环境对领导活动的影响

环境有内部的和外部 外部的环境包括有国家政策 国际社会变化 宏观经济等还 有一些特殊情况 比如地震 海啸 泥石流等自然灾害 内部环境包括人员调整 变动 公司战略的变化等 这些都是需要领导做出相应变化的考虑因素 导者要加强自身的思想作风建设 以身示范 这样才有说服力 教育力 才能更好 地对下属施加影响 成为下属的学习榜样 才能引导他们树立正确的世界观 人生观 领导环境同领导活动之间的关系是一种互动关系 领导环境对领导活动的影响主要 表现在 领导环境影响领导的性质和领导体制 领导环境影响领导职能的内容和实现程度 领导环境影响领导活动的主体发展 4 领导环境影响领导活动全程和领导方法 领导活动 对领导环境也具有反作用 主要表现在 领导活动对领导环境的反作用有正负两个作用方 向 领导活动可以利用和改变领导环境 领导行为虽然不能直接影响环境 但可以间接影响因为环境因素受人民影响而领导 就是领导人民的起带头作用的所以领导的行为多不多少不少都影响他所领导的人民的行为 从而影响环境因素 什么是领导环境什么是领导环境 所谓领导环境领导环境 就是领导活动中所有能直接 间接地参与或影响领导行为 或领导过程的有效因素的总和 从其地位作用看 领导环境是同领导成败得失直接相关的外在条件 是领 导主体赖以生存 发展和发挥作用的综合性客观基础和客观条件 反过来 领 导者的行为选择又会对领导环境产生直接或间接的影响 领导环境的基本含义领导环境的基本含义 领导环境的基本含义有以下四点 1 1 领导环境既包括客观的物质因素和条件 也包括主观的精神因素和条件 如人的思想 心理活动 精神状态等 它们都是领导者认识和实践的对象 2 2 环境还是一种态势 其各个方面的条件 因素都处在动态发展中 由此 派生出诸多矛盾和变化 形成领导者及其追随者客观上面临的新任务 新问题 3 3 领导环境是一个多层次的开放的有机系统 它是指领导者所在的组织系 统 也包括领导集体 还包括上下左右各类相关系统 在最广泛意义上 它还 涉及到整个国家 社会乃至国际环境的大系统 4 4 领导环境中包含着组织特有的工作任务 领导环境的分类领导环境的分类 领导过程中遇到的环境极为复杂 从不同角度可以分为不同的类别 1 1 以基本的性质分 包含自然环境和社会环境两类 2 2 以影响领导活动的作用方向分 包含顺环境和逆环境两类 3 3 以边界分 可以有内环境和外环境两类 4 4 以时态分 包含过去的环境 现实的环境和未来的环境 5 5 从社会环境层次上分 可分为一般社会环境 特定社会环境和团体社会 环境等等 6 6 按照领导者对环境的影响力和控制程度来分 可以划分为可控环境 部 分可控环境和不可控环境 领导环境的作用领导环境的作用 领导环境是领导主体赖以生存 发展和发挥作用的综合性客观基础和客观 条件 领导活动的很多方面都受制于领导环境 1 1 领导环境为领导活动的开展提供了前提和基础 2 2 领导环境制约和决定着领导目标 3 3 领导环境的特性制约和决定着领导方式和领导方法 4 4 领导环境影响领导关系的建立和维系 5 5 领导环境影响领导效能的高低和领导目标的实现 领导环境的基本特征领导环境的基本特征 1 1 客观实在性和部分可塑性的统一 客观实在性和部分可塑性的统一 领导环境是不以任何个人或组织的意志为转移的客观存在 因此 在进行 领导行为选择的过程中 必须尊重领导环境的客观存在 从实际出发 实事求 是 环境的客观性并不意味着领导者只能消极的适应环境而不能有所作为 只 要领导主体从实际出发 具体问题具体分析 可以部分地影响甚至改变领导环 境 2 2 多样性与类别性的统一 多样性与类别性的统一 环境的多样性主要体现在下面几个方面 