现代企业领导艺术与高绩效团队建设

1 现代企业现代企业领导领导艺术与高绩效团队建设艺术与高绩效团队建设 第一部分第一部分 领导艺术篇 领导艺术篇 2 2 天课程 天课程 一 从彼得原理看领导力的局限一 从彼得原理看领导力的局限 1 领导力的定义 2 彼得原理分析 3 中国职业经理人常犯的 36 种错误 4 中国职业经理人的先天不足 二 权利的来源与基础二 权利的来源与基础 1 权力的来源 2 权力的基础 三 格局与三 格局与视野视野 1 能容多少人 什么人 2 能容下属不同意见吗 3 能容多少委屈与屈辱 4 全球视野与在地智慧 四 使命与信念四 使命与信念 1 使命与领导力 2 信念与领导力 五 沟通能力五 沟通能力 1 如何与上司沟通 2 如何与同僚沟通 3 如何与下属沟通 六 变革能力六 变革能力 1 没有永远繁荣的行业 2 及早预见和发现危机 3 及早变革与转危为安 七 协调社会资源的能力七 协调社会资源的能力 1 协调党 政的关系 2 协调金融界的关系 3 与新闻媒体的关系 4 与行业主管的关系 八 变通与应变能力八 变通与应变能力 1 变通能力 2 应变能力 2 九 激励能力九 激励能力 1 激励自己的能力 2 激励下属的能力 十 时间管理能力十 时间管理能力 1 效率与效益的根本性区别 2 维持性任务和发展性任务 3 紧急性任务与重要性任务 4 紧急与重要程度四种组合 5 时间 任务的四象限图 十一 十一 目标管理目标管理 1 什么是目标管理 2 如何制定一个好的目标 3 如何与上司制定目标 4 如何与下属制定目标 5 从目标到计划 6 目标的追踪 十十二二 责任心与领导力 责任心与领导力 1 不要寻找借口 2 责任到你为止 十十三三 危机处理的五大原则 危机处理的五大原则 原则一 一定有人出面发言 原则二 第一时间做出回应 原则三 真诚关怀提供事实 原则四 给予信心展现实力 原则五 否认 傲慢为大忌 十十四四 领导的情商训练 领导的情商训练 1 克服困难的韧性 2 情绪管理与控制 十十五五 各级领导职责新解读 各级领导职责新解读 1 高级领导的职责 2 中层领导的职责 3 基层领导的职责 十十六六 人文素养与人格魅力 人文素养与人格魅力 1 人文素养 3 2 人格魅力 十十七七 授权的技术方法 授权的技术方法 1 为什么要授权 2 选干部的标准 3 单飞测试技术 十十八八 个人领导力与组织制度领导力的区别 个人领导力与组织制度领导力的区别 1 领导者个人的领导力 2 组织与制度的领导力 第二部分第二部分 高绩效团队篇 高绩效团队篇 1 1 天课程 天课程 二十 为什么中国企业总在强调团队精神二十 为什么中国企业总在强调团队精神 1 传统文化根本就缺乏团队精神 2 农业国家为什么缺乏团队精神 二十一 好团队的七个特征二十一 好团队的七个特征 特征之一 明确的团队目标 特征之二 团队成员可共享 特征之三 不同的团队角色 特征之四 良好的沟通氛围 特征之五 共同的价值观和行为规范 特征之六 团队成员归属感 特征之七 对下的有效授权 4 二十二 团队间人际关系五大原则二十二 团队间人际关系五大原则 第一原则 互惠原则 第二原则 信任原则 第三原则 吃亏既福原则 第四原则 如履薄冰原则 第五原则 达摩原则 二十三 团队发展的五阶段二十三 团队发展的五阶段 第一个阶段 成立期 第二个阶段 动荡期 第三个阶段 稳定期 第四个阶段 高产期 第五个阶段 哀痛期 二十四 上下级伦理与团队建设二十四 上下级伦理与团队建设 1 西点军校各级俱乐部的思考 2 企业上下级伦理与团队建设 二十五 公司发展的不同阶段需要什么样的人才 二十五 公司发展的不同阶段需要什么样的人才 1 创业阶段需要任务导向型人才 2 立足阶段需要作业导向型人才 3 成长阶段需要竞争导向型人才 4 扩展阶段需要标旗导向型人才 5 成熟阶段需要变革导向型人才 二十六 人才引进对团队建设的影响二十六 人才引进对团队建设的影响 1 从外部挖人才要注意什么 2 挖来的人才的适应性问题 3 挖来的人才挖错了怎么办 4 阶段性任务完成后如何安顿人才 二十八 人才的衡量标准二十八 人才的衡量标准 1 第一标准是 聪明才智 还是 忠诚 2 选人才不是选道德模范 3 对特殊人才要更加的宽容 二十九 轮岗对团队建设的益处二十九 轮岗对团队建设的益处 1 长期固定一个岗位会造成心理惰性 2 长期固定一个岗位会形成本位主义 3 适当轮岗可以补强干部的弱项短板 三十 培训与团队建三十 培训与团队建设 1 培训可以迅