人力资源部2010年工作目标计划

1 重庆市银河集团 人力资源部人力资源部 20102010 年工作计划年工作计划 人力资源部 2010 年 4 月 2 人力资源部人力资源部 2010 年工作目标计划年工作目标计划 人力人力资资源部源部 2010 年工作目年工作目标计标计划划 1 做好与公司 做好与公司战战略略发发展方向相适展方向相适应应人力人力资资源的招聘和辞退 完成日源的招聘和辞退 完成日 常人力常人力资资源的招聘与配置 源的招聘与配置 2 进进一步完善公司的一步完善公司的岗岗位位说说明明书书 确定和区分每一个部 确定和区分每一个部门门及个人的及个人的 职责职责 做到 做到责责 权权 利明确 利明确 3 完成公司各部完成公司各部门门各各职职位的工作分析 位的工作分析 为为人才招募与人才招募与评评定薪定薪资资 绩绩 效考核提供科学依据 效考核提供科学依据 4 推行薪酬管理 完善 推行薪酬管理 完善员员工薪工薪资结资结构 构 实实行科学公平的薪酬制度 行科学公平的薪酬制度 5 充分考 充分考虑员虑员工福利 做好工福利 做好员员工激励工作 建立内部升迁制度 做好工激励工作 建立内部升迁制度 做好 员员工工职业职业生涯生涯规规划 培养雇划 培养雇员员的主人翁精神和献身精神 增的主人翁精神和献身精神 增强强企企业业凝凝 聚力 聚力 6 在 在现现有有绩绩效考核制度基效考核制度基础础上 参考先上 参考先进进企企业业的的绩绩效考效考评办评办法 法 实实 现绩现绩效效评评价体系的完善与正常运行 并保价体系的完善与正常运行 并保证证与薪与薪资资挂挂钩钩 从而提高 从而提高绩绩 效考核的效考核的权权威性 有效性 威性 有效性 7 大力加 大力加强员强员工工岗岗位知位知识识 技能和素 技能和素质质培培训训 加大内部人才开 加大内部人才开发发力度 力度 8 建立内部 建立内部纵纵向 横向沟通机制 向 横向沟通机制 调动调动公司所有公司所有员员工的主工的主观观能能动动性 性 建立和建立和谐谐 融洽的企 融洽的企业业内部关系 集思广益 内部关系 集思广益 为为企企业发业发展服展服务务 9 做好人 做好人员员流流动动率的控制与率的控制与劳资劳资关系 关系 纠纷纠纷的的预见预见与与处处理 既保障理 既保障员员 工合法工合法权权益 又益 又维护维护公司的形象和根本利益 公司的形象和根本利益 3 二 工作重点二 工作重点难难点点 1 招聘工作 招聘工作 1 招聘 招聘岗岗位多 位多 难难度大 度大 在在 2010 年年为实现为实现集集团团公司人力公司人力资资源源战战略 重点招聘略 重点招聘总总工 工 营销总监营销总监 工程部工程部经经理 理 结结构工程构工程师师 绿绿化工程化工程师师 置 置业顾问业顾问 会 会计计 等中高端人 等中高端人 才 才 2 招聘渠道窄 很 招聘渠道窄 很难难找到合适企找到合适企业业的高的高级级人才 人才 09 年主要是通年主要是通过过重重庆庆人才网站 万州人才网 万州人才市人才网站 万州人才网 万州人才市场进场进行行 招聘 招聘 3 招聘 招聘岗岗位要求不位要求不够够清晰 招聘清晰 招聘时间长时间长 4 人才市 人才市场场的的变变化 使得洽化 使得洽谈谈好的部分人才不能及好的部分人才不能及时时到到岗岗 增 增 加了招聘的加了招聘的难难度 度 2 薪酬管理与 薪酬管理与结结果考核果考核 1 部分 部分岗岗位薪酬需要与市位薪酬需要与市场场接接轨轨 进进行平衡 如工程部行平衡 如工程部经经理 理 绿绿化工程化工程师师等 等 2 结结果考核缺乏各果考核缺乏各岗岗位的考核位的考核标标准 激励方面没能达到准 激励方面没能达到应应有有 目的 目的 3 员员工培工培训训与开与开发发 1 培 培训训体系没能建立和完善 没有相体系没能建立和完善 没有相应应的培的培训训管理管理细则细则 2 没有年度培 没有年度培训计训计划和培划和培训费训费用用预预算 算 3 培 培训训效果没有效果没有评评估估 4 人 人员员流失流失严严重 重 导导致个致个别别部部门门无法正常开展工作 无法正常开展工作 4 三 三 实现实现人力人力资资源目源目标标的主要措施的主要措施 1 扩扩大招聘渠道 高端人才面向全国招聘 大招聘渠道 高端人才面向全国招聘 1 参加重 参加重庆现场庆现场招聘会 招聘会 2 与全国知名人才网站合作 与全国知名人才网站合作 扩扩大招聘大招聘视视野 野 3 建立人才招聘渠道定位 建立人才招聘渠道定位 4 开辟招聘新渠道 开辟招聘新渠道 报纸报纸刊登招聘 刊登招聘 猎头猎头招聘等等 招聘等等 2 积积极作好人力市极作好人力市场场薪酬薪酬调查调查 为为公司薪酬公司薪酬调调整决策作好依据 整决策作好依据 