20XX年土建工程师工作总结范文3篇

20xx20xx 年土建工程师工作总结范文年土建工程师工作总结范文 3 3 篇篇 目录目录 2017 年土建工程师工作总结范文 土建工程师度工作总结 土建工程师工作总结范文 时间过得飞快 20 xx 年在我们的忙碌中悄然而逝 在 20 xx 年 我们在公司领导班子的正确领导下 公司各部门同事的大 力支持和协作下 经我部与 公司 监理部及 项目部密切配 合 较好的完成了 20 xx 年的工作 在这一年中 工程部每位成 员都能遵守 公司的各项规章制度 严格要求自己 廉洁自律 认真工作 同事间相互协作 理论联系实际解决施工中的各种 问题 现将工程部 20 xx 年工作总结工作总结如下 一 一 20 xx 年的主要工作完成情况年的主要工作完成情况 1 工程进度完成情况 新家园工程总计十一栋楼 由于各种原因 20 年开工建 设五栋 至今年冬季 楼主体封顶 楼基础完 工 楼基础土方部分外运完成 其它各楼均未开工 按总进度计划已开工程均没有达到要求 主要是施工队伍 不稳定 资金落实不到位 有的没有签订施工合同所致 没有 开工的工程主要受动迁影响 但工程部的前期准备工作已经落 实 只要条件允许即刻可以开工建设 2 前期手续办理情况 完成和基本完成 和荣山两项工程前期工作 根据 新家园工程现场实际情况 为使动迁户按时回迁 公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续 截止 20 年 4 月 15 日前保质保量办结二号地块手续 保证按时开工 一号地块各项申办手续已申报到市建委待批 经多次沟通基本 通过 由于施工队伍现在没有落实 招投标工作仍没有进行 为不影响明年工程正常施工 工程部将加速办理开工前各种手 续 3 新家园附属工程完成情况 完成了 73 延长米本钢供热公司余热管改线工程 现已正常 通水供暖 对 沟的改造工程 现已施工完毛石墙体 240 米 两侧总计 完成新增设 1 号 2 号小桥工程图纸的设计 1 号小桥已施工 完 室外配套管线已完成给水 通讯管线设计 电力 供暖室 外管线正在设计中 煤气 排水在联系中 4 山新家园投资完成情况 截止目前 经工程部审批进度款 楼 50 万元 楼 30 万元 楼 30 万元 附属工程 16 万元 5 配合情况 积极配合材料部 及时提供施工各阶段材料用量 保证施 工正常进行 没有发生因材料停工现象 二 二 新家园工程施工过程的控制管理新家园工程施工过程的控制管理 1 组织管理情况 根据 新家园工程特点 工程部要求进入施工现场的施工 队伍健全组织管理体系 明确管理目标 对工程质量 进度 投资在施工过程中重点进行控制 采取的办法是健全的组织管 理体系上墙 随时接收各主部门的检查 2 质量 进度 投资控制情况 质量控制 围绕公司最初确定省样板工程的目标 工程部及监理部按 专业做了责任分工 在主体施工阶段 土建工程师负责结构工 程 水暖工程师负责预留位置准确程度 电气工程师负责管预 埋工作 施工中严格按照规范进行检查 验收 发现问题限时 整改 保证了工程质量没有出现重大问题 在施工过程中 检查各种措施的落实情况 发现问题及时 提出并要求整改 充分发挥监理的管理职能 按照监理合同上 明确的权利与义务 监督基层监理人员是否按照监理规划要求 进行质量管理 进度控制 为了整个工程按计划 有序进行 新家园工程由工程部 编制了总进度计划 明确了工作内容 持续时间 实施前下发 各施工单位及监理单位 并要求施工单位根据总计划要求提出 相应的详细施工计划 由监理审查后并监督实施 在施工过程中 经常进行检查是否按计划实施 发现问题 及时进行分析 采取有效措施排出 或者调整计划 保证进度 计划最终实现 投资控制 工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量 处理现 场变更和签证 在施工过程中答复施工单位提出的问题 主动 协调好各方面关系 预想可能发生的问题 提出相应对策 防 止不必要的签证发生 对监理工程师审查后的变更及签证进行核实 提出意见上 报有关领导审批 现场总负责人明示现场监理工程师 对施工 单位提出的变更及有关经济签证 要求监理工程师在提出审查 意见前必须与工程部现场有关人员沟通并取得一致意见 经总 负责人同意 否则出现的一切可能结果由监理部负责 3 安全与文明施工管理情况 