20XX车间工作总结4篇

20xx20xx 车间工作总结车间工作总结 4 4 篇篇 目录目录 2017 车间工作总结 生产车间生产部工作总结范文 采矿车间安全生产工作总结 车间员月工作总结及下月计划 xx 车间一月份生产工作总结范文车间一月份生产工作总结范文 1 一月份车间生产正常 日产量维持在 8000 10000 支左 右 由于车间人员短缺 排气工序只能白天开两个 晚上开一 个 产量能够确保在 10000 支上下 2 质量方面 小管出现质返损比较多 原因是小管市场需 求量比较大 车间开启了 4 个镀膜机应急 临时改装拼凑了小 管转架 出现上下高度不一 颜色不一致和圆头划膜的现象居 多 在生产中改造 我们协同机加工又加工了 150 个小管管托 现此情况已经解决 3 出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象 主要是由 于处理北厂积压管和改制管 利用近 1 周的时间 车间已经处 理完毕 4 排气工序出现杀尖内吸的现象比较多 主要原因是由于 前道工序结尾机不同于手工接尾 较粗 致使排气工序出现操 作难度较大 此种现象我们解决起来也确实有一定难度 因为 圆排振动量较大 车间也一直未停止试验 我们也在寻求拉封 机与圆排的最佳结合点 5 车间出现在镀膜工序的过程损比较大 原因出在装管车 及潜送线上 首先现有内管装管车需要改造 计划已经提报 加工件能够尽快到位 现在每班车间镀膜工序的过程损内管要 在 200 支上下 按成本价 3 元一支计算 就要 1200 元 一个月 下来就要 36000 元 所以此问题需尽快解决 6 车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的 前 期外管遣送线在拐弯处 厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯 致使小车车轮的橡胶层与轮体分离 这样一来 小车在运行过 程中就会出现颠簸 致使内外套管之间互相撞击 造成破损 现车间已经将定向轮取消 在小车拐弯处加装盖板 此种现象 已经解决 但小车车轮得急需更换 考虑设备未验收 车轮问 题是否由厂家协调购买 7 清洗机连续运转近 1 个月以来 出现问题及时解决 现 在存在的问题主要是门隔断层出现错位 厂家改造的轮安装后 效果不明显 还有安装的车轮运行轨道槽 自动注水的效果不 明显 现车轮出现了一只断裂的情况 整体来看清洗机大的问 题已经没有 主要还是门升问题急需解决 8 工艺性能方面 1 月份车间生产合格率为 97 下一步 我们将继续努力 9 连镀生产线调试完毕后 我们将按现有的工艺思路调整 一套性能优良的工艺参数 10 下一步 我们要进行人员整合 在产量方面有所增长 要力争日产保 13000 突破 14000 靠近 15000 11 车间 6s 管理 这段时间确实有些欠缺 今后我们将继 续加强 生产车间生产部工作总结范文生产车间生产部工作总结范文 2017 车间工作总结 2 伴着新年欢快的气氛 xx 年在紧张和忙碌中过去了 回 首过去的一年 或许没有轰轰烈烈的战果 但也确实经历了不 平凡的考验和磨砺 在这辞旧迎新之际 对本部门一年来的工 作做以总结 同时祈愿我们公司明年会更好 xx 年生产车间全体员工齐心合力 克服了生产设备和生产 环境种种不利因素 在其他部门的协助下 按照年初制定工作 计划展开工作 总体上完成了公司下达的工作目标 主要经济指标及任务指标完成情怳 1 12 月份完成产量 破膜次数 a 级品率 生产线有效工时利用率 成品收率 分切收率 包装费用 母粒费用 电费 低值易耗 这一年来我们有得也有失 经历了不少坎坷也走了不少弯 路 但是每一次坎坷过后总结经验都使我们的管理控制水平更 进一步 再此从生产管理角度出发总结以下几个方面工作 一 安全管理 每月定时召开生产安委会 根据月度情况对当月安全工作 