在市外经局招商局领导班子民主生活会上的讲话

1 / 5在市外经局招商局领导班子民主生活会上的讲话今天,我参加市外经局领导班子民主生活会有这样几点感受:会议民主气氛浓厚,交流发言踊跃,大家开诚布公,真诚相待,评议同志实事求是,自我批评不怕痛护短，整个会议轻松和谐、张弛有度，是一次质量较高的民主生活会。下面，我就市外经局班子谈几点看法：一、班子团结和谐，勤政务实,战斗力强拿破仑说：“一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队” ，这说明好的班子可以将一支平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍。学忠书记也指出：“抓班子、带队伍，最关键的是抓班子” ，可以说：班子建设的好坏事关事业发展的成败。外经局班子民主生活会自始至终洋溢着严肃不失活跃，热烈不失轻松的和谐气氛，洋溢着团结、务实、民主的良好氛围，说明我们班子2 / 5是团结和谐、勤政务实的。班子成员间敢于开展批评和自我批评，直陈己见，虚心纳言，正是班子有战斗力的表现，这种战斗力还突出表现在工作业绩的突飞猛进上：XX 年，全市外贸出口总额首次突破 1 亿美元大关，达到亿美元，完成目标任务的 158%；全年签定国内合作项目 541 个，履约项目 500 个，引进国内到位资金亿元,完成目标任务的141%；全市实际利用外资 2092 万美元，完成年目标任务的105%；全市外派劳务 1375 万人次，完成目标任务的 115%。二、班子群策群力、开拓进取，创新力强国外有句谚语“二人智慧胜一人” ，中国有句俗话“三个臭皮匠，抵个诸葛亮” ，都说明了出台措施、制定政策要广采博纳、集思广益。外经局班子队伍团结，民主气氛浓厚、交流发言自由，这提供了干部职工平等交流的环境，增强了他们建言献策的积极性，容易形成“开门纳谏” ，班子定策的民主决策路子，使决策做到“凝民心，聚民智” ，使决策成为群众智慧的结晶，使决策上定下行，落到实处。外经局班子在工作的“新”字上有突破，采取“新”思维，摸索“新”路子，创造“新”办法，通过“请进来，走出去”等方式，不断拓展招商渠道。如：XX 年，先后邀请深圳台商协会、深圳发展银行、香港融辉集团、温州苍南商3 / 5会以及上海、江苏、浙江等省市重要客商 400 余人到我市参观考察；同年 5 月，又与省招商局在明星康年大酒店共同举办“融入成渝经济圈遂宁投资论坛精英峰会” ，为企业合作搭建平台；同年 4 月，组织四川美宁、沱牌等企业 40余人参加第 95 届广交会，签定出口合同 1040 万美元；加强与重庆、成都经济协作区等区域组织的合作，强化与重庆、拉萨、昌吉、吉林、廊坊等友好城市的交流和合作，围绕把遂宁构建成五大基地的战略目标，努力拓展与成渝两地的沟通和合作；同年 9 月，组织遂宁代表团参加四川北京经贸合作发展周，取得签约项目 15 个，协议资金26 亿元，项目规模和引进资金处于全省市州前茅的好成绩；采取信函、乡情、电话、小分队等多种形式的招商方式，不断拓展招商渠道。12 下一页成绩固然可喜，完善应无穷期。结合市外经局保先教育民主评议中反映出来的个别问题，我对班子提几点要求：一、狠抓队伍建设，增强执行力按照省委“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的基本思路，打造一支高素质的干部队伍是实现遂宁发展新跨越的重要一环。小平同志南巡讲话时指出：“中国的事情能4 / 5不能办好，社会主义和改革开放能不能坚持，经济能不能快一点发展起来，国家能不能长治久安，从一定意义上说，关键在人” 。学忠书记也指出：“一个地方和单位工作干得好是干部的作用，而一个地方和单位出现问题、工作搞得差也是干部的问题” 。可以说：干部队伍建设的好坏关系事业发展的成败，政策制定得再好，具体执行不力，政策还是写在纸上，流于形式，落不到实处。这里面牵扯到干部队伍执行力问题，增强执行力是队伍建设重要一环。学忠书记指出：“我们各市州、各厅级的工作之所以有差距，不是战略问题、思路问题，而是工作中执行力强弱的问题” 。本朴书记也多次谈到执行力的问题，多次举到执行力不强的例子。我们就是要通过完善干部人事管理体制，大力推行末位淘汰制，着力剔除干部队伍中的“南郭先生” ，切实建立“能者上、庸者让、劣者汰”的激励竞争机制，使干部队伍永远充满生机活力，永远焕发昂扬斗志，永远走在时代前列。努力打造一支外经贸战线的精干高效、纪律严明、执行力强的高素质干部队伍。二、学习经常化，知识前沿化古人说：“吾生也有涯，而知也无涯” 。人的生命是有限的，而知识的更新是层出不穷、一日千里的，我们所处的5