根据本工程安全文明管理目标 由工程部 监理 施工单 位全员参与管理 在施工过程中贯彻执行安全规程 生产条例 做到领导者不违章指挥 施工者不违章操作 监理工程师做好 安全控制 保证施工中无危险 无事故 无人身伤亡及财产损 失 土建工程师度工作总结土建工程师度工作总结 2017 年土建工程师工作总结范文 2 无论是作为一名普通的工程技术人员 还是作为一个工程 项目的技术负责人 我感到要干好一个工程 不仅要严格遵守 国家施工规范规程 还要理论联系实际 活学活用 不断总结 施工和管理经验 技术上不断改进和创新 本人在工作中 接触到许多烟囱 体会到只有技术上不断 创新 设备不断更新 才能创造出更大的经济效益和社会效益 比如 以前在造粒塔和烟囱的滑模中 我们用来提升滑模 平台的是小吨位千斤顶 额定起重量为 3 5t 后来经过论证和技 术经济分析比较 决定从 xx 烟囱开始采用大吨位千斤顶 额定起 重量为 6 0t 与小吨位千斤顶相比有以下优点 可以节约一半 的支承杆 支承杆脱空长度更高 滑模安全性可以得到更大的保 证 减少了支承杆的加固工作量 在 xx 年和 xx 年施工的贵州 xx 工程的 2 个烟囱和 xx 供热工程的烟囱 就采用了大吨位千斤顶 其技术和经济效益十分明显 另外 在滑模测量技术上我们也进行了改革 以前一般是 在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移 而平台扭 转则在外面用一台经纬仪测量 显得非常麻烦 后来我们在烟 囱内部相对于中心的对称半径上同时布置 2 台激光对中仪 根 据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了 其精高 提高了 工作量也减小了 尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩 但距世 界滑模的先进水平还有不小的距离 这需要我们不断改进技术 总结经验 就我公司施工的烟囱和造粒塔来说 主要存在以下 几个问题 1 我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模 只限于圆形 构筑物的滑模 2 在垂直运输方面比较落后 传统方法是采用落地井架加 变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆 此种方法比较落后 我 们可以改进为 在筒体外侧配一台自升式高塔 不但可以满足 钢筋和混凝土的垂直运输 而且可以节省几台卷扬机的费用 从长远效益来看 后者肯定比前者明显 3 按传统方法制作的钢平台只能使用一次 不仅浪费了钢 材 还增加了拆卸平台的工作量 如果在保证平台安全使用的 前提下 我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接 这可 以多次重复利用 4 在滑模纠偏和纠扭上 设想在提升架外侧安装自动收分 控制装置 对于长期从事技术管理工作的人而言 无论是他的技术水 平 还是施工能力都不容置疑 但是在经营管理上感觉要欠缺 些 当然这除了与他自身是否愿意学习有关 但还与我们企业 内部各专业分工过细不无关系 因此一个企业要想造就更多的 复合性人才 就必须加强技术人员的经营理念培养和适应市场 经济的能力 这点是我本人体会最深的 总之 作为一名工程技术人员 除了严格按施工图和国家 规范规程以及施工方案办事外 还要在工作中不断总结经验 吸取教训 大胆进行技术改革和创新 在施工组织设计和施工 方案上不断优化 努力将自己的专业水平和业务能力提高到一 个新的台阶 土建工程师工作总结范文土建工程师工作总结范文 2017 年土建工程师工作总结范文 3 土建工程师工作总结土建工程师工作总结 一一 我于 xx 年 11 月 19 日进入 项目部工作 为了更快更好 地融入项目部这个团队 为以后的工作打好铺垫 我加紧对公 司的各项规章制度的了解 通过了解和熟悉 我为能进入这个 团队感到自豪 同时也感到自身的压力 在以后的工作中 我 将以公司的各项规章制度为准则 严格要求自己 廉洁自律 在坚持原则的情况下敢于创新 更快更好地完成工作任务 进 入公司已经有一年三个月的时间 在公司领导强有力的关心支 持下 我个人在 xx 年度了的工作学习和专业知识上取得了不小 的进步 现公司 项目 3 