盘房奖励考核办法

盘房奖励考核办法 针对盘房工作的特点 制定盘房的奖励考核制度 所说盘房的考核制度是指盘房管理客户头寸的业绩奖 励考核制度 根据目前人员工资构成的特殊情况 特殊阶 段 我们的奖励考核主要放在业绩上的考核 从奖励考核 的角度而言 我们制定一个奖励考核起始点 两个奖励考 核阶段 来制定全盘的奖励考核制度 所说的一个起点两个阶段 就是指以客户赢亏的 80 为基点 达到 80 为有效管理 否则 为无效管理 这个 80 就是所说的一个起点 所说的两个阶段就是客户赢亏 的 80 到 100 为一个奖励考核阶段 此阶段为有效管理 阶段 客户盈亏的 100 以上为一个考核奖励阶段 此阶 段为高效管理 这就是所说的一个起点和两个阶段 1 奖励考核核算办法 1 客户亏损的前提下的计算公式 公司月度总赢亏 客户月度总盈亏额度 盘房管理百分比 如客户月度总盈亏为 100 万 公司该月总赢亏额度为 120 万 则为 120 万 100 万 120 即盘房月度管理百 分比为 120 超出 80 的基点 为高效效管理 2 客户赢利的前提下的计算公式 1 公司也赢利的前提下 客户月度总赢亏 公司月度管理总赢亏 客户月度总赢 亏 盘房管理百分比 2 公司亏损的前提下 客户总盈亏 客户总盈亏 公司月度管理总赢亏 客户月度总盈亏 管理百分比 2 第一阶段的奖励考核制度 实现 80 以上为有效管理 按如下原则计算和发放月 度奖金 1 盘房管理百分比为 80 到 90 按 0 08 提取月 度赢亏总额度的 0 08 作为盘房奖励考核奖金基数发放奖 金 2 盘房管理百分比为 90 到 100 按 0 09 提取 月度赢亏总额度的 0 09 作为盘房奖励考核奖金基数发放 奖金 3 第二阶段奖励考核制度 盘房管理实现 100 以上为高效管理 按如下原 则计算和发放月度奖金 1 100 以内按第一阶段奖励考核办法进行奖励考核 2 超出 100 以上的部分按 40 提取额度 发放盘 房奖金 4 年中和年终奖励考核制度 1 年中奖励 1 年中奖励为每年的 7 月份 实现 80 100 总 监奖励 10 万 经理奖励 8 万 主监管员奖励 2 万 监管 员奖励 1 万 2 超出 100 以上部分 按一至 7 月的 100 以上超出 总额度的 5 进行核算和发放奖金 3 年中按 6 个月总盈亏额度计算未实现有效管理的扣发 张译元总监的全部奖金 同时 公司有权对其停职 免职 或开除的处分 其他盘房人员则按每人一万发放奖金 2 年终奖励 1 年终奖励为每年的 1 月份 实现 80 100 总 监奖励 20 万 经理奖励 16 万 主监管员奖励 4 万 监管 员奖励 2 万 2 超出 100 以上部分 按一至 7 月的 100 以上超出 总额度的 5 进行核算和发放奖金 3 年终按 12 个月总盈亏额度计算未实现有效管理的扣 发张译元总监的全部奖金 同时 公司有权对其停职 免 职或开除的处分 其他盘房人员则按每人一万发放奖金 5 盘房内部奖金发放管理办法 1 月度奖金发放和管理办法 1 奖金系数 为了合理发放奖金 奖金的有效激励作用 盘房制订了岗 位奖金发放岗位系数 岗位系数如下 总监奖金系数为 2 0 副总监奖金系数为 1 8 经理奖金系数为 1 6 主监管员系数为 1 1 监管员奖金系数为 1 0 年终被评为年度最佳金牌监管员奖金系数增加 0 1 2 奖金的分配方案 为了有效的使用和利用奖金的激励作用 盘房制 订了月度先进和年度金牌奖励机制 因此 每月奖金则按 1 提 取为月度活动奖金 用于月度先进个人的奖励和个人奖金 的发放 剩余部分 留存用于日常的盘房活动和福利 被提取 1 的剩余部分用于当月的奖金发放 3 奖金的计算办法 岗位奖金 月度奖金总额 盘房岗位系数总额 岗位系数 4 月度考核被扣发部分进入活动奖金池 5 现阶段公司奖励制度 由于现阶段的特殊性 盘房实行