绩效工资分配指导书

20112011 年年 XXXX 市分公司绩效工资分配指导书 试行 市分公司绩效工资分配指导书 试行 1 目的 为进一步深化薪酬制度改革 同时强化 业绩导向 绩效优先 的 绩效导向 完善员工的薪酬水平与公司绩效 部门及区县绩效以及员工 个人绩效相挂钩的绩效薪酬分配制度 进一步体现向一线倾斜的薪酬分 配原则 特制定该指导书 2 范围 本指导书适用于 XX 市分公司全体员工 3 职责 XX 市分公司人力资源部负责本指导书的组织实施工作 并对执行 情况进行监督和检查 4 相关文件 关于印发 XXXX 职位薪酬体系套改实施细则 的通知 XXXX 2009 346 号 SCLT 04 14BXX 分公司员工薪酬管理程序 5 程序 5 1 员工薪酬主要包括岗位工资 综合补贴和绩效工资 其中岗位工资 和综合补贴属于固定薪酬 绩效工资属于变动薪酬 5 2 岗位工资 综合补贴标准按 关于印发 XXXX 职位薪酬体系套改实 施细则 的通知 XXXX 2009 346 号 文件规定执行 5 3 绩效工资与员工所在公司整体效益情况和员工工作业绩挂钩 在实 施绩效考核的基础上发放 是对员工所作贡献给予的相应报酬 根据员 工岗位序列 岗位责任 工作内容的差异性 遵循 职位层级越高 绩 效工资在员工全薪中所占的比例越大 同一职级管理序列的绩效工资应 高于专业序列 的基本原则 确定绩效工资的分配细则 实现对员工的 有效激励 5 4 月绩效工资总额的核定原则 根据省公司下达的月工资总额控制标准 除去固定薪酬 岗位工资 综合补贴 部分作为绩效工资总额进行分配 按照 核定基数 工效 挂钩 包干使用 的原则 分解下达月绩效工资总额至各单位 5 5 月绩效工资核定与发放 5 5 1管理序列 含享受待遇员工 A 管理序列月绩效工资 绩效工资基数 综合绩效考核得分 绩 效工资倾斜系数 干部末位调整奖惩 B 对于 100 完成收入进度的区县分公司将根据收入贡献度大小对 领导班子再进行绩效工资奖励 C 部门 区县分公司正职 含主持工作副职及享受正职待遇 每 月由人力资源部核算月绩效工资额度后由公司总经理考核发放 5 5 2 区县分公司非管理序列员工 月绩效工资总额 区县员工绩效工资基数 综合绩效考核得分 绩效工资倾斜系数 区县分公司人员编制奖惩 5 5 3 部门非管理序列员工 月绩效工资总额 部门员工绩效工资基数 综合绩效考核得分 绩效工资倾斜系数 5 5 4 各单位制定月绩效工资具体考核分配办法 并报备公司人力资源 部 每月根据人力部核定的绩效工资总额和员工个人绩效考核结果进行 分配 5 5 绩效工资基数 根据省公司下达的月绩效工资总额及公司整体 绩效情况核定各单位绩效工资基数 每月调整 5 5 6 区县分公司绩效工资倾斜系数 为体现薪酬向一线倾斜的分配原则 并考虑各区县分公司的收入占 比贡献度 特制定此系数 具体见下表 20112011 年收入规年收入规 模模 绩效工资绩效工资 倾斜系数倾斜系数 倾斜办法倾斜办法区县分公司区县分公司 亿元分公司 0 95 1 4 收入预算完成率 100 以上 系数为 1 4 全省收入平均完成率 收入完成率 100 则系 数为 1 15 1 4 线性计算 收入完成率 全省平均水平 则系数为 0 95 1 15 线性计算 3000 万 含 1 亿 0 95 1 25 收入预算完成率 100 以上 系数为 1 25 全省收入平均完成率 收入完成率 100 则系 数为 1 1 1 25 线性计算 收入完成率 全省平均水平 则系数为 0 95 1 1 线性计算 3000 万以下0 95 1 1 收入预算完成率 100 以上 系数为 1 1 全省收入平均完成率 收入完成率 100 则系 数为 1 05 1 1 线性计算 收入完成率 全省平均水平 则系数为 0 95 1 05 线性计算 5 5 7 区县分公司人员编制数 以公司下达的 2011 年区县分公司人员编制为准 5 5 9 部门绩效工资倾斜系数 根据 后台支撑前台 管理服务一线 的原则 绩效工资分配向前 台部门倾斜 具体系数如下 部门性质部门性质部门部门 绩效工资倾斜绩效工资倾斜 系数系数 倾斜办法倾斜办法 前台 1销售部 融合业务部0 95 1 2 全省排名前 7 名 系数 1 2 全省排名在 8 12 名 系数 1 1 全省排名在 13 18 名 系数 1 0 全省排名后 3 名 系数 0 95 前台 2 市场部 电子渠道部 校园业务 部 客户服务部 0 95 1 1 全省排名前 7 名 系数 1 1 全省排名 8 12 名 系数 1 05 全省排名 13 18 名 系数为 1 0 全省排名后 3 名 系数 0 95 后台 信息化支撑中心 网络分公司运 维部 建设部 网优中心 网管 中心 集团客户响应中心 骨干 网维护管理中心 共建共享办公 室 0 95 1 08 全省排名前 7 名 系数 1 08 全省排名 8 12 名 系数 1 04 全省排名 13 18 名 系数为 1 0 省后排名后 3 名 系数 0 95 职能部门 综合部 财务部 人力部 计划 与物质管理部 法律与风险管理 部 工会 党群 纪委 监察室 网络分公司综合部 财务部 1 0 系数始终为 1 0 如部门无全省排名 则系数取该类部门的平均值 5 6 工资发放流程 序号序号工资发放相关资料报送工资发放相关资料报送时限要求时限要求责任单位及人员责任单位及人员 1 部门及区县月绩效考核结果 一线员工量化考核结果 20 日前人力资源部 绩效考核岗 2 核算各单位员工绩效工资总额21 日 人力资源部 薪酬管理岗 外包员工管理岗 3 各部门 各区