车间安全生产措施

车间安全生产措施车间安全生产措施 安全生产是企业 社会发展最根本的保障 不同的工种在 不同的地点 不同的时间 都要求有不同的安全措施 生产车 间安全生产措施 法则 可归纳为对人 机 料 境 法五大 要素的管理和规范 人 即人的管理 安全管理归根结底是对人的管理 生 产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的 车间新需求的员 工 根据公司所荐人员的详细材料 先形成定岗的初步意向 然后到辅助岗位进行一段时间的磨合 在这段磨合期中 车间 以责任感强弱为该员工最基本的评价基准 然后根据该员工的 操作技能水平 熟练程度等情况进行总评 形成书面资料 反 馈给公司 以落实定岗 对初评不能担当本岗位者 车间通过 以培训 再教育等途径来提升该员工的综合能力 以达到胜任 的目的 如再不能胜任的员工 则谢绝录用 在日常生产中 车间管理者要注重与员工进行沟通 通过 表扬 鼓励 奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情 机 即机器设备的管理 机器设备是企业进行生产活动 的物质条件 是进行安全生产的首要保障 作为一名生产车间 管理者 应根据设备保养的复杂性 对每台设备定制设备责任 牌 落实专人负责 公司不定期开展现场管理检查 并建立相 配套的奖罚制度 使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好 习惯 员工在交接班的时候 必须有机器设备运行情况的交接 记录 一旦发现机器设备运行异常便可及时报告 及时维护 此外 还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训 以达 到安全操作的目的 料 即物料的管理 物料管理是安全生产中的基本因素 由于化学物料的特殊性 物料性能的转换相当快 也就是说 从低温到高温 从低压到高压 由稀变稠等一系列反应 伴着 一种物料的加入 只在瞬间便可完成 车间从领料人员开始着 手 应进行专业的培训 使他们熟悉工艺流程 通晓每种物料 的化学性质 物理性质 对一天所需物料能做到计算精确 对 于不适存放的物料 严禁在车间停留 做到现领现用 领料人 员必须对仓库原料进行及时检验 严禁将不合格原料领进车间 为此 车间还应建立专门的考核制度 培养员工认真 仔细的 工作作风 境 即环境的管理 环境可直接影响到安全生产 也是 创造优质产品的前提 作为一名生产车间管理者 应结合整理 整顿 清扫 清洁 素养的 5s 管理思想 以现场管理为出发点 通过开展自查与互查的方式 结合车间实际制定相应细则 车 间各种用品 工具的摆放应当规范 并成为一种习惯 生产车 间管理者应鼓励员工积极参加合理化建议活动 发现 探索各 类提高现场管理的有效建议 并对相关建议进行分析 完善 付诸实施 以达到不断改进的目的 法 即操作法 指导书 操作法是引导操作的路线 在 操作过程中路线不能变 有的操作工特别是新员工对操作法常 有疑惑 作为生产车间管理者 除了解释 还应派出经验丰富 的老操作工进行手把手教导 直到他们完全理解和掌握 为了 减少安全隐患 车间还应根据原始记录 显示记录仪 不定期 地进行检查 提醒操作人员时刻保持警惕 做到操作与规定完 全一致 针对每个不同岗位 车间还应制定各岗位的职能考核 细则 一周一小评 一月一大评 奖罚根据考核细则所规定的 条例进行 进一步提高操作工在操作工序中的细心程度 总之 作为生产车间管理者 一定要认清 安全生产不是 一项阶段性工作 而是长期不断的持续性工程 安全生产管理 还应注重以下四个方面 安全管理以人为本必须坚定不移 首先是管理层要更新 观念 破除墨守成规 不思进取的保守思想 其次是要在员工 身上下功夫 卡死职工素质关 上岗关和思想关 一切按标准 办事 要善于研究职工思想动态 把隐患消除在岗前 岗下 再就是要改进工作的方式方法 注重采用灵活多样的形式开展 工作 做到严而不死 注重感情投入 营造和谐的团队氛围 安全管理必须注重对作业过程的控制 一是要建立管理 考核机制 管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督 真 正发现和处理动态过程中的安全隐患 消除形式主义 二是对 基层部门考核检查 做到结果与过程相结合 在深入现场实际 调查研究的基础上 开展结果检查 杜绝片面性 安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变 首 先要建立班组考核机制 建立车间考核班组 班组考核小组 小组考核岗位的逐级考核框架 把责 权 利下放班组 将责 任和权力变为压力和动力 以调动每个职工的积极性 自觉主 动参与安全管理 实现安全管理中的自控 互控 他控 实现 班组的自我管理 才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线 安全管理应做到超前防范 关口前移 抓好典型 一是 要主动出击 自寻压力 敢于揭丑 对存在的突出安全隐患 要抓住典型 扩大教育分析 使责任人引起震动 使员