汪洪叨讲师品牌课程---TPM-全员设备管理实战

TPM TPM 全员设备管理与维护实务全员设备管理与维护实务 课程简介课程简介 随着机械化 自动化程度的大幅提高 企业对设备的依赖度正日益升高 设备是否良 性运转将直接影响着 产量 质量 成本 交货期 安全 和现场人员的工作士气 而现 实工厂中 企业的维修人员常常成为忙碌的救火者 奔波于紧急维修 抢修之中 每天提 心吊胆的提防意外状况 surprise 的降临 产量完不成 质量上不去 都是设备惹的祸 先进的设备管理是制造型企业降低成本 增加效益的最直接 最有效的途径 TPM 活 动就是以全员参与的小组方式 创建设计优良的设备系统 提高现有设备的最高限运用 实现安全性和高质量 防止错误发生 从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高 TPM 活动于 20 世纪 60 年代起源于美国的 PM 设备预防保全 活动 经过日本人的扩 展及创新 于 1971 年 TPM 全面生产维护 在日本取得巨大成功 随之在世界各国实施推广 1991 年在日本东京举行了第一次 TPM 世界大会 有 23 个国家 700 余人参加 韩国 中国 台湾 新加坡 印尼 瑞典 法国 美国等国家和地区的成千上万的企业 积极导入 TPM 并取得令人震惊的效果 TPM 全员生产保养 提倡以设备为中心预防为主的全 员生产保养方式 目前已成为世界 500 强企业制胜的秘密武器 在中国深圳及沿海地区一 些外资 民营企业正在推行 TPM 活动 对于企业来说 改善是永无止境的 具有追求卓越的精神 才能超出竞争对手 永续 经营 对于将要推行 TPM 的企业来说 如何保证 TPM 的成功 推行 TPM 的关键步骤是 什么 每步如何实施 对于未推行 TPM 的企业来说 如何提高设备综合使用效率 以应 对企业的柔性生产和精益的需要 如何引导企业树立全员的设备维护意识 如何将 TPM 管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中 如何让 零故障零不良 不再成为梦想 本课程旨在培养能够主导 TPM 实施 强化设备管理 有效改善设备效率的生产现场 领导和设备管理工程师 将从系统而实务的角度 为设备部门和生产部门提供系统完善的 培训 课程目标课程目标 1 了解设备管理的范围和发展趋势 明确设备管理在生产部门 维修等部门间的分工 2 明确设备故障的思想和原理 学习设备故障分析方法与工具 3 学习设备日常管理中的 MP PM 设备点检表等各种工具的应用 4 理解全员设备维护的意义与重要性 掌握 TPM 推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤 5 明确设备综合利用率 OEE 的意义 利用率 OEE 的意义 学习 OEE 计算与分析的方法 6 掌握自主保养与 TPM 小组开展的要点 有效推进设备日常维护 课程对象课程对象 1 制造企业厂长 生产副总 生产 制造部经理 设备部经理 TPM 活动小组主要成员参 加 2 企业制造部门各级主管 设备保养及维修工程师 生产技术部主管及工程师 现场改善 活动小组主要成员参加 3 企业开发部主管及工程师 质量部主管及工程师 设备采购主管 以及对 TPM 感兴趣 者 对提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加 课程时间课程时间 2 天 课程内容课程内容 第一讲 第一讲 TPMTPM 活动的发展和活动的发展和 TPMTPM 管理体系管理体系 1 为什么要实施 TPM 2 何谓 TPM 3 TPM 的起源及演进发展 4 TPM 精髓 5 TPM 活动内容 6 TPM 活动效果 7 TPM 和其他管理活动的区别 8 TPM 全员设备管理与维护的基本架构 9 如何推进 TPM 案例案例 