甲方预算工作

建建设设方方预预算算员员的工作的工作 作作为为建建设设方方预预算算员讲员讲究控制 考究控制 考虑虑的是全局 从公司利益出的是全局 从公司利益出 发发 合理的控制造价 是作 合理的控制造价 是作为为一名甲方一名甲方预预算算员员的基本的基本职责职责 对对于于 造价控制 工作的重点分三个造价控制 工作的重点分三个阶阶段 第一段 第一阶阶段是事前控制 即段是事前控制 即设设 计阶计阶段的造价控制 第二段的造价控制 第二阶阶段是事件控制 即施工段是事件控制 即施工阶阶段的造价控段的造价控 制 最后是事后控制 即制 最后是事后控制 即结结算算审计阶审计阶段的造价工程 段的造价工程 1 设计阶设计阶段 可以利用价段 可以利用价值值工程的原理工程的原理对对目目标标的功能和成的功能和成 本本进进行分析比行分析比较较 从性价比的角度 从性价比的角度为为决策提供参考 利用自己的决策提供参考 利用自己的 专业专业知知识识和以往的和以往的经验经验 配合 配合设计设计方完善方完善设计设计 从源 从源头头上封堵因上封堵因 设计变设计变更而更而给给乙方有增加乙方有增加费费用的理由 用的理由 2 施工 施工阶阶段控制造价 主要包括两方面内容 一是段控制造价 主要包括两方面内容 一是进进度款的度款的 控制 二是工程控制 二是工程变变更的控制 在施工更的控制 在施工单单位申位申报进报进度款之前 度款之前 应该应该 根据根据图纸图纸 招 招标标文件 中文件 中标标文件和合同文件 按照土建 装修 文件和合同文件 按照土建 装修 电电 气 气 给给排水 采暖 通排水 采暖 通风风等分出每个等分出每个项项目工程 按部位 房目工程 按部位 房间间或者或者 楼楼层层分区制定一份分区制定一份详细详细的的预预算分解表 在算分解表 在预预算分解表中作出每算分解表中作出每层层 每区的工程量和价格每区的工程量和价格费费用 其他用 其他时间时间要要经经常常进进行行现场现场考察 着重考察 着重 观观察察现场现场的施工工的施工工艺艺 方法 确定各主要控制 方法 确定各主要控制项项目的材料 目的材料 详细详细 记录记录施工部位的做法 加施工部位的做法 加强强与各与各项项目部 工程目部 工程监监理部的交流 收理部的交流 收 集集详细详细准确的施工准确的施工图纸图纸 确定套定 确定套定额项额项目 并就主要工程部位的目 并就主要工程部位的 工程量工程量进进行行详细详细准确的准确的计计算 乙方的算 乙方的进进度款度款报报告送达后 按施工告送达后 按施工 方申方申报经报经我方工程我方工程师签认师签认的工程形象部位表 的工程形象部位表 实实地考察 看施工地考察 看施工 方具体完成了那些部位 方具体完成了那些部位 进进度到哪个楼度到哪个楼层层 套用平 套用平时时制定的工程制定的工程 量分解表的工程量与量分解表的工程量与项项目目单单价相乘很快可以得出价相乘很快可以得出进进度款的真度款的真实实 情况 最后按情况 最后按单单方造价指方造价指标标复核未超出 按工程形象复核未超出 按工程形象进进度度对应对应的的 工程量百分比复核未超出就可以了 工程量百分比复核未超出就可以了 总总的一条就是全局控制 参的一条就是全局控制 参 考工期和合同价等考工期和合同价等综综合控制拿合控制拿进进度款的度款的进进度 杜度 杜绝绝出出现现工程工程还还没没 做完 做完 进进度款已度款已经经拿完了的拿完了的现现象出象出现现 工程工程变变更造价控制是施工更造价控制是施工阶阶段造价控制的重点 工程段造价控制的重点 工程变变更主更主 要有以下一些原因引起 要有以下一些原因引起 1 修改工 修改工艺艺技技术术 包括 包括设备设备的改的改变变 2 增减工程内容 增减工程内容 3 改 改变变使用功能 使用功能 4 设计错误设计错误 遗遗漏 漏 5 提高合理 提高合理 化建化建议议 6 施工中 施工中产产生生错误错误 7 使用的材料品种的改 使用的材料品种的改变变 8 工程 工程 地地质质勘察勘察资资料不准确而引起的修改 作料不准确而引起的修改 作为预为预算工作 算工作 应该经应该经常到常到 施工施工现场现场了解施工情况 