5 6 7 楼 己处于主体施 工的标准层阶段 本人在担任土建工程师工作过程中 遵守公 司的各项规章制度 平时严格要求自己 工作中能理论联系实 际的开展工作 认真地完成了 xx 年度工作目标 现将有关 xx 年度个人工作情况作如下总结 一 一 xx 年的主要工作完成情况年的主要工作完成情况 1 由云南省 承建的 一期还建房于 xx 年 1 月 13 日 完成终验工作 2 天怡峰景二期商品房一标段 3 5 6 7 楼 现主 体成完情况 a 3 楼主体已经完成 7 层梁 板 柱 砼 浇 筑 b 5 楼主体已完成 13 层 梁 板 柱 砼 浇筑 c 6 楼主 体已完成 4 层 梁 板 柱 砼浇筑 d 7 楼主体已完成 19 层 梁 板 柱 砼浇筑 目前二期一标段 3 5 6 7 楼的主 体结构工程已经顺利进入标准层施工阶段 按照目前的施工进 度能够完成公司的预期进度计划目标 二 各阶段的控制管理二 各阶段的控制管理 1 熟悉 花园 3 5 6 7 楼 地形 地貌 作 为土建工程师 熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的 为了以后能更好地开展工作 对现场的地形地貌做深层次的了 解 在掌握第一手现场资料之后 结合相关技术资料 对项目 的地形地貌 土质情况进行研究 对以后施工重难点进行分析 并通过以往的施工经验 对项目的基础形式进行分析 通过研 究和分析 我对项目施工管理的实际情况做较为客观的了解 为下一步组织提供了可靠的依据 2 对投资控制的主要工作是 处理现场变更和签证 在施 工过程中答复施工单位提出问题 主动以总工办及相关现场主 管工程师联系 共同处理可能发生的问题并提出相应对策 防 止不必要的签证发生 在工程施工前和过程中去挖掘能节省成 本的地方 工程部相关领导及主管工程师共同协助对施工图认 真研究 对于能降低成本的地方绝不放过一点 3 5 筏板顶 部 30cm 细石砼在结构中无任和结构功能 后经 以总工办及设计院联系取消此设计 协调水电工程师共同 对地下室暖通设备 水电预埋孔洞进行相应调整 避免了后续 水电 暖通施工中管线交叉所造成的损失 三 三 进度控制进度控制 为了工程的正常进行提供一切有利保障 工程部与相关部 门协调 认质认价的工作随时进行在项目施工过程中未因其原 因而影响施工进度 为了整个工程有序进行 要求施工单位编 制施工进度计划并认真审定施工单位编制的施工进度计划 明 确工作内容 在实际施工进度过程与计划偏离时 及时找到总 包单位 监理单位进行协调 遇到技术问题及时与总工办及设 计院联系进行处理 决不因工程施工技术角度原因影响整体的 施工进度 四 四 质量控制质量控制 1 在施工过程中 检查各种措施的落实情况 发现问题及 时提出并要求整改充分发挥监理的管理职能 按照监理合同上 明确的权利与义务 监督监理人员按照监理规划要求进行质量 管理 2 过程验收阶段 要求施工单位按质量验收规范进行质量 控制 适时对各个分项工程进行检查 发现问题要求总包单位 及时进行整改 做到对工程质量情况的掌握和控制 3 工程材料的质量控制 检查承包商是否根据设计图纸的 规定和合同的要求制定了材料 在实际工作中严格对材料的采 购订货 材料的进场 材料的使用 进行质量监督控制 五 加大工作力度 不断提高自身业务素质五 加大工作力度 不断提高自身业务素质 1 认真学习企业规章制度 领会企业精神 融入企业文化 做到与企业同心同德是工作成绩的重要保障 积极参与公司组 织的各种活动 从活动中增强自我的荣誉感 自豪感 2 房地产的新概念 新工艺 新技术日新月异 工程部是 一个技术管理部门 在这年里我充分利用各种资源 充实自己 的头脑 不断提高自己的义务素质 筑龙网是中国建设部门门 户网站 涉及房地产 监理设计 施工 园林等各个方面知识 我积极参与其中 免费共享网络资源 在工作中遇到的一些难 点 重点在网络上进行探讨更好的处理了工作中遇到的一些问 题 3 团结一致 分工明确 重点突出 密切协作 天怡风景 花园二期一标段 3 5 6 7 楼 工程项目总面积共 8 万多 平方米 时间紧 任务重 在工程部经理的领导下 对外协作 工作中 项目部工作人员分工明确 密切合作 发挥了自己的 优势 对项目实施过程中遇到的问题 积极与部门领导及相关 工程师进行协商并进行相应处理 六 存在的不足以及改进措施六 存在的不足以及改进措施 