1 从范围上看 领导环境既有国际的 也有国内的 而且常常相互影响 既有全面的 也有局部的 而且经常变换位置 2 从内容上看 领导环境因素有政治的 经济的 文化的 社会的众多类 别 而每一类中又可分出更为细微的类别 如制度的 结构的 过程的环境等 3 从形式上看 领导环境因素既有显露的 也有潜在的 既有实体的 也 有精神心理性的 从时间上看 领导环境有长时间起作用的 也有短时间起作 用的 4 从影响力度来看 有影响强烈的 有影响微弱的 环境的多样性决定了领导者在做出行为选择的时候 必须从多方面 多角 度了解领导活动所具备的环境 领导环境因素虽然是多样的 但也不是杂乱无 章的 一定类别的环境因素总是与一定领域 内容的领导活动联系在一起的 3 3 稳定性与动态性的统一 稳定性与动态性的统一 社会稳定性首先是通过其自然地理环境的固定性来实现的 其次 社会稳 定性还可以通过政治 经济 文化结构 制度的稳定来体现 相当多的领导环 境因素是较为稳定的 领导环境因素的相对稳定性为领导活动的顺利进行提供 了基本的前提 但是 环境因素又不可能是一成不变的 这种变换主要是由环境因素自身 的矛盾引起的 领导环境因素变化的另一个原因是领导与环境系统的相互作用 领导行为不仅仅是环境作用的产物 而且 领导行为选择一旦做出 就会反过 来对产生它的环境发生反作用 环境因素的变动性要求领导者要善于审时度势 因时 因地调整和改变自己的行为 4 4 环境的连锁性与定向性的统一 环境的连锁性与定向性的统一 领导环境因素对领导者的作用不是一个简单的作用与反作用的循环 而是 表现为或者是一环扣一环的连锁反应 或者是相互影响的交叉反应 所谓环境的连锁反应是指当某些环境因素 C 作用于领导 A 后 环境因素 C 与领导 A 又成为新的环境因素作用于领导 B C A B 又构成新的环境因素作用 于领导 D 形成环境与领导的因果链条 所谓环境的交叉反应是指环境 C 作用于领导 A 领导 B 和领导 C 领导 A 领导 B 领导 C 分别以对方为环境 发生相互作用 这种作用所产生的状态连 同环境 C 交叉对领导 D 发生作用 环境因素的连锁性和交叉性要求领导者在做出行为选择的时候 必须考虑 对其它领导的影响 领导环境因素有其连锁性 交叉性特征 但是 领导环境 因素由于上述的类别性特征 从而也具有定向影响的特点 5 5 常规性与突发性的统一 常规性与突发性的统一 领导环境因素由于上述的稳定性特征而表现出一定的确定性 大多数环境 因素 其出现 变化都是有规律的 或者说是符合常规的 但是相当多的环境 因素的出现 变化却是突发性的 往往出乎领导者的意料之外 这些突发性的 环境因素主要有以下几类 特大自然灾害 国际范围的危机和综合性危机 环境因素的突发性往往给领导行为选择造成巨大的影响 领导环境的影响力分析领导环境的影响力分析 1 1 环境的有利影响 环境的有利影响 环境的有利影响包括两种情况 由于环境的影响而强化了正确的领导行为的效能 从而有助于正确的 领导目标的实现 由于环境的影响而阻碍了错误的领导行为的实施 从而弱化了错误的 领导行为可能招致的不良后果 2 2 环境的不利影响 环境的不利影响 环境的不利影响包括两种情况 由于某些环境因素阻碍了正确的领导行为的实施 影响了领导效能的 提高妨碍了正确的领导目标的实现 某些环境因素可能诱发错误的领导行为 或是有助于错误的领导行为 的贯彻实施 3 3 环境的双重影响 环境的双重影响 它们既有有利影响 又有不利影响 既是威胁 又是激励 既是机遇 又是挑战 4 4 领导环境影响的机制 领导环境影响的机制 领导环境影响的机制 即领导者通过何种中介环节和途径 以何种方式 最终影响到领导效能和领导目