进行总结并布置下月安全工作计划 要求各制造部 班前讲安 全 班中查安全 班后评安全 进一步加强班组安全责任制的 落实 设立由部长 分切班长 主操组成的班组安全员 加大 对班组安全员的培训考核 细化修订各岗安全操作规程 强化 安全基础工作 加强各岗安全教育培训 完善新员工入职三级 教育培训内容 加强对现场安全工作落实情况的监督管理 加 强岗位技术基本操作培训 完善修订各项安全管理制度 建立 安全台账 定期开展安全生产检查 积极整改事故隐患 加 强事故责任追究制度 对事故处理做到 四不放过 积极配合 参加公司组织的 安百赛 安全生产月 各项活动 严格执行 公司有关的奖惩规定 及时与公司领导沟通安全情况 有问题 及时进行汇报 防止事件扩大 二 质量控制 受两步法生产工艺 设备本身制约以及现场过程控制管理 不到位 人员掌控能力不强 上半年造成大膜外观质量缺陷较 多 鱼眼 暴筋软皱 黑圈黄圈 未拉伸 横纹 无电晕点 断面颜色色差等 成为影响当前产品质量的关键 经过摸索对 生产线进行了一些列的调整后以上问题得到了有效地控制 下 半年将等量控制比上半年大大减少 1 鱼眼问题在上半年表现依旧突出 上半年其产生原因主 要在于岳阳母粒 岳阳原料质量不稳定 导致大面积的小鱼眼 产生 切粒机频繁故障 造粒开停车较多 废膜破碎分拣不仔 细 对造粒质量影响较大 回收料添加量过多 极易出大鱼眼 为此生产部加强了废膜分拣破碎的管理 在源头加大控制 加 强开停车的管理控制 根据生产实际情况将停车清理造粒系统 控制在一周清理一次 减少开停车次数 并要求内检加大黑点 料抽检频次 配合技术部继续优化开停车工艺 操作流程 在 保证收率的情况下严格控制回收料的添加量 密切关注岳阳原 料 母粒的对质量造成的影响 减少不同原料间的更换频次 发现问题及时停用 还有就是对不同原料进行不同工艺优化 对挤出机工艺优化后效果明显现场分切从每车都剥到现在偶尔 出现剥掉现象 2 上半年生产线暴筋软皱 无电晕点问题凸显 此类降 等完全可控 多为现场清理 调整不到位造成 生产部对此组 织了平整度调整讨论会议多次并成立平整度课题小组 要求各 部总控应及时与分切沟通 发现问题及时调整 重点做好模唇 清理工作强调清理质量 将人为原因降到最低 以上工作落实 后下半年的降等有了较大幅度的提高 上半年二线 prs 各辊筒 的平行度与压辊位置对称是造成产生无电晕点一个原因 生产 部 7 月份后自行对牵引压辊及各导辊的速比进行调整后无点晕 点现象彻底消失 3 横纹 未拉伸问题 通过年初的环境改造及添置新的除 湿设备 今年的横纹现象得到了有效控制 如何在高湿季节降 低现场湿度 已成为控制横纹现象的关键所在 未拉伸问题一 线较为明显 且到了模唇清理后期较难控制 易造成边部破膜 3 月 23 日通过调整 mdo 纵拉比 未拉伸现象有所缓解 但 仍无法彻底消除 7 月份通过对链条温度及风箱改造后未拉伸 现象得到了有效控制因为拉伸降等明显较少 4 油污 黑圈黄圈端面颜色色差问题 主要集中在大修 前 tdo 本身油路存在问题 漏油频繁 各制造在模唇清理过程 中对 tdo 冷却区的清理重视不够 清理不彻底 生产部 7 月份后对各制造部对清模唇时人员分工职责进行了划分 明确 责任 保证了清理质量 检修后经过对接油盒多次改进和与设 备部沟通对生产线注油控制后此现象已得到有效控制 黄圈问 题主要为挤出系统带出老化降解料或上料系统进入异物所致 通过将换料时间调整与清模唇同步 减少换料频次 提高破碎 质量 严格控制回收料颜色变化等方法 有效抑制黄圈的产生 11 月份突然出现断面颜色色差现象着实得给生产部带来了很 多麻烦 生产部组织召开了专题会议重点分析了色差现象的产 生原因并找到了相应的对应措施 现已能有效的控制色差的出 现 对此生产部根据分析原因已出台了相关的规定并对其进行 专项考核 从以上问题可以看出德州东鸿在产品质量上还存在较大缺 陷诸多问题有待解决 