xx 年即将随风逝去 回想自己在公司将近一年多的工作 虽然工作量比较大 但是闪光点并不多 许多工作还有不尽如意之处 通过平 时不定期的检查发现了各方面的经验 有成功的经验也有失败 的教训 这里进行总结在明年的各项工作中加以改进 1 沟通能力还应加强 没有充分利用资源 在工作的过程 中 由于对其他专业不太熟悉 不积极向其他同事求教 造成 工作效率降低甚至出现错误 不能达到优势资源充分利用 俗 话说的好 三人行必有我师 在以后的工作中 我要主动加强 和其他部门同事的沟通 通过项目部这个平台做到资源共享 从而提高自己的业务水平 2 缺乏计划性 在工作过程中 特别是项目开发的前期阶段 由于缺乏计划性 工作目的不够 明确 主次矛盾不清 在以后的工作过程中 我要认真制订工 作计划 加强工作目的认识 分清主次矛盾 争取能达到事半 功倍的效果 3 专业面狭窄 作为一个甲方土建工程师 应该是一专多 能的 这样才符合公司发展的需求 通一年多的工作我看到与 部门相关专业工程师的差距 自己的专业知识面狭窄 对房地 产其它知识还认识不够 特别法律法规 限制了自身的发展 在以后的工作过程中 我将加强其他专业的学习 充分利用公 司资源 提高主观能动性 争取能成为一名合格的土建工程师 4 没有把监理的作用完全调动和发挥出来 要在今年的工 作中明确监理职责和权力 在施工期间充分发挥监理的作用 调动监理人员的积极性 管理好工程 5 工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强 在以后 工作中提高自己对于会发生问题部位的敏感性 尽量做到少出 问题或不出问题 当遇到问题时能做到有条不紊的处理 七 对七 对 xx 年的工作展望年的工作展望 xx 年即将过去 现 3 5 6 7 楼 已进入主体标准层 施工 在一年多的工作中给我收获非常多 特别是项目部领导 及现场各专业工程师塌实的工作作风以及认真负责的工作态度 给我树立了榜样 总结过去 展望未来 200xx 年工作多 任 务重 对于我来说也是一种挑战 而我的专业能力 还有很多 不足 尤其是业务能力和本专业知识水平还有待于提高 我将 在以后的工作中更加努力学习 不断提高自己的业务能力和专 业知识水平 争取为公司创造更大的效益 土建工程师工作总结土建工程师工作总结 二二 一 工作内容一 工作内容 本人自 xx 年 3 月入司以来 一直在鼓楼 新天地项目部担 任土建工程师 期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵 守 在工作当中 认真监督检查施工现场的每一个环节 并积 极学习各类规范 图集标准 在施工现场管理过程中 作为土建专业工程师 积极主动 与其他专业工程师及设计 监理工程师 施工单位管理人员相 互沟通 对施工中的问题尽量以最快的速度解决 并对可能产 生的问题提前做出的有效的预控措施 xx 年中完成的主要工作 如下 1 负责一 三 四 五 六 七组团的土建施工监督管理 通过督促施工单位 优化施工方案 积极协调各施工单位之间 的相互关系 化解了施工中的问题和矛盾 但管理也存在不足 之处 因有些木工支模时支撑不牢固导致胀模的问题 暴露了 施工管理监督不严的缺点 2 参加 配合质监站 监理对工程关键部位的验收 二 工作具体情况二 工作具体情况 截止目前 1 控制一组团 1 2 楼 地下车库 三组团 7 楼 四组团 1 楼 五组团 1 2 楼 2 3 4 楼的坐标点和高程 及土方开挖线 2 检查验收三组团 8 楼 四组团 2 楼 八层以 上 3 a 楼 3 b 楼 七组团 1 2 3 楼的钢筋和模板及支 撑等 3 检查三组团 1 2 5 8 楼 六组团 1 楼的砌体质量 主要控制砌体的垂直度和灰浆饱满度等 4 检查三组团 4 5 6 楼 六组团 1 楼的室内墙体抹灰 的平整度即屋面防水工程等 三 质量控制三 质量控制 在各组团的质量管理中 采取以下办法 1 严格控制验收程序 质量方面对每道工序严格把关 明 确验收程序 工序进行中监理专业工程师巡查做到过程控制 工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验 监理专业 工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收 甲方至少有一 名到场 