物资类-供应商现场考察表

供方现场考察表供方现场考察表 物资类物资类 表表 1 1 基本信息 基本信息 供方名称 评审地点 评审人员 拟供货产品 工艺流程 供方质量负责人电话 供方生产负责人电话 供方物流负责人电话 供方销售负责人电话 供方高层电话 表表 2 2 评审内容 评审内容 差差中中良良优优 评审项评审项 0 0 分分1 51 5 分分2 2 分分2 52 5 分分 得分得分 生产计划 没有生产 计划 有部分计划 无阶段性系统 计划 有基于订单和产能 的详细生产计划表 并切实执行 有详细的生产计划表 并通过多种手段 如 看板拉动 确保进度 执行 有应用 ERP 系 统 市场需求 分析 没有分析 目标客户 市场 按周期分析客 户市场需求变 化 能够根据需求变化 提前对产能预警 能提前预警 并及时 调整产能满足客户需 求 原材料市 场分析 没有分析 原材料市 场 不定期对一种 关键原材料产 量 价格等进 行分析 定期对一种原材料 市场进行分析 定期对多种原材料市 场进行分析 并及时 采取应对措施 1 1 计划与计划与 产能产能 节假日生 产计划 节假日不 排班且未 通知客户 通知客户放假 安排 但节假 日不排班 通知客户放假安排 并提前备好库存 配合客户需求 节假 日可正常排班 客户服务 没有订单 对接人 有对接人但响 应订单问询速 度慢 有对接人并可及时 响应订单问询 有专职对接人 且各 部门均能及时反馈客 户订单信息 订单审查 没有审查 盲目接单 审查客户要求 的交期 根据客户要求交期 及原材料库存及订 货周期综合评估 在规定的交期内 综 合评估原材料及产能 状况 2 2 订单管订单管 理理 订单确认没有确认客户提出要求及时主动对接订单及时主动对接订单接 后 能确认订 单状况但不及 时 接受情况受情况 并反馈排期 订单跟踪没有跟踪 仅在客户要求 时反馈 定期及时反馈订单 跟进状态及延期状 况 定期及时反馈订单跟 进状态及延期状况 并能及时采取措施保 证交期 交期管理没有管理 有交期管理意 识 但不能合 理解决瓶颈环 节 交期管理意识较强 通过合理排产解决 瓶颈问题 无明显瓶颈 交期可 靠 交期优化 没有优化 意识 有优化意识 但无有效手段 交期可持续优化 满足客户需求 可实现弹性应急供货 物流公司 选择 随意性较 强 有固定合作对 象 但无长期 合同 有长期战略合作物 流公司 但无有效 管理 有长期战略合作物流 公司 且对物流供应 商进行定期有效管理 运输路线 选择 不做管理 根据项目地点 进行优选路线 优选路线 且有应 急处理预案 对各项目地路况及当 地情况较了解 能提 前规避运输风险 交通工具 选择 不配合客 户要求 可配合客户要 求 但紧急情 况无法选择快 递或航空 紧急情况配合客户 要求 收取高额运 输费用 急客户之所急 合理 安排运输方式 且运 费合理 3 3 物流管物流管 理理 及时发货 并跟踪在 途信息 发货不及 时 无法 跟踪途中 情况 发货及时 但 非专车运输 且运输过程无 有效跟踪 发货及时 专车运 输 及时提供有效 途中信息 发货及时 途中信息 主动提供 到货时间 可靠 原材料安 全库存 没有管理 有意识管理 但无安全库存 有安全库存 但安 全库存制定随意 有基于逻辑计算的安 全库存制度 并定期 检查 原材料库 存控制 没有库存 管理 有库存管理意 识 但无先入 先出等规则 有库存管理规则且 基本能够执行 有库存管理规则并能 完美执行 成品库存 管理 没有成品 库管理 有管理意识 但无计划 有成品安全库存 但无规则 非所有 厂家适用 有成品安全库存和管 理规则 非所有厂家 适用 收料文件 无收料文 件 有收料文件 但仅记录数量 有收料文件 且物 料有区分放置 