绩效考评制度

绩效考评制度绩效考评制度 一 总则 为了切实指导员工绩效考核工作 规范公司对员工的考察与评价 特制定 本制度 二 考评目的 1 在赛格造就一支业务精干的高素质的 高境界的 具有高度凝聚力和团 队精神的人才队伍 并形成以考核为核心导向的人才管理机制 2 及时 公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估 肯定成绩 发 现问题 为下一阶段工作的绩效改进做好准备 3 为赛格员工职务的调整 薪酬福利 相关的教育培训及奖金核定提供人 事信息与决策依据 4 将人事考核转化为一种管理过程 在赛格形成一个员工与公司双向沟通 的平台 以增进管理效率 保障组织有效运行 二 考评范围 赛格超级信息网格有限公司全体员工 进入公司不满 3 个月者或者未转正 者不参加月度 年终考核 三 考评原则 绩效考核为了实现第一条规定的目的 以客观的事实为依据 对员工品性 业绩 能力和努力程度进行有组织的观察 分析和评价 1 以客观事实为依据 以考核制度规定的内容 程序与方法为准绳 2 考核力求公平 公开 公正的原则来进行 四 考评方式 1 360 度考核 是一种从不同层面的人员中收集考评信息 从多角度对员 工进行综合绩效考核并提供反馈的方法 考评不仅有上级主管 还包括其他与 被考评密切接触的人员 2 个人行为鉴定 是指被考核者 在日常工作中 违反公司相关考勤 培 训 工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议 突出性表现而被奖 励行为的结果 五 绩效考评细则 1 主管级以下人员 在 360 度考核中分数 为部门管理类人员的平均分 主要考评员工的工作态度 25 分 工作能力 35 分和工作成绩 45 分 2 个人行为鉴定考核 1 个人行为鉴定考核总分为 25 分 2 出勤 20 分 旷职半天扣 5 分 次 事假扣 2 分 次 早退或迟到扣 1 分 次 3 奖惩 20 分 警告 记小过 记大过 每次分别扣除 2 分 次 4 分 8 分 次 嘉奖 记小功 记大功 每次分别奖励 2 分 次 4 分 次 8 分 次 六 考核时间 1 月度考核 初核人在次月的第 1 个星期初核上个月的绩效 7 个工作 日内结束 初核人将考核表交复核人 复核人在第 2 个星期进行复核 如有员 工申请仲裁绩效考核领导小组在提出仲裁的 2 个星期内做出最终裁定 2 年度考核 在次年 1 月的第 2 个星期考核 14 个工作日内结束 初核 人将考核表交复核人 复核人在第 3 个星期进行复核 如有员工申请仲裁绩效 考核领导小组在提出仲裁的 2 个星期内做出最终裁定 七 考核分数 等级 1 个人绩效考核分数 个人绩效考核 公司领导评定分数平均值的 50 公司总部其它工作人 员评定分数平均值的 50 2 个人绩效津贴给付比例 A 等 当月绩效基本津贴 130 B 等 当月绩效基本津贴 110 C 等 当月绩效基本津贴 100 D 等 当月绩效基本津贴 90 E 等 当月绩效基本津贴 80 A 等 当月绩效考核 135 分以上 B 等 当月绩效考核 120 134 分 C 等 当月绩效考核 105 119 分 D 等 当月绩效考核 90 104 分 E 等 当月绩效考核 89 分以下 八 年度考核规定及薪资提升标准 1 年度考核是调整员工下年度工资水平 颁发年终奖金的依据 2 进入公司不满 3 个月者不参加年终考核 在公司服务满 1 年按考核成绩予以提薪 针对职员类 具体参考标准如下 A 等 薪资上调二级档位 B 等 薪资上调一级档位 C 等 薪资档位不变 D 等 薪资下调一级档位 