好目标都不是纸上谈兵

1 / 4好目标都不是纸上谈兵一有个故事，常被我用来教导新人白龙马随唐僧西天取经归来，名动天下。很多驴马来请教：为什么自己也很努力，却一无所获？白龙马说，其实我去取经时，大家在磨房里也没闲着，甚至比我还忙还累。我走一步，你也走一步，只不过我目标明确，十万八千里我走了个来回，而你们始终原地踏步罢了。每天都在做一件事，却不思考背后的意义，是可怕的状态。所谓“思考背后的意义” ，就是设定目标。同样是走上一万里，有目标的叫“长征” ，没目标的叫“流浪” 。就像每天看剧，目标是导演的人积累了技巧，目标是作家的人积累了桥段，目标是音乐的人积累了灵感，也有人做了收集和分类，积累了粉丝，而你只积累了黑眼圈和眼镜度数。二巴黎某著名杂志曾做过一次有奖征答：如果卢浮宫失火，而当时的条件只允许抢救一件艺术品，你会选择哪一件？几乎所有的答案，都围绕着“是扛走维纳斯雕像呢，还是勇救蒙娜丽莎”争论不休。而最佳答案是：选择离门最近的那一件！2 / 4目标要小一点，要少一点。志向高远是好事，但高得够不着、远得看不见，这样的目标就只适合让你放在心里暗爽。就像维纳斯雕像固然金贵无比，可你不是李元霸，结局只能是抱着它葬身火海。合理的目标，应该是你踮起脚就可以够到那种。比如每天记住一个单词，每天做十个俯卧撑。不要觉得这些微不足道，做就比不做强，做下去就会有奇迹。每完成一个小目标，都会增强你的自信；当一个个小目标内化为你的习惯，那原先高不可攀的大目标，就会成为你下一个小目标。有些人出于面子的考虑，写下的目标之繁多，虽比不上卢浮宫，但也像网上的购物车一样丰满，可付出的行动却像自己的钱包一样骨感。目标一多，资源和精力就会摊薄，规划的难度也随之加大。而且目标太多，等于没有目标。三不得不面对多项目标时，要有优先级的判定，你要问问自己：“如果这一年我只能做一件事，我会做什么？”如果将这个目标再细分，必须能告诉你每月每周每天该做什么。胸怀大志的你，或许已经写下“明确”的目标：五3 / 4年后买下山上的豪宅！而美国财务顾问协会前总裁沃克告诉你，这是典型的“模糊不清的目标” 。如果你是动真格的，你必须先找出那座山，算出小屋的价值。然后，考虑通货膨胀，算出五年后这栋房子值多少钱。接着，你必须算出，为了达到这个目标，每个月要存多少钱日产汽车 CEO 高恩，被誉为管理奇才。他的名言是：“无法数据化的目标，我无法执行。 ”例如“拓展人脉”这项目标，就应该转化为“每月与人交换 30 张名片，而且与其中 5 位保持联系” 。如果是长期目标，则要按长期、中期、近期的顺序， “倒算”出当下要实现的具体数字。如“和太太更恩爱”的目标，也可化为“每天和太太去公园散步一小时” 。我一个学医的同学 Y，问一个优秀的师兄，实习时挨过几次骂？答说七八十次。他想：“连他都七八十次，那我至少 100 次。 ”于是，他给自己订了用厚脸皮顶住挨骂100 次的目标，然后做了表格，每挨骂一次，就记下时间与原因，思考哪儿出了问题。这个办法，让他有种电脑游戏积分的感觉。到一年实习结束时，他的表格只填了不到50 次。Y 通过设置阶段性目标而循序渐进：他第一天实习就挨了两次骂，第二天他把目标定为只挨骂一次，之后又调整为两天挨骂一次到了实习的最后一个月里，他一次4 / 4骂都没挨过。所以，具体