职业发展通道设计

职业生涯发展通道职业生涯发展通道 职业发展通道通常指一个人确定了职业后 职业发展过程中由一系列岗位 构成的链条 官本位 潜意识让人们常常以级别衡量事业成败 但毕竟现实中 升迁的只是少数 但对于组织来讲 若职业发展通道不畅或者设计不合理 却 会严重影响组织绩效 试想一个员工在组织内部缺少合适的职业发展空间 那 么无非出现两种状况 发展停滞或者离开组织另谋发展机会 伴随现代组织的 发展趋势 职业发展通道的设计也要多元化发展 目前主要有下列几种 1 单一纵向职业发展通道 这是传统的职业通道模式 即从一个特定的工作到下一个工作纵向向上发 展的路径 员工按照逐级上升的方式 从一个岗位向上一级岗位变动 见图 3 1 2 这是我国多年来的一直使用的模式 优点是员工清晰地可以看到职业 发展序列 但这种单一通道最明显的缺陷是指侧重于管理类发展 而中 高级 专业技术人员却没有相应发展路径 这样高级专业技术人员则会因缺少发展路 径而离开组织 发生人才流失 或者专业技术人员被提升到管理岗位 能力和 岗位不适应造成人才浪费 总经理 副总经理 部门经理 部门主管 行政职员 地区经理 营销经理 销售人员 图图 3 1 23 1 2 单一纵向职业发展通道模型单一纵向职业发展通道模型 2 双重职业发展通道 除管理生涯阶梯外 还平行设置专业技术生涯阶梯 两个阶梯同一级的地位 是平等的 呈现出双重职业发展通道 见图 3 1 3 新进员工完成职业适应后 可以自由选择其中一个职业通道发展 其中还拓宽了专业技术人员的发展路径 一般技术人员可以在二者间选择最适合自己兴趣与能力的发展通道 双通道设 置 让专业技术人员能够与管理类员工获得同等的薪酬 地位和发展机会 能 让有贡献的员工即便基本工资低于管理类人员时 也有机会靠项目奖金等方式 提高收入 让有贡献的员工有选择职业发展道路的机会 总经理 副总经理 部门经理 部门主管 总工 副总工 工程师 技术主管 职员 图图 3 1 33 1 3 双重职业发展通道模型双重职业发展通道模型 3 横向职业发展通道 该模式打破传统纵向模式 有效拓宽职业发展通道 满足员工不同职业需 求 通过横向调动 积累员工职业经历 完备员工技能 开阔其职业发展视野 既激发了员工潜力也焕发了组织活力 例如工作扩大化 丰富工作内容及轮岗 都属于这一模式 4 网状职业发展通道 伴随组织发展 人才需求与员工职业需求的多元化发展 网状职业发展通 道为复合型优秀人才提供了更加灵活的职业发展路径 网状通道从纵向横向上 为员工拓宽了职业发展通道 为员工提供了多样的生涯发展可能性 最大的优 势在于可以避免通道堵塞 也缓解职业高原现象 员工职业发展不必局限于某 种既定的模式和路径 条条大路通罗马 同时 当组织某职业空缺时 可选择 范围也较为宽泛 多样开放的职业发展通道 还能一定程度化解岗位争夺的矛 盾冲突 并且在面临组织战略大调整时 可以平稳完成人员转岗 故而能提高 工程师部门经理 项目经理 技术主管部门主管项目主管 技术人员 行政职员营销人员 图图 3 1 43 1 4 横向职业发展通道模型横向职业发展通道模型 组织的应变力 当然网状通道 也会因其复杂性 在进行职业生涯管理时具有 一定的难度 图 3 1 5 网状职业