尤其高温高湿季节对连续性 质量影响 较大 在今后的工作中生产部将围绕 质量第一 的管理思路做 好以下几点工作 1 质量意识的加强应是自上而下的 基 层管理者的意识和行为会 对员工会起到潜移默化的作用 利 用班前班后会对员工进行质量意识灌输是一项长期的培训方式 2 加强总控 分切班长 分切主操等关键岗位的质量意识 培训工作 提高自身业务技术水平 3 加强整个生产线流 程的监控 确保从造粒至包装 每一步都要有人检验 监督 确保整个生产流程的良好运行 4 加大质量考核力度 建立 质量激励机制实施专项奖励制度 充分调动员工的积极性 真 正做到全员参与质量管理 从而进一步提高质量意识 5 提高日常抽检工作的针对性 时效性 完善抽检跟踪记录 按 照抽检要求 生产部 制造部都要有专人参加 并且做到发现 问题及时反馈通报并根据情况对现场进行调整 6 加强与市 场部 技术部的信息交流 及时了解市场信息 以客户的需求 为指导严格按照最新内控标准定级 并及时对现场的生产作出 调整 7 针对突出的 长期存在的降等问题 加强技术培训 组织相关的课题小组 并制定专项的考核制度及时有效地控制 提高产品质量 三 生产控制与现场管理 作为两步法生产线 要想完成全年产量目标 重点就是提 高产品收率 发挥其速度快产能高的潜在优势 通过今年对调 mdo 纵拉比 tdo 定型区风管等工艺调整 设备改造 大家 对两步法的生产工艺 现场控制 设备工况认识逐渐加深 由 于客户的需求生产 12 10 微米特种产品时 积极的对工艺 进行有效地调整并取得了丰富的生产经验 全年一二线在确保 产品质量 生产连续性的情况下 以实现线速度 168m min 平 稳运行 共 破膜 727 次 较去年同期减少破膜 1512 次 为 全年总产量的完成提供了有力保证 但我们发现产量提高的同 时 确实掩盖了一些问题 降等率居高不下 说明产品的质量 还存在很多问题 生产线控制中的问题也很多 受产品外观质 量及产品厚度制约一二线清模唇周期短 模唇清理频繁 各种 原因造成的二次分切较多没能得到有效控制 对此生产部会对 以上问题采取专项考核制度 提高员工对以上问题的关注程度 每月进行相对应的工艺调整将以上问题控制住 明年降量等就 会大幅度减少对完成全年目标完成提供好的条件 车间的现场管理主要就是生产过程控制 今年工作中由于 操作失误过程控制中出现跑边 撕边 原料加料 回夹 环境 温湿度控制 车间风压控制等现象频发直接影响生产时间高达 分钟 对此生产部明年会加大力度对现场控制工作进行监督考 核 对人员的培训工作不会只片面理论培训 加强现场操作培 训提高员工的操作能力和岗位责任培训是明年的工作重点 只 有员工的责任感和操作能力提高了才能够有效地使过程控制问 题减少提高生产效率 高温高湿季节是生产过程控制关键季节 生产部在今年对车间进行改造后环境温湿度控制比去年有着明 显提高 对环境温湿度控制中总结的经验比较丰富了 这使明 年的高温高湿季节控制有着良好的铺垫 生产部有信心在明年 的高温高湿季节能够很好的控制车间的温湿度保证产品质量及 生产连续性 还有明年的重点工作就是逐步完善修订 生产部 二次考核方案 现场控制要求 员工绩效考核办法 加 强对造粒 上料岗的物料管理 规范原料领用 使用 退库流 程 加大对机头料 落地料 黑点料 外卖料的现场控制与考 核力度 完善修订 清膜唇管理规定 加强清膜唇过程控制 统一规范清膜唇操作方法 确立各区域清理负责人 杜绝二次 清理现象 保证清膜唇质量 去年经常出现打空料停车 大膜 无电晕 大膜叠边等因巡检不及时造成生产损失 加强各岗的 巡检 增加对关键控制点巡检频次 提高巡检质量将是生产部 一项长期的工作 尽管生产工作总产量在 xx 年创历史最高 但产品成本 生产效率仍有很大提升的空间 员工的潜能没有得到最大的释 放 为此生产部工作还要围绕着提高效率 降低产品成本 加 强员工责任感培训等进行工作 1 对电晕电击进行加宽改造 