E 等 解雇 3 生产直接人员 根据国家相关法律法规调整 九 考核纪律 1 上级考核必须公正 公平 认真 负责 上级领导不负责或不负责或不 公正者 一经发现将给予降职 扣除当月绩效奖或扣分处理 2 各部门负责人要认真组织 慎重打分 凡在考核中消极应付 将给予扣 分甚至扣除全月绩效和岗位津贴 3 考核工作必须在规定的时间内按时完成 4 弄虚作假者 考核者与被考核者的绩效一律按总分的 0 记分 十 考核仲裁 为保证考核的客观公正 持续改善考核方法 被考核员工如果对考核结果 不服 可以在得知考核结果之后的二个星期内向绩效考核领导小组提出复议申 请 绩效考核领导小组在接到申请之后的二个星期内做出最终裁定 十一 保密 1 考核结果只对考核主管 被考核人 人力资源主管 总经理 董事长公 开 2 考核结果及考核文件交由人力资源部存档 3 任何人不得将考核结果告诉无关人员 十二 其他事项 1 公司的绩效考核工作由人力资源部统一负责 2 综合考核每月进行一次 原则上在次月的第一个星期做出 3 在每年的 1 月中旬进行上年度的年度综合绩效考核工作 4 考核主管在第一次开展考核工作前要参加考核培训 由人力资源部组织 5 各岗位的考核实施细则在本制度基础上由人力资源部 考核主管及被考 核人共同制定 十三 附则 1 本制度自颁布之日起实行 2 本制度由人力资源部负责解释 修订 赛格超级信息网格有限公司赛格超级信息网格有限公司员工绩效考核表员工绩效考核表 被考核人姓名 部门 职位 评价目标评价标准 初核 得分 复核 得分 出勤出勤 1 出勤 20 分 旷职扣 5 分 次 事假扣 2 分 次 早退或迟到扣 1 分 次 奖惩奖惩 2 奖惩 20 分 警告 记小过 记大过 每次分别扣除 2 分 次 4 分 8 分 次 嘉奖 记小功 记大功 每次分别奖励 2 分 次 4 分 次 8 分 次 失误 次 嘉奖 次 合群性合群性 对集体漠不 关心 不愿 并且很少参 加公司的群 体活动 对集体不太 关心 不主 动参与公司 的集体活动 劝说有时能 参加 能参加公司 所有的集体 活动 关心集体 主动的参与 公司的集体 活动 关心集体 积极的倡导 并组织公司 的集体活动 初核 得分 复核 得分 个 人 行 为 鉴 定 45 分 分值 5 12345 责任心责任心 敷衍无责任 心 做事粗 心大意 交付工作需 常督促 始 能完成 有责任心 能自动自发 工作努力 份内工作非 常完善 任劳任怨 竭尽所能完 成任务 初核 得分 复核 得分 工 作 态 度分值 5 012 345 积极性积极性 无论怎样督 促也不上进 工作挑挑拣 拣 避难就 易 遇问题和困 难就垂头丧 气 不出成 果 不知疲倦 不断进取 求知欲强 并把知识用 于实践 弥 补自己工作 中的短外 永不满足 努力提高自 己素质 勇于挑战 不畏困难 为实现目标 竭尽全力 初核 得分 复核 得分 分值 5 12345 原则性原则性 原则性差 是非不分 常常拿原则 做交易 原则性较差 有时为了情 面放弃原则 一般情况下 能坚持原则 但不能硬碰 原则性较强 是非分明 能开展批评 与自我批评 原则性强 敢于硬碰 能同违法乱 纪的现象作 不懈的斗争 初核 得分 复核 得分 分值 5 012 345 协调性协调性 不推不动 但求自己方 便合适 只考虑本职 工作 对其 他事情不闻 不问 理解领导意 图 主动为 领导分担责 任 乐于助 人 充分理解群 体目标 乐 意为群体目 标的实现做 贡献 不惜牺牲自 我 通力合 作 初核 得分 复核 得分 分值 5 12345 纪律性纪律性 组织纪律性 差 有违法 乱纪行为 组织纪律性 较差 规章 制度执行不 严 偶有违 