生产作业流程(原版)

每天下午按排时间召开碰头会 班长上报 生产日报表 不报 生产流程交接 单 的 处罚50元 张单 PMC监管材料的使用 计划 过程 卓卓凯凯五五金金厂厂 卓卓一一家家具具厂厂 制制造造中中心心生生产产流流程程示示意意图图 文文件件编编号号 RSB20110201001 文文件件页页码码 1 文文件件版版号号 A 0 文文件件生生效效日日期期 2011 02 01 原材料使用需严格把控 补料需由总经理签批 特 殊材料先检验 试料 否 则造成浪费按质量事故追 究处理 为了规范生产流程 各部门必须按照本流程运作 如有违反流程运作 按公司 规定处罚 制造中心 接到生产订单 评审订单 回复交期 填写采购单购买材 料 回复业务部的交期必需准 时 按时完成 做好 生 产排产计划表 材料回厂质检部 检验入仓 采购物料先进仓后发料 领料凭 领料单 违反程序处罚当事人 100元 次 不可补单购料 领料 每天生产的产品转 序必须有 生产流 程交接单 否则财 务不给予结算工资 日报表必须附有 领料单 工序交接单 废料 不良品 报废品入库需仓 管签名 领料单 必须填写所领 料数量和重量及规格 客 户名称 订单号码 否则 仓管不可发料 仓管先审 单后发料 下发生产 指令单 及 领料单 车间班长收到指令 单后凭 领料单 到指定仓库领料 6 2 采购员采购材料及仓库入库流程 采购员根据 申购单 采购物料 仓库准备入库 仓管员材料准备 入库时 需通知 质检部取样验收 材料入库后 仓 管员应按区分 类摆放并做好 建帐并修改存 卡等相关信息 材料入库验收 合格后 仓管员 用通 知生产部领料 材料不合格时 不允许入库 应办 理退料手续 提供 对质量指出 要求 并取样测试 仓管员将合 格产品正式 入库 仓管员将材料入库时 需核对采购员 递交的 申购单 与采购单据的数量 品名 规格 重量等相关信息是否 与实物相符 不符时 需与采购员核 对清楚 方可办理入料手续 仓管员根据采购员相关单据 应开据 材料进仓单 并有采购员签字核 实 卓凯仓管员将 进仓单 第二联 与 申购单 第三联与当天下午下班 前 交给车间统计员 白色联 申购 单 和 存根联进仓单 由仓管员保 管 审购单 存跟联由生产经理保 管 每月月初五号前 把 进仓单 申购单 连同与上月材料进销存月 报表一齐递交给会计 绿色联 申购 单 和黄色联进仓单交由采购员报销 之用 如采购员员没有 申购单 私自购料 的 处罚100元 次 采购员应审核 申购单 是否有相关人员签字核实 如没有相关人员签字 采购员应拒绝 采购 仓管员没有申购单及采购材料相关票 据 私自入库的 处罚采购员100元 次 仓管员50元 次 采购员采购回来的材料 需出示 申 购单 和采购材料的相关票据给仓管 员 采采购购员员采采购购材材料料及及仓仓库库入入库库流流程程图图 生产经理根据 订单算料开具 申购单 在系统开单 物控部助理提交 申购单 至采购员 申购单 如是原材料需由总经理签 字审批 如是配件由财务经理签字审 批 第一联存跟 第二联给采购 第 三联给仓库 注注 1 1 采采购购员员采采购购材材料料的的单单据据 应应两两至至三三天天到到会会计计处处报报销销 逾逾期期不不报报的的 将将作作处处罚罚 如如有有特特殊殊情情况况 需需有有崔崔总总或或财财务务经经理理批批 示示 才才可可以以办办理理报报销销手手续续 2 2 如如采采购购的的材材料料 是是车车间间马马上上用用的的 需需要要放放在在车车间间指指定定位位置置 并并通通知知仓仓库库员员办办理理材材料料入入库库的的手手续续后后 方方可可直直接接存存放放入入车车间间备备料料 处处 如如采采购购员员没没有有通通知知仓仓管管员员办办理理材材料料入入库库手手续续的的 直直接接将将材材料料放放入入车车间间 处处罚罚采采购购员员2 20 00 0元元 次次 仓管员没有按材料区分的 部门主 管处罚100元 次 仓管员50元 次 仓管员没有通知生产部材料已 入库的 处罚10元 次 6 3 原材料入库领料流程 原原材材料料入入库库领领料料流流程程图图 6 4 冲压车间运作流程 流程图 相关单位相关表单简单说明 冲压车间 冲压班组 生产计划表 车间通过 生产计划单 接受任务 冲压车间 冲压班组 生产计划表 根据产能评估 工艺评 估确定生产计划可行性 冲压车间 冲压班组 材料仓库 模具仓库 生产计划表 BOM 表 领料单 安排人员对产前的相关要 素进行确认并到位 冲压车间 冲压班组 