班组管理标准-工作标准-技术标准

韩家湾项目部班组管理标准 技术标准 工作标准 班组建设是企业管理的综合性基础工作 是搞好安全生产 的 质量标准化工作的落脚点 为了加强公司班组建设 实现 班组管理的科学化 制度化 规范化 特制定本标准 一 指导思想 围绕公司制定的 班组建设实施办法 积极推进班组管理 和技术创新 实施精细化管理 进一步规范和完善班组管理的 基础工作 规范班组的工作标准 技术标准和管理标准 全面 提高班组及员工整体素质 确保公司安全生产和各项目标的完 成 二 具体内容 一 工作标准 一 工作标准 1 班前会程序 1 每班下井前 由班组长负责召集本班人员 逐人检查 劳动防护用品佩戴 统一排队进入学习室 2 班前会召开前 由班组长负责点名 并安排工作任务 注意事项等 认真做好班前安全提醒工作 2 建立班组档案 台账 1 公司 项目部下发的管理制度 培训学习资料等 2 作业指导书 各类操作记录 3 班组交接班记录 隐患登记等 4 班组考勤表 二 管理标准 二 管理标准 1 班组培训 1 班组长应根据公司及项目部下达的培训计划 按照实 际情况制定本班组的各种培训计划 2 班组应切实按照 三个一 一日一题 一周一案 一 月一考 对员工进行培训 培训资料每月进行整理归档 3 对新工人要进行岗前培训 考试合格后方可上岗 4 班组长应组织好本班组人员按时参加公司或项目部组 织的各种培训活动 不得无故缺席 2 班组安全 1 积极开展安全教育工作 认真做好三级教育 使班组 每个成员熟练掌握安全操作规程和岗位技术 2 新工正式上岗前 项目部或班组应当面 认师 实行 以老带新 签订师带徒合同 明确师徒各自应负的安全责任 3 组织本班组成员积极参加公司 项目部组织的安全活 动 并做好活动记录 3 班组检查 1 班组长要认真落实 一班三查 制 即班前检查 督促 员工穿戴好防护用品 班中检查 主要是查设备运行情况 及 时纠正或制止 三违 消灭事故苗头 班后复查 主要是清理 现场 给下一班创造良好的生产条件 2 班组长每周定期进行一次安全检查 一是查交接班记 录是否完整 二是查设备是否处于安全状态 3 班组安全检查要做好详细记录 对查出的安全隐患要 填写隐患登记台账 并及时通知项目部处理 属于班组能解决 的 严格按照 定人员 定时间 定措施 的原则进行处理 4 建立 三违 曝光台 将检查出的 三违 人员姓名 照 片及时公布 必要时组织 三违 人员在班前会上现身说法 提 高安全警示教育 4 班组交接 1 班组人员认真填写交接班记录表 做好交班前一切准 备工作 2 班组人员交接班完毕 双方签字认可后交接班人员方 可离开 三 技术标准 三 技术标准 1 班组技术管理的内容 1 生产准备阶段的技术管理 组织职工学习安全生产的有关政策 法律和法规 学习 三 大规程 中与本班组安全和生产相关的安全技术规定内容 按照 班组作业计划的要求 把生产需要的各种材料以及生产工具准 备齐全 各种设备保养好 满足生产需要 2 实施阶段的技术管理 做好作业前的生产场所各项检查工作 对生产场所的工作 和自然条件 安全状况等有一个全面的了解 对影响安全与生 产的问题要立即解决 要严格按照计划组织生产 要强化安全生产指挥 要掌握 好各工序的生产进度 发现问题迅速查明原因并加以解决 要加强现场管理 各类材料物品必须在指定地点集中分类 码放 并有标志牌 写明材料物品的名称 规格型号和数量 各种图板和标志牌要齐全 数据要准确 字迹要清楚 废旧物 料要及时回收 材料帐 卡 物必须相符 按正规循环组织生产 严格按照生产工艺要求进行操作 杜绝 三违 加强班中巡视检查 消灭不合格工程和违章作业 现象 开好班前会 在班前会上首先应对上一班的安全生产 工 程质量 遵章守纪等情况进行简要总结 然后再根据当班的生 产任务进行分工安排 在布置生产任务和人员分工时 要布置 安全工作 强调安全注意事项 各类报表要认真填写 并及时汇报上级 班组长要及时将班组的安全生产情况报告给项目部调度室 便于调度室安排下一班的生产工作 3 总结提高 每天班前会上 要对上一个班的安全情况 生产情况和质 量情况进行认真总结 对好人好事要提出表扬 对好的做法要 进行推广 对 三违 现象要提出严厉批评和必要的处理 2 班组技术管理的措施 1 严格执行各种标准 班组每一位职工都要熟悉和掌握本岗位作业的技术标准 直到弄得懂 记得住 用得上 不马虎 不凑合 会按标准施 工 2 建立健全各项检查验收制度 建立健全工程质量自检 互检和专项检查制度 如个人自 检 质量员验收 安检员及班组长班中巡回检查等形式 确保 工程质量达到规定的技术标准 3 要严格按照规程及工程质量标准组织生产 煤矿三大规程是指导工人操作的技术文件 也是组织管理 生产的技术依据和法规 因此 要认真学习技术规程和质量标 准 使班组职工人人