生产作业准备与保障控制办法

生产作业准备与保障控制办法生产作业准备与保障控制办法 ZZB 003 2012 1 目的 明确职责 加强生产作业物资及技术的准备与过程保障 保证生产计划按期 顺利进行 2 范围 涉及生产准备及生产过程的所有过程 如技术准备 工装准备 设备维护与 维修 物资采购质量控制等 3 控制内容及办法 3 1 计划与监督 3 1 1 制造部根据生产计划与作业计划 负责制定和组织实施生产作业准备计 划 检查生产保障工作 监督检查进货检验 参与处理生产过程中物资质量 问题 协调 督办生产过程各类问题 3 1 2 各生产车间根据本部门生产计划与作业计划 对本部门生产准备进行检 查与准备 3 2 技术准备 3 2 1 技术文件资料设计 技术部为公司技术文件的归口管理部门 负责产品 加工工艺设计 工装图纸设计 包装设计以及各类消耗定额与工时定额制定 检测规程等生产技术文件的制定工作 3 2 2 新产品开发 技术研究院在新产品投产前 按照生产计划安排 做好各 种技术文件资料的设计与准备 按期下发制造部 制造部按计划要求做好工 装等生产准备工作 并负责新产品生产过程的指导工作 3 2 3 技术试验 技术研究院或其他部门技术试验计划 每月 18 日前汇总至技 术部 经技术研究院审核形成下月试验计划送制造部 同时提供相关技术文 件资料及试验可行性评价报告 制造部根据实际生产条件及试验重要度 单 独安排试验计划 报分管领导批准后实施 对于无法安排的试验项目 反馈 技术研究院 另做处置 3 2 4 技术资料领用 新产品及试验用技术文件资料由制造部向技术研究院领 用 统一下发 其他产品各分厂 车间如需补发 由车间向技术研究院提出 申请并领用 工装图纸由制造部向技术研究院申请领用 下发 文件的领用 下发与回收按 文件资料控制程序执行 3 3 工装准备 3 3 1 制造部根据月度生产计划 月度生产进程表 工装消耗定额以及工装库 存定额与上期末库存 制定月度工装加工计划 下发采购部实施 满足生产 正常进行的工装需求 3 3 2 工装库应制定 关键工装储备定额 并实施 3 4 设备维护与维修 3 4 1 生产保障车间每周一次对运行设备进行检查 监督各分厂 车间日常设 备维护保养 并负责所有设备故障维修及调整工作 3 4 2 各分厂 车间负责所属设备的日常维护保养 对设备故障维修停机 1 小 时以上情况 必须立即报告总调度室值班调度 值班调度参与协调 监督设 备维修工作 3 4 3 每月 18 日前由保障部将上月 设备大 中 项修计划执行情况 设备 日常保养及运转情况 报制造部 并将下月 设备大 中 项修计划 经制 造部会签 报分管领导签批实施 3 5 能源与环保 3 5 1 制造部负责水 电 暖 气的能源供应管理 对能源供应中断或能源设 备检修 必须及时通知制造部 以便做出必要的生产调整 3 5 2 制造部负责公司环保工作 监督污水处理 监督 检查 协调环保工作 3 6 计量 3 6 1 检验车间应每周对各分厂 车间量具使用进行监督抽查 并加强计量理 化中心检测设备使用与维护管理 确保检测量具 设备准确 可靠 发现不 合格应执行相应的处罚并监督整改 3 6 2 检验车间按量具周检计划 对量具进行周检 同时负责日常量具的维修 3 6 3 检验车间根据月度生产计划及量具消耗定额制定月度量具 检具的采购 计划 经部门审核每月 20 日报生产指挥部 并对采购进程进行监督 保证 生产对量检具的需求 如有延期情况及时报告制造部进行协调处理 3 6 4 检验车间对于批量生产的品种制定相关量具的储备定额并严格实施 3 7 物资采购与保障 3 7 1 每月 22 日保障车间向制造部提报设备备件计划 采购部审核确认后列入 物资采购计划实施 3 7 2 制造部负责物资采购的过程监督 协调处理相关问题 3 7 3 每月 22 日各分厂 车间向制造部按 7 类提报月度需求计划 类别分工装 刀具 油类 量具 工具 主要原材料和辅料类 其中量具申购计划由质量部 及活塞分厂 活塞量具 统一制定 主要材料包括钢管 铝材 化工料等 制 造部将保障部确认的备件计划和各分厂 车间提供的物料计划进行综合确认 连同钢管采购计划 组件包装材料采购计划 工装计划等于 24 日制定 审批 下发程序 3 7 4 临时物资采购 根据生产计划的调整或生产过程中突发事件的需要 制 造部以经签批的 生产信息联络 反馈单 通知采购部 采购部按照要求实 施采购任务 各车间计划外临时物资采购 车间以 物资申购单 形式填报 制造部据实情审核 分管领导签批后 采购部按要求采购 3 7 5 物资库存定额 对于正常生产所需的各类物资及设备备件 相关部门应 根据需要及重要度制定合理的库存定额并实施 如钢管库库存定额 关键备 件储备定额 常用工装储备定额 常用量具储备定额等 制造部每月二次检 查实施情况 3 7 6 制造部审核 汇总各部门 分厂 车间填报的物资申购计划 每月 24 日 前制定除备件处的物资需求计划报制造部 3 7 7 月度物资采购计划的制定 制造部根据月度生产计划 汇总各部门 车 间填报计划以及各种库存等信息 制定月度物资采购计划下发采购部 采购 部报主管部门会签审核批准后执行 3 7 8 采购部根据物资采购计划 各部门 车间的费用计划 制定制造成本计 划 每月 26 日前报财务部 4 考核 4 1 技术研究院对生产所需技术文件资料编制的准确性与准时性负责 4 2 设备部与保障车间对设备事故导致生产中断负责 凡发生因设备突发事故 导致关键设备停机一天以上者各按 100 200 元 次罚款 4 3 采购部与保障车间对因人为因素造成生产能源中断负责 另外对钢管采购 按计划每延误 1 车次罚款 100 元 月度累计每缺少 1 车次罚款 200 元 原铝 铬酐等主要原材料采购每延迟一次罚款 100 元 4 4 质量部对因量具储备及供应问题导致生产中断负责