绩效管理办法

第 1 页 共 4 页 绩效管理办法绩效管理办法 绩效管理目的绩效管理目的 1 激发员工工作积极性 提高工作效率与工作质量 2 加强员工对个人绩效管理 改善工作 提高组织的绩效 3 帮助员工个人客观的认识自我 发掘潜力 提高能力 4 加强员工上下级之间的沟通 5 建立激励机制 为奖惩 晋升 调职 员工培训等人事决策提供依据 二 绩效管理委员会二 绩效管理委员会 1 考核委员会的职能 绩效考核方案的审批 绩效考核的推动 组织 实施和监督 对绩效考核 结果的保密 2 负责人 研发部部门经理 3 成员 项目经理 质量管理经理 架构师 三 绩效管理内容三 绩效管理内容 一 绩效计划 一 绩效计划 1 绩效计划内容 1 1 员工在本次绩效期间内所要实现的工作目标和各项工作目标的权重 1 2 员工完成工作目标所产生的工作成果 1 3 具体衡量工作成果的内容和标准 1 4 通过工作日志等获取员工工作成果的信息 2 工作目标制订原则 2 1 部门 项目 负责人和员工个人应结合组织目标制订员工个人目标 并与组织目标保持一致 2 2 部门 项目 负责人应将组织目标准确清晰地告诉员工 并配合 协助 指导员工制订合理的 工作目标 2 3 每个工作目标都应有可衡量的标准 并且所定标准尽可能量化 3 确定工作目标的沟通方式 项目负责人与员工应结合实际工作情况和工作日志 可采取周例会的形式或与组员单独沟通的形式 将工作目标落实 并与员工本人达成共识 二 管理绩效 二 管理绩效 第 2 页 共 4 页 部门负责人或项目负责人根据员工工作目标进行跟踪管理 并即时修订员工绩效计划的偏差 1 管理绩效的方式 1 1 绩效沟通 1 1 1 辅导 a 及时帮助员工了解自己工作进展情况如何 确定哪些工作需要改善 需要学习哪些知识和掌握技 能 b 必要时 指导员工完成特定的工作任务 1 1 2 咨询 a 跟进和掌握员工完成工作目标所遇到的问题 b 提供相关资源帮助员工解决问题 2 绩效信息的收集形式 2 1 观察法 部门 项目 负责人直接观察员工在工作中的表现 并对员工的表现进行记录 2 2 工作记录法 部门 项目 负责人将员工的某些工作目标完成情况实事求是记录下来 2 3 部门 项目 负责人与员工共同参与收集信息的过程 保证信息的准确性 三 绩效考核 三 绩效考核 1 原则 1 1 公开的原则 考核过程公开化 制度化 1 2 客观性原则 结合绩效计划和沟通 用事实 数据说话 1 3 反馈的原则 在考核结束后 考核结果必须反馈给被考核人 同时听取被考核人对考核结果的 意见 对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正 1 4 时限性原则 绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况 不溯及本考核期之前的行为 不能 以考核期内被考核人部分表现代替其整体绩效 2 考核对象 2 1 考核对象 软件研发部部门经理以下员工 2 2 考核对象不包含以下人员 非正式员工 试用期员工以及在考核期内休假均超过 1 2 的员工 3 考核周期 时间及考核关系 考核对象考核对象周期周期考核截止时间考核截止时间考核人考核人审核人审核人 项目经理 质 量管理经理 架构师 1 月次月第 5 个工作日部门经理考核委员会 普通岗位1 月次月第 5 个工作日 项目经理 质量管理经 理 架构师 考核委员会 第 3 页 共 4 页 4 考核指标设置 4 1 考核指标分为业绩指标 能力指标 态度指标 定义如下 业绩指标 用来衡量工作目标 职责的完成情况指标 能力指标 指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力指标 态度指标 工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁 在很大程度上决定了能力向业绩的转化 效果 态度指标指衡量员工为工作付出的努力程度指标 4 2 评分标准 在确定绩效指标的同时应确定具体的评分标准 5 考核流程 5 1 员工自评 每个月结束后 员工根据工作目标完成情况和考核标准对自己前个月工作进行自评 1 个工作日完成 同时填写突出事例 需改进之处 所需培训及其他意见等内容 并于当日 下班前以邮件形式发到直接考核者邮箱 5 2 项目负责人考核 项目负责人应结合工作日志和员工工作目标完成情况 根据员工实际工作表 现对员工进行考核评分 1 个工作日完成 并于当日下班前将考核结果以邮件形式提交到研发部 部门负责人 5 3 部门负责人考核 部门负责人应结合工作日志和员工工作目标完成情况 根据员工实际工作表现 对员工进行考核评分 1 个工作日完成 5 7 考核结果反馈 项目助理将最终考核结果反馈给被考核人及部门 项目 负责人 6 考核等级设置 为了使绩效考核有效地促进生产力的提升 并针对员工的实际工作情况和对公司的贡献程度 相 对公平地实施奖惩 特把考核分成五级 即 A B C D E 7 考核等级比例分布 项目经理的考核等级比例分布 考核等级考核等级ABCDE 所占比例所占比例不超过 5 不超过 10 不限不限不限 普通员工的考核等级比例分布 考核等级考核等级ABCDE 所占比例所占比例不超过 5 不超过 10 不限不限不限 8 考核结果的应用 员工的绩效考核结果作为员工绩效评估 调岗或解除劳动合同的依据 对于年度内绩效考核结果三次评为 A 级的员工一次性奖励 800 元 对于绩效考核结果三次为 D 级的员工及绩效考核结果两次为 E 级的员工进行调岗 降薪或者劝退 第 4 页 共 4 页 四 绩效管理反馈和申诉 四 绩效管理反馈和申诉 1 部门 项目 负责人根据考核结果