3 对对目前公司薪酬体系目前公司薪酬体系进进行整合 完善行整合 完善结结果薪酬考核管理果薪酬考核管理细则细则 建 建 立立结结果薪酬考核流程 果薪酬考核流程 4 建立 建立员员工培工培训训体系 体系 编编制培制培训计训计划 建立培划 建立培训训流程 流程 对对培培训训效果效果 进进行行评评估 建立培估 建立培训训管理管理细则细则 拓 拓宽宽培培训训方式 方式 5 建立人力 建立人力资资源招聘 面源招聘 面试试 入 入职职 离 离职职手手续办续办理流程 提高工作理流程 提高工作 效率 效率 6 加 加强员强员工工劳动劳动合同管理 改善合同管理 改善劳资劳资关系 完善离关系 完善离职职交接工作 交接工作 7 充分考 充分考虑员虑员工福利 做好工福利 做好员员工激励工作 建立内部升迁制度 做工激励工作 建立内部升迁制度 做 好好员员工工职业职业生涯生涯规规划 培养雇划 培养雇员员主人翁精神和献身精神 增主人翁精神和献身精神 增强强企企业业凝凝 聚力 加聚力 加强员强员工关工关怀怀 增加 增加员员工福利 工福利 1 组织员组织员工座工座谈谈会 会 2 组织员组织员工工联谊联谊会 会 3 组织员组织员工生日活工生日活动动 4 组织员组织员工拓展旅游等 工拓展旅游等 8 完成公司 完成公司职职位分析方案 位分析方案 为为集集团团公司定公司定岗岗 定 定编编和和调调整整组织组织架构架构 5 提供依据 提供依据 9 建立内部 建立内部纵纵向 横向沟通机制 向 横向沟通机制 调动调动公司所有公司所有员员工的主工的主观观能能动动性 性 建立和建立和谐谐 融洽的企 融洽的企业业内部关系 集思广益 内部关系 集思广益 为为企企业发业发展服展服务务 四 具体工作分解四 具体工作分解 月份月份 主要工作主要工作 备备注注 1 月月 1 作好作好员员工工动态动态情况收集情况收集 2 组织员组织员工座工座谈谈会会 3 新薪酬制度 新薪酬制度实实施 施 2 月月 1 需求需求岗岗位招聘位招聘 3 月月 1 需求 需求岗岗位原招聘渠道招聘位原招聘渠道招聘 2 拓 拓宽宽招聘渠道 参加重招聘渠道 参加重庆庆人才大型招聘会人才大型招聘会 3 与建筑人才网合作招聘 与建筑人才网合作招聘总总工工 4 月月 1 签签定定员员工工劳动劳动合同 合同 2 编编制集制集团团公司年度培公司年度培训计训计划 划 编编制公司培制公司培训训管理管理细则细则 3 组织员组织员工拓展 工拓展 4 组织员组织员工座工座谈谈会会 5 建立人力建立人力资资源招聘 面源招聘 面试试 入 入职职 离 离职职手手续办续办理流程理流程 6 实实施招聘施招聘 7 人力市人力市场场薪酬薪酬调查调查 5 月月 1 对对目前公司薪酬体系目前公司薪酬体系进进行整合 完善行整合 完善结结果薪酬考核管理果薪酬考核管理 细则细则 建立 建立结结果薪酬考核流程 果薪酬考核流程 6 2 清理 清理员员工养老保工养老保险险 3 需求 需求岗岗位招聘位招聘 6 月月 1 公司公司职职位分析方案位分析方案 2 需求需求岗岗位招聘位招聘 7 月月 1 组织员组织员工生日活工生日活动动 2 需求需求岗岗位招聘位招聘 3 慰慰问问一一线员线员工工 8 月月 1 员员工家庭走工家庭走访访 了解 了解员员工家庭生活工家庭生活 2 需求需求岗岗位招聘位招聘 9 月月 1 组织员组织员工生日活工生日活动动 2 需求需求岗岗位招聘位招聘 3 慰 慰问问一一线员线员工工 10 月月 1 对对对对目前公司薪酬体系目前公司薪酬体系进进行行评评估估 2 需求需求岗岗位招聘位招聘 3 员员工工动态动态了解了解 11 月月 1 对对 2010 年招聘合作年招聘合作单单位效果位效果评评估估 2 制定制定 2011 年集年集团团人力人力资资源源战战略略 12 月月 1 对对人力人力资资源六大模源六大模块进块进行行总结总结 提出改 提出改进进措施 措施 2 组织员组织员工工满满意度意度调查调查 3 年度保年度保险处险处理理 7 存在存在问题问题 所需 所需协协作与支持作与支持 一 存在 一 存在问题问题 1 招聘 招聘难难度大 招聘度大 招聘费费用增加用增加 由于集由于集团团公司快速公司快速发发展 展 实现实现集集团团人力人力资资源源战战略 集略 集团团能否招聘能否招聘 到需要合适的人才 需要拓到需要合适的人才 需要拓宽宽招聘渠道 招聘招聘渠道 招聘费费用增加 用增加 2 人才流失 人才流失严严重重 用好人才 留住人才 需要好的企用好人才 留住人才 需要好的企业业文化 防止人才流失 文化 防止人才流失 3 培 培训训体系需要建立体系需要建立 4 员员工激励政策需要整合完善工激励政策需要整合完善 目前目前员员工的