焊接班班组长工资管理制度

佛山市顺德区同兴业实业有限公司佛山市顺德区同兴业实业有限公司 管理岗位薪酬体系之管理岗位薪酬体系之 制制 造造 部部 车车 间间 焊焊 接接 班班 组组 长长 业业 绩绩 激激 励励 管管 理理 制制 度度 更改号 A 0 文件编号 TXY WR 编 制 行政人事部 会 签 审 核 审 批 日 期 2014 年 7 月 1 日 管理岗位薪酬与业绩激励管理制度管理岗位薪酬与业绩激励管理制度 管理岗位 管理岗位 制造部车间焊接班组长制造部车间焊接班组长 更改号 更改号 A 0 文件编号 文件编号 TXY WR 一 一 目的目的 为充分发挥班组长的管理和带头作用 激发班组长的竞争意识和上进心 从各方面进行综合考核 使 班组长的工资有据可依 根据公司工资相关制度 特制定本制度 二 原则二 原则 公平 公正 合理分配的原则 从产品质量管理 生产计件效率 生产计划管理 现场 7S 管理和焊工 技能评定达标率 培训提升 等各方面综合考评 三 三 具体管理办法具体管理办法 1 1 薪资组成结构 薪资组成结构 月度总工资 基本工资 加班工资 月度生产效益工资 月度生产效率奖金 质量考核奖金 月度计 划完成率考核 现场 7S 管理考核奖金 车间负责人考核奖金 部门负责人考核奖金 2 2 考核指标 考核指标 1 基本工资 焊接班组基本工资基数按 800 元 月计算 以实际出勤挂钩 具体方法为 实际基本工资收入 基本工资基数 公司公司规定的岗位应出勤天数 实际出勤天数 考核单位 行政人事部 2 加班工资 加班工资是基本出勤以外的出勤工资 按基本工资基数的 1 1 方式核算 3 月度生产效益工资 月度生产效益工资是按本班组当月实际的生产量为考核依据 本月实际产量的多少与本班负责人 的收入完全挂钩 以推动班组管理者重视每日产量多少 具体方法为 班长 月度生产效益工资 本班组当月焊工计件工资总额 6 应出勤天数 实际出勤天数 组长 月度生产效益工资 本班组当月焊工计件工资总额 5 应出勤天数 实际出勤天数 考核单位 行政人事部 3 月度生产效率奖金 月度生产效率奖金是考核本班组当月员工单位工时产出 本月单位工时产生的计件工资水平 与 本班负责人的收入完全挂钩 以推动班组管理者重视本班组每日工时耗用与实际产出的效益水平 具 体方法为 班长 月度生产效率奖金 当月班组焊工计件工资总额 当月班组焊工出勤总工时 系数 为 50 个人当月出勤总工时 包含加班工时 组长 月度生产效率奖金 当月班组焊工计件工资总额 当月班组焊工出勤总工时 系数 为 40 个人当月出勤总工时 包含加班工时 考核单位 行政人事部 4 质量考核奖金 月度质量考核奖金基数为 500 元 月 月度质量考核指标为 合格率 99 5 具体方法为 月度质量奖金 实际达成质量指标 99 5 500 500 应出勤天数 实际出勤天数 实际达成质量指标 当月本班合格总数量 件 当月送检总数量 件 注 当月不合格数包括 检堵检漏过程中产生的不合格数 包装看管过程产生的不合格数 客户 投 诉的不合格数 焊接过程发现的不合格数 成品检验过程发现的不合格 数 考核单位 制造部品质管理中心 5 月度计划完成率考核 月度计划完成率考核奖金基数为 500 元 月 月度计划完成率考核指标为 合格率 99 5 具体方法为 月度计划完成率 本月每日按时实际完成排单计划批次数 本月排单计划批次总数 100 月度计划完成率奖金 实际达成排单计划指标 99 5 500 500 应出勤天数 实 际出勤天数 计划每日统计 生产计划中心每日公布当日排单完成率 考核单位 制造部生产计划中心 6 现场 7S 管理考核奖金 月度现场 7S 管理考核奖金基数为 200 元 月 具体考核方法为 本班组现场管理 7S 检查 当月累计不合格项 10 项 享受考核基金的 100 超出每项扣 10 元 如当月发生安全事故 未有人员受伤扣罚 20 元一起 如有人员受伤门诊治疗扣罚 50 元一起 如有人 员受伤住院治疗扣罚 100 元一起 此管理制度从 2014 年 7 月份试行 试用期 3 各月 之前焊接班的薪资管理制度同期作废 7 车间负责人考