生产线大膜宽度现在收为 4230mm 由于电晕电极的限制分切宽度只能分切到 4180mm 如果电晕电极可以加宽 50mm 那么生产线大膜实际宽度还 能加宽至 4270mm 分切宽度可以提高至 4230mm 分切每 车可提高 5 公斤重量 按照每班分切 18 车计算每天 18 车 2 班 2 线 5 公斤 360 公斤 天 每月因电极加宽可提高 产量 10 吨左右 这也无形的对每月的回收料得到降低 2 机头料控制 11 年外卖机头料总计 33 吨之多 此浪 费对生产成本影响非常大 12 年工作对造粒机头料控制制定 考核制度加强造粒操作人员的操作能力方面进行 通过 11 年 11 月和 12 月份的经验造粒机头料能够控制在每月 0 5 至 0 7 吨之内全年机头料外卖超过 8 吨 生产线机头料控制在长期停 机时挤料必须通过急冷滚不能出现料块 对出现料块现象进行 严厉处罚 并对生产线机头料分拣进行优化 彻底解决生产线 机头料现行 通过以上措施明年外卖机头料目标控制在 15 吨 以内是完全可以达到的 a1 级回收料控制 11 年外卖不能回添 a1 级回收料 69 5 吨 如果将 a1 级原料质量提高回添后生产成本也会大幅 度降低 通过 11 月份对工艺的调整及 a1 级回收料控制 11 月生产不能回添回收料为 1 2 吨 12 月份不能回添回收料为 0 75 吨 如果 12 年每月控制不能回添 a1 级原料在 1 吨以 内 全年可节约 50 多吨回收料的外卖浪费 通过上两个月控 制说明 a1 级料质量是完全可以控制的 那么全年可将外卖料 降低至 10 吨左右大大降低了外卖料量 生产部 12 年会将 a1 及原料作为一项重要的考核项目纳入到二次考核方案中进行实 施 4 生产线有效利用率运行的高低 主要就在于生产线员工 的操作能力及素质好坏 为了打造一支能够有持久战斗力的队 伍 生产部会持之以恒的抓员工的培训工作 每年 每月 没 周都会进行对现场员工的培训 利用生产线存在的问题召开分 析会议将现场存在的问题让大家心中明了 出现问题后能够及 时解决减少误操作的几率 每月对生产班组内的操作能手给予 专项的奖励 鼓励大家进行良性竞争 让每位员工心里都有着 干劲 有了这样的一支队伍生产误操作少了 大家的干劲上去 了生产线有效运行就能够大大的提高 12 年的目标对我们来说是艰巨的 如何才能完成目标是生 产部工作的重点 那么只有制订有效地计划才能有效地完成任 务 有了计划就有了行动的方向和目标 有了计划就有了检查 工作改进工作的依据 有了计划就有了衡量每个单位 每个职 工工作成果的尺度 生产部除每年制订生产经营和目标方针外 还会按季 月 日 时制定生产作业计划 质量 成本控制计 划 设备检修计划 使每个班组 每位职工都有明确的奋斗目 标 能把各个生产环节互相衔接协调起来形成完整的生产系统 只有这样才能更好的完成生产任务 新的一年已经开始 我想通过以上的总结与明年工作方向 生产部会带领全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑 战 团结协作 再接再厉 克服存在不足之处 提高工作质量 抓好安全生产 为公司的发展做出应有的贡献 生产车间生产部 xx 年工作总结 采矿车间安全生产工作总结采矿车间安全生产工作总结 2017 车间工作总结 3 安全是个系统工程 采矿车间大多员工都是在井下工作 工序多 且多为人机混合作业 车间本着以人为本的管理理念 和对生命负责的态度进行日常的安全工作管理 首先车间加强对员工的管理 员工在安全管理中起到非常 重要的作用 因此车间利用车间安全生产会议 工段长会议对 员工进行安全生产知识教育 培训 并结合生产中存在的安全 问题进行岗位职责和安全知识的学习 保证员工有识别和处理 安全隐患和安全事故方面的基本技能 车间还对新员工和转岗 员工进行车间级 班组级安全教育 并作了相应考核 分配到 岗位后 