现场工程师考核办法

第 1 页 共 3 页 现场工程师绩效考核办法现场工程师绩效考核办法 为有效推进项目建设进度 结合本项目施工管理特性 现制定现 场工程师绩效考核办法如下 考评内容详见附件 绩效考核分为两部分 第一是任务绩效 第二是管理绩效 其中任务绩效权重比例 60 管 理绩效权重比例 40 1 任务绩效 考核员工本职工作任务完成的情况 包括岗位日常工 作和每个阶段的工作重点 2 管理绩效 考核管理人员对现场的管理和工作指导的绩效 管理 绩效考核按工程师现场能力考核标准执行 能力指被考核人完成 各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力 3 考核成绩对应当月绩效系数 具体如下 序号考核成绩绩效系数备注 1 50 分以下 0 251 600 4 361 700 6 471 800 8 581 901 691 951 2 796 1001 3 8100 1 5 4 当月绩效工资 月度标准绩效工资 当月绩效系数 第 2 页 共 3 页 工程师管理绩效考核指标详解 工程师管理绩效考核指标详解 100 150 分75 100 分60 75 分 考核项 超出目标达到目标接近目标 沟通理 解能力 表达能力出色 工作中 和上级及同事沟通顺畅 能完全理解上级的意图 能完全理解岗位的职责 和分配的任务 表达能力一般但工作中和上 级及同事沟通没有问题 工 作中能理解上级的意图和岗 位的职责和分配的任务 工作中和领导及同事沟 通有时会出现问题 基 本能理解上级的意图和 岗位的职责和分配的任 务 计划和 执行能 力 个人工作计划安排合理 上级安排任务及时完成 工作效率高 成果出色 个人工作计划安排合理 上 级安排任务及时完成 工作 成果令人满意 工作是由个人计划 上 级安排任务基本能按时 完成 但结果还有些不 尽人意 专业技 能 业务水平高超 理论功 底和技术水平扎实 并 能得到上级和同事的一 致认可 业务水平能达到岗位要求 能够完成上级安排的各项岗 位职责范围内的工作 业务水平基本能达到岗 位要求 但仍需一定的 努力才能完全胜任该岗 位工作 学习能 力 能够积极的学习各方面 的知识 遇到问题虚 心向别人请教 能不断 的积累经验 认真学习工作所需的专业知 识和岗位技能 并在工作中 能不断总结提高解决实际问 题的能力 能够学习工作中所需的 专业知识和岗位技能 但是主动性不够 涉猎 面不广 第 3 页 共 3 页 工程师任务绩效考核指标详解 工程师任务绩效考核指标详解 100 150 分75 100 分60 75 分 考核 项 超出目标达到目标接近目标 工程 质量 对现场的试验工作进行有 效管理 督促检查承包人 健全自检系统 对材料或 商品构件按规定独立抽检 试验 按照监工程序对施 工质量问题或事故进行及 时处理并上报 管理效能 显著 对现场的试验工作能够进行 管理 检查承包人健全自检 系统 对材料或商品构件按 规定独立抽检试验 按照监 工程序对施工质量问题或事 故进行处理 管理区域质量 基本无误 对现场的试验工作能够进 行管理 检查承包人健全 自检系统 对材料或商品 构件按规定抽检试验 按 照监工程序对施工质量问 题或事故进行处理 管理 区域质量问题经整改达到 验收要求 工程 进度 及时检查施工方上报进度 统计报表并严格审查 督 促落实 经常深入工地 熟练掌握承包人的工 料 机投入情况 在保证质量 的前提下超前完成节点进 度 及时检查施工方上报进度统 计报表并审查 督促落实 了解承包人的工 料 机投 入情况 对进度滞后的工程 采取跟催措施 管理区域进 度能够按计划完成 及时检查施工方上报进度 统计报表并审查 督促落 实 了解承包人的工 料 机投入情况 对进度滞后 的工程采取跟催措施 节 点进度计划虽有迟滞但能 够确保整体进度完成 工程 成本 按时审核上报计量支付报 表 对各种签证及时准确 签认 严格按合同及规定 的程序对发生的变更问题 及时处理 及时对承包人 上报的费用 工程数量计 算提出审核意见 负责区 域内未出现有争议的变更 问题 按时审核上报计量支付报表 对各种签证准确签认 按合 同及规定的程序对发生的变 更问题进行处理 及时对承 包人上报的费用 工程数量 计算提出审核意见 对有争 议的变更问题提出自己的意 见 按时审核上报计量支付报 表 对各种签证及时准确 签认 按合同及规定的程 序对发生的变更问题及时 处理 及时对承包人上报 的费用 工程数量计算提 出审核意见 出现有争议 变更问题提请上级处理 工程 验收 及时协调组织相关部门 人员进行各项验收工序 使得每道工序得到有效掌 控 及时协调组织相关部门 人 员进行各项验收工序 负责 区域工序验收基本无问题存 在 及时协调组织相关部门 人员进行各项验收工序 负责