监理总监代表必须到场 甲方 监理一致认定合格后 方可进行下道工序 此项验收程序有效的促进了质量意识 防 止验收流于形式 2 用好图纸 规范 在施工过程中对各种做法中涉及到的 图集图纸做法集中汇总 做到检查时有凭有据 3 组织专项验收 在各组团施工过程中 多次组织各专项 工程验收 如砌体验收 钢筋安装验收 电渣压力焊验收 模 板平整度验收等 每次验收形成书面资料 如不符合要求 追 查整改到底 必要时采取发整改通知单和罚款等手段 钢筋工程 重点检查钢筋制作 钢筋绑扎质量 钢筋分布 间距 钢筋规格是否符合图纸要求等 模板工程 重点检查几何尺寸 水平度 标高控制等 混 凝土工程 重点检查浇捣质量 混凝土强度等级 混凝土现浇 面养护 混凝土冬季施工等 砌筑工程 重点检查砌体灰缝饱 满度 墙体垂直度等 四 安全文明施工控制四 安全文明施工控制 在各组团施工过程中不定时组织安全文明检查 并及时掌 握和了解各施工单位的现场安全文明施工动态 对发现的问题 立即要求监理下发通知单 并限期整改 检查结束后 立即召 开会议 对被检查单位进行总结评比 进一步落实现场的施工 情况 同时要求各施工单位必须做好安全资料 五 日常工作情况五 日常工作情况 本人均根据公司领导各方面总的安排及工程部的安排 落 实工程上的工作计划 协助领导审核施工单位上报的各项方案 各项需要跟进的工作及时到位 并能在力所能及的情况下完成 领导交办的其它工作 六 其它六 其它 在今后的工作当中 我将与公司同仁密切配合 针对工程 中存在问题和遇到的挫折及时调整 并不断总结经验教训 我的 知识还存在很多的不足 以后要多利用业余时间加强专业知识 技能的学习 提升自己的工作能力 最新土建工程师年终工作总结最新土建工程师年终工作总结 2017 土建工程师工作总结 4 时间过得飞快 xx 年在我们的忙碌中悄然而逝 在 xx 年 我们在公司领导班子的正确领导下 公司各部门同事的大力支 持和协作下 经我部与 公司 监理部及 项目部密切配合 较好的完成了 xx 年的工作 在这一年中 工程部每位成员都能 遵守 公司的各项规章制度 严格要求自己 廉洁自律 认真 工作 同事间相互协作 理论联系实际解决施工中的各种问题 现将工程部现将工程部 xx 年工作总结如下年工作总结如下 一 一 xx 年的主要工作完成情况年的主要工作完成情况 1 工程进度完成情况 工程进度完成情况 新家园工程总计十一栋楼 由于各种原因 20 年开工建 设五栋 至今年冬季 楼主体封顶 楼基础完 工 楼基础土方部分外运完成 其它各楼均未开工 按总进度计划已开工程均没有达到要求 主要是施工队伍 不稳定 资金落实不到位 有的没有签订施工合同所致 没有 开工的工程主要受动迁影响 但工程部的前期准备工作已经落 实 只要条件允许即刻可以开工建设 2 前期手续办理情况 前期手续办理情况 完成和基本完成 和荣山两项工程前期工作 根据 新家园工程现场实际情况 为使动迁户按时回迁 公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续 截止 20 年 4 月 15 日前保质保量办结二号地块手续 保证按时开工 一号地块各项申办手续已申报到市建委待批 经多次沟通基本 通过 由于施工队伍现在没有落实 招投标工作仍没有进行 为不影响明年工程正常施工 工程部将加速办理开工前各种手 续 3 新家园附属工程完成情况新家园附属工程完成情况 完成了 73 延长米本钢供热公司余热管改线工程 现已正常 通水供暖 对 沟的改造工程 现已施工完毛石墙体 240 米 两侧总计 完成新增设 1 号 2 号小桥工程图纸的设计 1 号小桥已施工 完 室外配套管线已完成给水 通讯管线设计 电力 供暖室 外管线正在设计中 煤气 排水在联系中 4 山新家园投资完成情况 山新家园投资完成情况 截止目前 经工程部审批进度款 楼 50 万元 楼 30 万元 楼 30 万元 附属工程 16 万元 5 配合情况 配合情况 积极配合材料部 及时提供施工各阶段材料用量 保证施 工正常进行 没有发生因材料停工现象 二 二 新家园工程施工过程的控制管理新家园工程施工过程的控制管理 1 组织管理情况 组织管理情况 根据 新家园工程特点 工程部要求进入施工现场的施工 队伍健全组织管理体系 明确管理目标 对工程质量 进度 投资在施工过程中重点进行控制 采取的办法是健全的组织管 理