确定了安全责任人 监管他们的安全 在工作中 要 求工段长 班组长密切关注他们的安全 对于人的不安全行为 车间主要查各岗位人员工作职责和安全操作规程的执行情况 发现问题及时教育 纠正 并严厉查处违章 违规行为 作出 相应处罚 车间还加大对违章作业人员的查处 一旦发现就立 即处理和通报让其他员工能够引以为戒同时车间为了营造 关注 安全 关爱生命 的良好氛围 开展了一系列活动 如成立车间 安全生产月 活动领导小组 悬挂安全宣传 出了安全宣传栏 要求员工查找身边的安全隐患 积极组队参加矿举办的安全征 文和知识竞赛活动等 通过以上一系列安全宣传 使员工进一 步认识到了安全的重要性和进一步提高了员工的安全防范意识 车间对员工还进行安全教育使员工认识到做好安全工作的 重要性 要我安全 转变为 我要安全 提高员工自觉抵制 三 违 现象的思想意识 通过经常性的学习 员工的工作责任和安 全意识得到了进一步加强和提高同时制定工段 班组及员工个 人安全生产责任书 并与工段 班组 员工个人签订了安全生 产责任书 明确工段长 班组长 安全员及员工个人在生产过 程中的安全责任 明确责任事故对责任人的处理 降低事故责 任人的薪金考核 并阐明车间对事故的处罚力度同时车间根据 实际情况对不合实际的操作规程进行更新 其次还要加强对井下各作业场所和各种设备及爆破器材的 管理 车间针对矿山井下的生产特点 对生产过程中的安全隐 患进行认真识别和排查 根据生产实际 及时制定安全防范方 案和措施 明确了各岗位人员的操作和行为同时在各场所悬挂 各种警示牌 车间各级管理人员加强对生产现场的隐患进行排 查 发现隐患及时处理 不能处理的 及时报告车间 车间及 时协调安排处理 在安排生产的同时布置安全工作 对易发生 安全隐患的地段和重大施工项目实行专人管理 专人监测 车 间在处理安全隐患和急 难 险的工作时 始终有车间领导在 作业现场组织 指挥 协调工作 预防安全事故的发生 车间针对现有设备使用年限长 锈蚀严重的情况 车间按 照公司设备管理要求 严格对车间设备进行管理 建立建全设 备台帐 落实责任人 重点设备实行专人专管 加强日常检查 维护和保养 发现设备故障及时排除 并做好相关检查 维修 记录 生产再紧 也要调整时间对设备进行维护修理 确保设 备工作情况良好能够安全运行 重点设备卷扬机 主扇风机关 系到员工的生命健康 车间加强日常检查 确保设备处于安全 正常工作状态 爆破器材安全隐患极大因此车间将爆破器材的运输 使用 当做车间生产过程中一个非常重要的环节 并将加强爆破器材 的运输和现场使用管理放在重要位置来抓 总支要做好安全就要求我们每个人都能做到注重细节 不 漠视 不盲目 时刻保持清醒的头脑把安全当做工作的一部分 同时我们还要对自己和别人的生命负责把安全工作做好不留死 角让安全为生命护航 车间员月工作总结及下月计划车间员月工作总结及下月计划 2017 车间工作总结 4 气温突然地下降 伴随了刺骨的暖风把我们带进了七月份 回首六月份 有欢声笑语 更有忐忑深思 现将六月份工作总结 如下 一 一 工作方面工作方面 本月工作主要还是负责夜班车间的 5s 管理工作 并兼职自 制馅的炒制工作 经过半个月的磨合和有效地沟通 夜班卫生 班的工作能有序的进行 配合夜班第一副主任的工作安排 保 证班组员工的正常生产 本月公司为清盘区购置一台清盘机 经过几天的使用 有一点可以肯定 清盘机清理的烤盘要比风 枪吹得要干净的多 只是要供应上班组用盘 清盘区就必须要 有四名员工的操作 两名上机器两名拉架送盘 如果做红豆烧 就更供不上 夜班班组少有三名员工清盘就行了 所以最后夜 班还用风枪吹盘 月初在工具发放出现了两次争执事件 第一天为了一把铁 把模具枪 和五班班长操风翠更换 不愿意把模具枪扔地上 第二天为了擀面杖 五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前 事件发生以后 都做了响应