



免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
如何练就职场如何练就职场 润滑剂润滑剂 有时像战场 难免会碰到一些 敌人 但是职场又不能完 全像战场 每个人都得有团队的概念 才能够成就事业 所以 在职场上 作为管理者 当你在工作上非常需要某个人的协助 而这个人又跟你有某种程度的不合时 你该怎么做 逃避和放弃 是最笨的方法 这么做只会显示你的懦弱和无能 要化敌为友 的确不容易 但不是不可能 最有用的办法就是先把握你的 敌人 的心理 分析造成这 种局面的原因 然后才能对症下药 有针对地接触 敌人 的武 装 达到心理沟通和认可的目的 真正做到化敌为友 当别人抓住你的错误大加指责时 你在恼怒之前 不妨先 平复自己的心态 认为他是对你的关心 从这个角度去理解和 解决问题 要比无休止的争论对错强得多 如果你能挖掘对方 句句带刺的话里隐藏的积极因素 那么就会大大消除出现敌对 场面的可能性 从而减弱攻击的心态 接着 你要有直面问题 的心态 努力找出合理的办法解决它 可以先分析原因 自己 先想想 是不是做了哪些事 说过哪些话让对方看不顺眼 如 果不明就里地去找对方兴师问罪 只会更加激起对方的 反感 心理 让对方看你更不顺眼 激化矛盾 抱着解决问题的心态去向对方问清楚原因 你可以问他 我不知道发生了什么事 是否可以告诉我是什么问题 如果 对方什么话也不愿意说 那说明对方对你的敌意较深 那你干 脆直截了当地跟对方说 我知道你对我似乎有些不满 我认为 我们有必要把话说清楚 实在不行 可以向对方发出委婉的警 告 如果对方不肯承认他曾经跟别人说过不利于你的话 你也 不必戳破他 因为对方已经从心理上感到了自己的言语和态度 的不当之处 这时你只要跟他说 我想可能是我误会了 不过 如果以后你有任何问题 希望你能直接告诉我 你的目的只是 让对方知道 你绝对不会坐视不管 这时你的心理优势已经确 立 你就可以向对方发出化解矛盾的信号 因为 当对方成为 你的 敌人 后 他会产生躲避的心理 会尽量避免在同一个场 合碰面 但是否你在心里更加注意对方呢 因为要知道他的行踪 以便避开 要知道他有没有在背后说你是非 所以 如果你想 化解仇怨 不妨先发出点信号 找寻和对方碰面的机会 温和 地注视他 看看他的反映 是尴尬 腼腆 躲避对视 还是怒目而 视 只要不是最后一条 那就有戏 如果你觉得这样直接向对方示好从心理上还难以接受的话 那你可以借助第三者 也许你很突然向对方示好 会让对方怀 疑你的居心 不妨借和其他同事聊天的机会说她几句好话 或 向知道你俩关系的人倾吐反悔之意 相信总能传到对方耳朵里 只要对方接收到你的信息 他肯定会产生相应的心理反应 正 所谓 人同此心 心同此理 你有 再见还是朋友 的心理愿望 对方也肯定有 毕竟 人之初 性本善 爱一个人比恨一个人 舒服 所以你所做的一切 对方看在眼里 记在心里 说不定 也甜在心里呢 如果是这样 你的 化敌 计划就大获成功了 事实上 很多时候你和别人的关系搞僵 并不是涉及到什 么原则性的问题 而更多的则是平常的一点一滴小事不注意造 成的 所以 这就要求你首先培养这样的心理机制 小题大 做 也就是在思想上和心理上把小事重视起来 比如对方出于炫耀心理抨击你 那你即使是一个很温和的 人 也肯定会感到在心理上被伤害 你心理本能的反应就是还 击 想办法赢回心理的平衡和优势 自然就和对方产生了对立 情绪 其实 原本可能就是对方顺口一说 根本就没往心里去 而你如果不能及时调整自己的心理 用宽容的心来对待这件事 可能就会将事情的僵局在未出现之前就扼杀掉 但相反 只能 是把关系搞僵 不如本着低调的心理 这样既会平息冲突 也 会让他在体察到你低调的同时有所歉疚收敛 让人三分不为懦 愿意承认对方的长处 将为你赢得一个朋友 许多时候 矛盾的产生是你说了不该说的话 比如 如果 同事能将自己的隐私告诉你 说明他对你有足够的信任 但要 是他从别人嘴中听到了自己的私密 不要说 她肯定在心里认 定是你出卖了她 也肯定会在心里不止千遍地骂你 因此 用 你的诚心换别人的信任 加强你们之间的友情 那么 你们的 友谊会促进相互思想认识的统一 不随意泄露个人隐私是巩固 职场友情的基本要求 如果这一点做不好 不仅没有哪个同事 敢跟你推心置腹 更会将曾经的朋友变成仇人 大凡成功的人士都有 有容乃大 的胸襟和气度 作为一个 企业的管理者 在日常的管理中 凡事具有包容别人的胸襟 绝不能逞一时心理之快 只有这样 才能使各种人才齐聚你的 麾下 将你的思想顺利贯彻下去 我们一般会对自己赏识和喜 欢的人格外宽容 但对和自己顶撞的人有着心理本能的抵触和 反感 甚至产生成见 这是很危险的 只要是对方本着对工作 负责的心情和你发生冲突 那你就应该区别对待 你的宽容和 大度会很快化解对方的怨气 使他们更加受到感动而加倍努力 工作 因此 作为一个管理者 不仅对于自己的忠诚者要包容 就是对于和自己有不同嗜好 主义或主张的敌对者 也要有包 容的心 你会发现 包容是化解一切不快的最好良药 今天的职场已经发
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 矿井开采技术手册
- 烧伤科治疗方案及预防策略
- 环保趋势下涂料产品的研发方向-洞察及研究
- 装卸搬运损伤防护措施研究-洞察及研究
- 移动支付在传统金融领域的应用与挑战-洞察及研究
- 管理政策优化-洞察及研究
- 法规对旅游市场秩序维护-洞察及研究
- 创新型企业文化与员工创新行为关联性分析-洞察及研究
- 多模态数据倒排索引构建-洞察及研究
- 个人安全保卫工作总结
- 2025年初级药师资格考试试题(附答案)
- 2025广东云浮市检察机关招聘劳动合同制司法辅助人员17人备考考试题库附答案解析
- 人工智能与建筑产业体系智能化升级研究报告
- 包覆拉拔法制备铜包铝、铜包钢双金属导线的多维度探究与展望
- 大气的受热过程教学课件
- 茶叶农药知识培训课件
- 【2025秋季新修订教材】统编语文三上第六单元《19 香港璀璨的明珠》公开课一等奖创新教学设计
- 2025-2026学年人教版(2024)初中数学七年级上册教学计划及进度表
- 人教版数学二年级上册第一单元 分类与整 理 综合素养测评A卷(含答案)
- 2025版煤矿安全生产标准化管理体系考试题及答案(采煤部分)
- 油田冬季八防安全经验分享
评论
0/150
提交评论