某企业全员设备管理办法某企业全员设备管理办法 第二讲 零故障与设备效率改善第二讲 零故障与设备效率改善 1 何谓设备故障 2 TPM 的故障观 3 设备故障的类型 4 设备的潜在缺陷 5 设备故障的发生发展规律 6 设备发生故障的原因 7 设备劣化形式 劣化原因 分析及预防对策 8 零故障达成的思想基础 9 零故障的一般性问题 10 设备零故障的考虑方向 11 设备零故障的五个对策 12 零故障的 5 对策与 TPM5 支柱关系 13 设备综合效率 OEE 14 三个效率指针 时间开动率 性能开动率 合格品率 15 设备损失构成分析 16 设备综合效率的分析方法 柏拉图 17 设备综合效率计算演练 第三讲 有效开展自主保全活动第三讲 有效开展自主保全活动 1 何谓自主维护 2 操作人员精通设备必备之能力 3 操作人员精通设备的四个水准 4 自主维护是如何展开的 5 自主维护中操作与专业维修的任务 6 展开自主维护活动的具体步骤 7 自主维护的三大法宝 8 现场自主维护的目视管理实践 9 展开自主维护的主计划与设定目标 10 自主维护活动的成功关键 11 如何进行自主维护诊断 案例案例 某企业某企业 TPMTPM 自主保全实践的探索与思考自主保全实践的探索与思考 第四讲 建立第四讲 建立 TPMTPM 自主保全之支撑 专业保全自主保全之支撑 专业保全 1 弄清楚设备管理的意义 目的 范围 2 理解设备管理的特点和掌握评估尺度 3 MTTR 与 MTBF 计算 4 设备一生管理的理念 5 设备前期管理的基本内容 6 设备运行管理的六大工具 7 设备润滑管理的工作重心 8 设备维修的类型 9 设备维修策略的选择 10 重点设备的确定与设备分级管理 11 计划保全的基本概念体系 12 建立计划保全的基本框架 13 计划保全的主要内容 14 正确处理计划保全和自主保全的关联 15 计划保全的推行步骤 16 设备履历管理及相关表单 17 设备管理的评价指标 案例案例 某著名企业的计划保全活动某著名企业的计划保全活动 第五讲 强化预防维修 构建设备点检制第五讲 强化预防维修 构建设备点检制 1 设备点检制与专职点检员 2 三位一体 点检制 3 五层防护线的概念 4 设备点检制的 八定 5 设备点检制的六大要求 6 点检员的日常运作 7 设备点检制的四大标准及相关文件 案例案例 某公司推行设备点检制纪实某公司推行设备点检制纪实 第六讲 积极开展课题攻关活动第六讲 积极开展课题攻关活动 1 课题改善的进行方法 2 课题改善的着眼点 3 课题改善解决问题的方法 4 课题改善活动的展开步骤 案例案例 某企业课题改善活动某企业课题改善活动 专家介绍专家介绍 汪洪叨 高级工程师 资深实战 TPM 设备管理和工厂管理专家 武汉科技 大学 原武汉钢铁学院 84 届冶金机械本科毕业已有 20 余年 经历了国企 民企 外企的高级经理实战管理磨练 是名副其实的实战派工厂管理专家 曾任职 国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长 分厂厂长等 自 1992 年 12 月起 曾赴鞍钢半连轧厂 半年 武钢热轧带钢厂 一年 现场研修设 备管理实务和 TPM 点检定修制的推行 全球著名的欧洲最大的建材集团法国 Aliaxis 集团中国塑胶管材管件工厂 执行董事特别助理 大陆人中最高职位 和公司 ISO9000 质量管理体系管理者 代表 公司 5S5S 与与 TPMTPM 推行委员会主任推行委员会主任 公司人力资源委员会主任 曾兼任公司 PMC 经理 中英合资江苏某著名轧辊有限公司执行 总 经理 20 余年来在制造业工厂管理上融合中外积累了丰富的理论和实践经验 熟 悉冶金钢铁 机械制造 环保除尘钢结构 摩托车配件 焊机 塑胶五金 塑 料管材管件 轧辊等众多行业企业现场制造特点 尤其是近 10 余年来一直注重 研修欧美企业 日企和台企的工厂管理