生产计划单 各车间准备生产所需 的资料 表单等 冲压车间 冲压班组 设备点检表 设备维修记录表 各班组按 产品工艺流 程 要求调试机台 冲压车间 冲压班组 品管部 首件检验单 按 产品工艺流程卡 指导开始生产 冲压车间 冲压班组 品管部 制程巡检表 按 制程检验程序 执 行 冲压车间 冲压班组 转序车间 工序交接卡 填写 工序交接卡 确认 品质 已完配件确认清点 转序 冲压车间 冲压班组 生产日报表 月盘点表 根据 生产日报表 协 调生产进度 清点当月 生产数据 人员 设备 物料 工艺 模具 治具 接到生产计划单 评审生产计划 开始生产 批量生产 巡检 工序交接 首件检验 NO NO NO 准备生产依据 NO 车间转序交接 抛光 生产反馈 月盘点 焊接 机器调试 包装仓库 6 5 焊接车间运作流程 流程图 相关单位相关表单简单说明 焊接车间 焊接班组 生产计划表 车间通过 生产计划单 接受任务 焊接车间 焊接班组 生产计划表 根据产能评估 工艺评 估确定生产计划可行性 焊接车间 焊接班组 材料仓库 生产计划表 BOM 表 领料单 安排人员对产前的相关要 素进行确认并到位 焊接车间 焊接班组 生产计划单 各车间准备生产所需 的资料 表单等 焊接车间 焊接班组 设备点检表 设备维修记录表 各班组按 产品工艺流 程 要求调试机台 焊接车间 焊接班组 品管部 首件检验单 按 产品工艺流程卡 指导开始生产 焊接车间 焊接班组 品管部 制程巡检表 按 制程检验程序 执 行 焊接车间 焊接班组 转序车间 工序交接卡 填写 工序交接卡 确认 品质 已完配件确认清点转序 焊接车间 焊接班组 生产日报表 月盘点表 根据 生产日报表 协 调生产进度 清点当月 生产数据 人员 设备 物料 工艺 模具 治具 接到生产计划单 评审生产计划 开始生产 批量生产 巡检 工序交接 首件检验 NO NO NO 准备生产依据 NO 车间转序交接 抛光 生产反馈 月盘点 冲压 机器调试 包装 仓库 6 6 抛光车间运作流程 流程图 相关单位相关表单简单说明 抛光车间 抛光班组 生产计划表 车间通过 生产计划 单 接受任务 抛光车间 抛光班组 生产计划表 根据产能评估 工艺评 估确定生产计划可行性 抛光车间 抛光班组 材料仓库 生产计划表 BOM 表 领料单 安排人员对产前的相关 要素进行确认并到位 抛光车间 抛光班组 生产计划单 各车间准备生产所 需的资料 表单等 抛光车间 抛光班组 设备点检表 设备维修记录表 各班组按 产品工艺流 程 要求调试机台 抛光车间 抛光班组 品管部 首件检验单 按 产品工艺流程卡 指导开始生产 抛光车间 抛光班组 品管部 制程巡检表 按 制程检验程序 执行 抛光车间 抛光班组 转序车间 工序交接卡 填写 工序交接卡 确 认品质 已完配件确认清点转序 抛光车间 抛光班组 生产日报表 月盘点表 根据 生产日报表 协调生产进度 清点 当月生产数据 人员 设备 物料 工艺 模具 治具 接到生产计划单 评审生产计划 开始生产 批量生产 巡检 工序交接 首件检验 NO NO NO 准备生产依据 NO 车间转序交接 发外 生产反馈 月盘点 钻孔 机器调试 冲压 仓库 6 7 方管车间运作流程 流程图 相关单位相关表单简单说明 方管车间 方管班组 生产计划表 车间通过 生产计划 单 接受任务 方管车间 方管班组 生产计划表 根据产能评估 工艺评 估确定生产计划可行性 方管车间 方管班组 材料仓库 生产计划表 BOM 表 领料单 安排人员对产前的相关要 素进行确认并到位 方管车间 方管班组 生产计划单 各车间准备生产所 需的资料 表单等 方管车间 方管班组 设备点检表 设备维修记录表 各班组按 产品工艺流 程 要求调试机台 方管车间 方管班组 品管部 首件检验单 按 产品工艺流程卡 指导开始生产 方管车间 方管班组 品管部 制程巡检表 按 制程检验程序 执行 方管车间 方管班组 转序车间 工序交接卡 填写 工序交接卡 确认 品质 已完配件确认清点转序 方管车间 方管班组 生产日报表 月盘点表 根据 生产日报表 协调生产进度 清点 当月生产数据 人员 设备 物料 工艺 模具 治具 接到生产计划单 评审生产计划 开始生产 批量生产 巡检 工序交接 首件检验 NO NO NO 准备生产依据 NO 车间转序交接 发外 生产反馈 月盘点 焊接 机器调试 冲孔仓库 6 8 生产车间领料流程 文文件件编编号号 R RS SB B2 20 01 10 01 