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文档简介

电网春查的几点尝试电网春查的几点尝试 时下 一年一度的安全生产春季大检查工作已拉开序幕 一些生产一线班组工作业务职能的变换合并 让许多一线员工 还不能马上适应新的工作岗位和环境 部分员工由于对现岗位 满意度还存在一些思想疙瘩 这些诸多原因给现阶段一线安全 生产工作带来隐患和难题 如何改变现状 笔者认为应从四个 方面进行一下尝试 一是要抓好员工技能培训 工作能力是保证安全生产的第一要素 制度 规程学的在 熟 在透 如果工作技能水平上不去 一切都是空谈 而提高 员工技能的唯一手段就是的大力度开展现场培训 由于电网工 作岗位性质的特殊性 培训方式是没有固定的模式和方法的 所以对一线员工们的技能培训一定要因地适宜 分别专业 重 在实效 同时要制订出详细 合适的技能培训计划和标准 并 要按计划严格执行 循序渐进 二是要抓好员工安全思想 工作的事业心和责任感是保证员工安全思想达标的第一要 素 只有让所有员工在心理 身体 政治素质上达到一定高度 彻底根除事不关已 高高挂起的小我思想 统一大局意识 才 能实现真正的事事安全 所以抓安全不但要时时加强专业技能 现场教育 还要逐级由上至下组织员工 学习 讨论涉及本行 业安全事故后责任认定的相关的国家法律 法规 将安全生产 工作提升到法的空间 进而实现员工知法守安强化自我安全管 理意识 三是要抓好领导基层巡查 领导常下基层不但可以了解到基层的真实动态 还可以联 络上下级之间的的感情提高亲和力 由上级转化为员工的朋友 员工就会打开心菲 也就很容易解开员工的思想包袱 问题也 会相应而解 反之领导不下基层 很难听到真实的一线声音 也就无法了解现场安全生产的真实情况 会影响自己对工作的 判断力 做出的决定也就难免出现遗漏 所以说知已知彼是每 一个优秀领导者必须具备的条件 听员工诉苦是领导管理艺术 的体现 由于上级领导的工作确实繁忙 所以下基层必须建立 一种巡查制度 用制度强化领导下基层 保证时间和效果 四是要抓好安全生产流程 安全工作重在落实 强化员工安全生产就要有一套完善的 标准 的并适合本专
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