有收料文件 且详细 记录批次等信息 可 追溯 储存条件 没有适当 的储存条 件 有限的存储条 件 物料混乱 放置 物料放置有条理 储存环境有监测 有货架系统 条码标 识 专业的储存环境 4 4 库存管库存管 理理 仓库位置位置随机有固定地点 有固定地点 且安 全 有安全的固定地点 且考虑到物料取用便 利 安全性 5 5 订单启订单启生产调度没有意识人工进行短期通过系统进行简单通过系统及预测规则 短期 到生产调 度 原材料及人力 调度 的半自动调度合理调度人财物 生产状态 监控 没有监控 仅根据客户要 求监控 监控主要客户订单 生产状态 监控所有客户订单生 产状态 并定期反馈 生产订单 启动 没有订单 启动优化 有合理计算订 单启动经济性 有合理计算订单启 动经济性并优化生 产周期 合理计算订单启动经 济性并优化生产周期 主动及时反馈并执行 生产过程 控制 没有生产 过程控制 意识 识别生产瓶颈 并监控实际制 造周期 监控制造周期全程 及停机时间 监控制造周期全程及 停机时间 并持续优 化改进 车间物料 补货 车间没有 适当的物 料补货流 程 基于订单进行 不定期补货 根据实际排产定期 补货 根据实际排产定期补 货 不同批次不符合 原则的情况下不混用 生产效率 没有生产 效率概念 有生产效率意 识 但无有效 手段 监控生产效率 并 分析原因 定期进行生产效率优 化改进 生产绩效 管理 不监测生 产关键绩 效指标 管理层定期回 顾生产绩效指 标 管理层定期回顾生 产绩效指标并进行 原因分析 生产关键绩效指标对 全员公开 并群策群 力合理提高 动 规动 规 划与控划与控 制制 设备维护 与保养 没有维护 有问题时停机 维护 有定期维护与保养 有定期维护保养 且 有记录文件 计量工具 计量工具 不全且未 按期检验 计量工具齐全 但未全部按期 检验 计量工具齐全且按 期检验 计量工具齐全 先进 且按期检验 来料检验 来料无检 验 有来料检验 但无规则 来料按检验标准进 行检验 来料按标准检验 记 录齐全 处理及时得 当 过程检验 无过程检 验 有检验设备设 施 随机进行 过程检验 有严格检验制度 并切实执行 严格按标准检验 并 分析改进 6 6 质量控质量控 制制 出厂检验 无出厂检 验 有出厂检验 但无记录 有出厂检验 记录 完全 有出厂检验 记录完 全 各项关键参数可 追溯 供方选择没有制度 东旭指定时不 适用 根据各种标准 价 格 交货时间 位 置 质量 可持续 性 供应商认证等 进行选择 正式的供应商选择系 统 有相应审核报告 采购订单 确认 没有确认 客户提出要求 后 能确认订 单状况但不及 时 及时主动对接订单 接受情况 及时主动对接订单接 受情况 并反馈排期 7 7 采购管采购管 理理 采购订单 流程 没有订购 流程 根据客户订单 进行手工订购 根据客户订单和库 存水平进行手工订 购 通过 ERP 系统进行订 单管理 订单预测 没有发送 订单预测 给供应商 发送订单预测 给供方 但预 测数据随意 合理预测并发送给 供方 供方能根据合理预测 进行备料 供应商绩 效管理 没有供应 商绩效管 理 使用单一绩效 指标衡量供应 商绩效 使用综合 KPI 指标 衡量供应商绩效 并有记录 使用综合 KPI 指标衡 量供应商绩效 并与 供应商互动改进 精益生产 意识 没有精益 生产意识 有精益生产概 念 简单进行 5S 管理 有精益生产意识 并应用各种工具 有专职精益生产人员 或部门 持续改进 标准交期 没有标准 交期概念 标准交期暂时 满足需求交期 标准交期区分定制 标准交期持续优化改 进 8 8 精益生精益生 产产 上游供应 链 没有固定 供应商 固定供应商采 购量 50 固定供应商采购量 大于