般 18 无 6 工作积极性非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 团队意识强烈 25 有 20 一般 15 无 5 学习意识强烈 20 有 16 一般 12 无 4 总 分 附表 4 新产品开发