11 12 28 80 00 01 1 文文件件页页码码 2 2 文文件件版版号号 A A 1 1 文文件件生生效效日日期期 2 20 01 10 0 1 11 1 2 28 8 车间在没有开具 领料单 而 仓管员发料的 将对班长处罚100 元 次 员工和仓 管员各50元 次 生产车间领 料 开具 领 料单 应有 车间助理签字 和生产经理批 字 方可到仓 库领料 无单或单据不 全 仓管员有 权拒绝发货 仓管员收到 领料单 应审 核单据 如仓管员不按照 领料单 上的 数据发料 处罚 仓管员10元 次 仓管员按照 领料单 上的 相关信息发料 原材料出仓 说明 生产经理休息由生产主任代替 修改帐卡 进仓单 备注要说明退料原因 仓库主管签批 生产经理签批 补料 PMC经理签批 备注 较大的由总经理审批且提供异常情况反馈表 仓库点数更换 退退料料 生产经理签批 领料单 需填写数量 重量 客户名称 生 产单号等相关信息 仓管员建帐 修改存卡 领料单 由车间助理开单 存根联留生产经 理 月底将存根联交给车间统计 领料时 红 色联和黄色联交由仓管员保留 仓管员每日下 班前将 领料单 的黄色联交给车间统计 每 月五号前 仓管员将材料进销存月报表和当月 的 领料单 一齐交会计 仓管员重新将材料办理入库手 续 并修改帐卡 出仓 卓卓凯凯五五金金厂厂 卓卓一一家家具具厂厂 生生产产车车间间领领料料流流程程图图 仓库确认数量 不不良良换换料料 生产经理签批 6 9 外协跟催流程 时间负责人 外协员 外协员 外协员 外协员 包材采购员 随时 外协员 包装班长 随时 每天早上 8 30 每天早上 8 30 业务员 生产经理 外协员 逢星期六 早上九点 每天 每天早上 8 00 业务员 生产经理 外协员 打电话到相关电镀厂 要求对方把当天的 送货单 传真到 我司 跟踪订单走向 及时安排货物的调动及反馈给鲍经理 和崔总 跟据回货单来跟踪订单的走向 统计出明天要求电镀厂需回 来的产品 传真 口头通知电镀厂 把电镀厂的 送货单 传真一份给包装材料采购员 共享到 业务部 根据客户订单要求安排包装领料工作 当天的电镀品回来后 与半成品仓核实数据 是否全部是成 品 是否符合订单数量 如发生异常马上反馈给鲍经理和崔 总 作出处理 业务员必需在星期六早上统计出货信息 9点组织开产 供 销碰头会 生产部把周计划定出来 交一份给谭妙开 依据周计划跟踪产品 黑胚入库及发外事宜 联系外协厂家 确定外协加工进度及回厂时间 业务员跟踪订单 把3天后出的成品欠数反馈给谭妙开 谭妙 开反馈给鲍经理 6 10 生产作业日报表 上交流程 6 11 产品工序单价申请流程及要求 一 新旧产品工序单价申请流程一 新旧产品工序单价申请流程 现因系统软件的不完善 可能存在个别产品工序无单价 无工序等异常情况 如发生此问题按以下流程走 相相关关制制度度条条例例 3 产品工序单价申请表 连同当天的 生产作业日报表 订在一起上交给财务部审核 4 财务 部审核后 交总经办 审批 1 需作产品工序单 价申请的 由班长填 写 产品工序单价申 请表 5 经审 批后 财 务部录入 系统 6 财务部通知主任和 班长申请成功 班长保 留 产品工序单价申请 表 作下次参考依据 2 交车间主任审 核调查 评估单 价的合理性 同 意则签名 2 班长把评估单价调 整的测算数据填在 产品工序单价申请表 上 交车间主任审 核 相关制度条例 1 当天日报表上发现没有的工序 班长要立即填写 产品工序单价申请表 附在日报表上 交到财务部 如果到财务处才发现日报表上的工序系统没有 但没有收到申请表的 则 处当事班长 5 元 次的工作担误费 2 财务审核申请表时 必须作单价评估调查 核准单价的合理性 及时上交总经办审批及 录入 3 因上一道工序的作业不规范 影响到产品质量 需要下一道工序人员作修复补救处理的 产生的费用由上一道工序负责人及相关人员承担 即日处理 4 单价调升或调低的申请 车间班长首先做调查及评估并付上相关评估测算数据 单价要 定得合理化 没有新旧测算数据对比的不受理到下一步 5 因材料问题作需作单价调升的 生产前必须要得到总经办批准后方能生产 否则不作后 补单价申请 产生工资部门班长自付 二 二 计件员工调动工作为计时工资时的申请流程 生产部遇到准备待料或需要作人员调动时 计件员工调动工作为计时工资时的申请流程 生产部遇到准备待料或需要作人员调动时 必须按以下流程走 必须按以下流程走 生产部遇到准备待料或需要作人员