多留心了解施工情况 多留心观观察各种施工工察各种施工工艺艺及方法 多收及方法 多收 集集详细详细准确的施工准确的施工图纸图纸 做好施工 做好施工现场现场情况情况记录记录 必要 必要时对时对复复杂杂 部位 部位 隐隐蔽部位拍蔽部位拍摄摄照片留底 平照片留底 平时时注意收集常用材料和注意收集常用材料和设备设备数数 据及价格等参数 加据及价格等参数 加强强与施工 与施工 监监理 理 设计设计的技的技术术交流 从交流 从经济经济 适用的角度出适用的角度出发发 通 通过对过对比不同型号 品牌的材料 比不同型号 品牌的材料 设备设备的价格的价格 与性能 在功能适用的前提下 推与性能 在功能适用的前提下 推选选最最经济经济的材料 的材料 设备设备 结结构构为为 设计变设计变更更选选型提供参考 型提供参考 对对于技于技术经济术经济上都合理的上都合理的变变更 也更 也应应全全 面考面考虑虑 将 将变变更以后所更以后所产产生的效益生的效益 质质量 工期 造价量 工期 造价 与与现场变现场变更更 所引起施工所引起施工单单位的索位的索赔赔等所等所产产生的生的损损失 加以比失 加以比较较 权权衡衡轻轻重后重后 再做出决定 工程再做出决定 工程变变更必更必须须控制控制变变更后工程造价增减幅度在更后工程造价增减幅度在总总概概 算的范算的范围围之内 之内 设计变设计变更更费费用的用的计计算算过过程中程中应该应该注意 注意 设计变设计变更的更的实实施 施 应应 有我方工程有我方工程师签师签注的注的实实施意施意见见以及以及变实变实施的完成情况 若原施的完成情况 若原设计设计 图图已已实实施后 才施后 才发变发变更 更 则应则应注明 因注明 因牵牵扯到原扯到原图图制作加工 安装 制作加工 安装 材料材料费费以及拆除以及拆除费费 若原 若原设计图设计图没有没有实实施 施 则则要扣除要扣除变变更前部分更前部分 内容的内容的费费用 用 对对于由于施工不当 或施工于由于施工不当 或施工错误错误造成的 根据我方造成的 根据我方 工程工程师师注明的原因 此注明的原因 此变变更更费费用不予用不予处处理 由施工理 由施工单单位自位自负负 若 若 对对工期 工期 质质量 投量 投资资效益造成影响的 效益造成影响的 还应进还应进行反索行反索赔赔 由 由设计设计部部 门门的的错误错误或缺陷造成的或缺陷造成的变变更更费费用 以及采取的用 以及采取的补补救措施 如返修 救措施 如返修 加固 拆除所生的加固 拆除所生的费费用 用 应让监应让监理理单单位配合根据具体情况与位配合根据具体情况与设计设计 部部门协门协商是否索商是否索赔赔 由于 由于监监理部理部门责门责任造成任造成损损失的 失的 应应扣减扣减监监理理 费费用 用 设计变设计变更更应视应视作原施工作原施工图纸图纸的一部分内容 所的一部分内容 所发发生的生的费费用用 计计算算应应保持一致 并根据合同条款按国家有关政策保持一致 并根据合同条款按国家有关政策进进行行费费用用调调整 整 材料的供材料的供应应及自及自购购范范围围也也应应同原合同内容相一致 属同原合同内容相一致 属变变更削减的更削减的 内容 内容 应办应办理理费费用削减 若施工用削减 若施工单单位拖延 可由位拖延 可由监监理理单单位督促其位督促其 执执行或采取措施直接行或采取措施直接发发出的削减出的削减费费用用结结算算单单 对对于没有于没有经过现场经过现场 工程工程师认师认可并可并签发签发的的变变更不能更不能计计算任何算任何费费用 用 3 结结算算阶阶段的造价控制 狭段的造价控制 狭义义的的说说法就是法就是审审核施工核施工单单位的位的 竣工决算 首先整理好相关的竣工决算 首先整理好相关的资资料 包括招料 包括招标标文件 投文件 投标标答疑 投答疑 投 标标文件 文件 施工合同 有关施工合同 有关协议协议 经经批准的施工批准的施工组织设计组织设计 图纸图纸会会 审审和和设计变设计变更 更 隐隐蔽工程蔽工程记录记录 经现场经现场工程工程师签师签复复过过的施工的施工签证签证 甲方供材明甲方供材明细记录细记录 施工 施工图纸图纸 工程竣工 工程竣工验验