纪现象 有一定组织 纪律性 能 遵守党纪国 法和各项规 章制度 组织纪律性 较强 自觉 遵守党纪国 法和各项规 章制度 组织纪律性 强 带头遵 守党纪国法 和各项规章 制度 并督 促他人遵守 初核 得分 复核 得分 25 分 分值 5 012 345 学习能力学习能力 学习进度慢 记忆力差 每一次学习 均需要督导 需要少量督 导 能了解 一些新产品 新知识 学习进度较 快 能了解 接触到的新 知识 新产 品 知道如何学 习 并能积 极主动的学 习新知识 了解新产品 初核 得分 复核 得分 分值 5 012 345 专业知识专业知识 缺乏本职专 业理论知识 对本职专业 理论知识只 粗浅了解 一般性掌握 本职专业知 识 掌握本职专 业理论知识 具有一定深 度 系统全面掌 握本职专业 理论知识 对某些问题 有独立见解 是本专业的 行家 初核 得分 复核 得分 工 作 能 力 35 分 分值 5 12345 本职业务本职业务 能力能力 本职业务能 力差 难以 胜任本职工 作 本职业务能 力较差 在 具体指导下 能符合工作 要求 本职业务能 力一般 能 独立胜任本 职工作 本职业务能 力强 能独 立处理较复 杂的业务工 作 是业务 骨干 本职业务能 力强 能妥 善解决本部 门关键复杂 的业务问题 事业上的带 头人或尖子 初核 得分 复核 得分 分值 5 12345 创新能力创新能力 不能创新 处事草率 不愿打破现 状 尚能规划 少创新 多 半墨守陈规 有创新 能 改进自已的 工作 富有创新 多智谋 态 度积极 能 自动研究创 新 处事善于规 划 能积极 提出独特见 解 初核 得分 复核 得分 分值 5 012 345 判断能力判断能力 理解迟钝 判断力不良 只依上级指 示执行 理解较迟 对复杂事件 判断力不够 理解判断力 普通 处理 事务不常有 错误 理解力良好 对事判断正 确 处理力 强 有高度敏锐 的分析能力 理解力非常 强 对事判 断极正确 处理力极强 初核 得分 复核 得分 分值 5 12345 沟通能力沟通能力 谈话说服力 差 态度生 硬 缺乏谈 话技巧 难 以被人接受 谈话说服力 较差 不善 于疏导 有 时不易被别 人接受 谈话说服力 一般 有一 定疏导技巧 尚能被别人 接受 谈话说服力 较强 态度 诚恳 善于 疏导 说服 效果较好 谈话说服力 强 谈吐亲 切和蔼 语 言诙谐幽默 富有魅力 能自然 有 技巧地说服 别人 初核 得分 复核 得分 分值 5 12345 书面表达书面表达 能力能力 书面表达能 力差 文章 结构零乱不 规范 语病 和错别字多 书面表达能 力较差 文 章不够通顺 有语病 有一定书面 表达能力 文字通顺 表达清楚 较少语病 书面表达能 力好 文章 结构合理 文字简洁 书面表达能 力很好 结 构严谨 文 字流畅 简 练 生动 文章质量高 初核 得分 复核 得分 分值 5 12345 任务完成任务完成 情况情况 没完成规定 任务 基本上完成 规定任务 规定任力完 成较好 比规定任务 完成得多 比规定任务 完成的既好 又多 初核 得分 复核 得分 分值 15 1 23 56 910 1213 15 工 作 成 绩 45 分 工作质量工作质量 工作质量低 劣 经常出 一般能完成 工作任务 能完成作者 国 工作质 按期完成任 务 工作质 提前完成任 务 工作质 初核 得分 复核 得分 现差错质量处于平 均水平 量比较好量较高 无 重大失误差 错 量突出 无 差错 分值 15 1 23 56 910 1213 15 工作效率工作效率 工作效率低 经常完不成 任务 工作效率较 低 需要别 人帮助才能 完成任务 工作效率一 般 能按时 完