安全管理规范化总结_0

1 / 4安全管理规范化总结桂林站坚持从实际出发，积极探索，将“严格管理、科学管理、问题管理”工作思路运用到安全管理规范化建设中，确保了安全生产持续稳定。抓作风，推进管理规范化细心的职工发现，今年下半年以来，桂林站各级干部自觉走出办公室深入现场更勤了， “泡”现场同职工一起作业把控安全的时间更多了，这都缘于该站各项安全管理措施的相继出台。安全靠管理，管理靠干部。桂林站将严格干部管理作为推进安全管理规范化的重要抓手，按照“领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责”的原则，重新细化和完善各岗位干部安全管理职责、安全管理标准和安全管理流程，对车站班子成员、科室干部、车间干部以及班组长岗位职责进行梳理、完善，进一步明确各级干部的管理责任，使他们知道自己的安全职责是什么、什么季节该加强卡控什么、本月抓什么、本周防什么，确保安全管理职责不脱节、不混乱。同时，该站注重从落实干部安全管理职责入手，建立和完善安全问题深度分析制度，建立安全检查工作手册，细化 30 个作业项目检查内容、97 项检查标准，建立健全干部检查监督考核办法等，进一步规范干部日常管理行为，2 / 4实现“有岗必有责、有责必量化、量化必考核、失责必追责”的安全管理目标。该站安全科技术员小梁感慨地说：“职工在现场不执行作业标准要被考核，干部不落实量化要求同样要被考核，发生安全问题还要追究连带责任。这就要求我们必须以高度责任心守护自己的责任田 。 ”抓纪律，推进作业标准化严格严密的规章制度是推进作业标准化的重要保证。桂林站以突出制度建设为抓手，通过抓制度建设落实各岗位职责，推进现场作业标准化。结合高铁开通运营，建立健全高铁综合管理、客运组织、行车组织、设备管理、应急处置 5 项高铁运输工作手册，优化了站细 、 客细等技术规章，细化完善了 31 项应急处置预案，并精心制作流程图放置于各个岗点，便于职工学习执行，使现场作业实现事事有程序，项项有标准，时时有控制。该站从提升职工业务素质能力入手，精心编制教材，改变培训思路，变“一教了之”为“跟踪提高” ，并对职工业务掌握情况进行跟踪回访检查，及时组织薄弱人员进行“补课” ，不断提升职工整体素质，真正做到“上标准班、说标准话、干标准活” 。该站一位调车员深有感触地说：“以前，调车作业3 / 4靠经验，边干边摸索，非常容易发生事故。现在，每个作业项目都有标准和流程对照执行，不仅省事省心，而且安全可靠。 ”该站运转二车间助理值班员谭师傅还有两年多就要退 12 下一页休了，由于文化程度不高，以前参加车站集中培训总是跟不上节奏，对新业务、新技术常常一知半解，在现场作业中老出错。车站组织专人对其“开小灶”补课，谭师傅的业务素质得到补强，如今执行标准也有板有眼了。抓过程，推进检查整治常态化安全管理过程就是不断发现问题、解决问题的过程。桂林站坚持把问题管理作为推进检查整治常态化的重中之重，建立和完善车站、科室、车间三级干部值班机制，每日按照 1+2+4 的值班模式，对现场生产进行实时卡控，并与专业检查、视频监控、录音监听等方式有效结合，对现场进行全方位、全过程检查，及时发现安全风险和隐患，每日通报分析，落实整改责任和督办责任，每周对问题整改情况进行通报分析，确保落实整改到位。该站利用每月安全生产分析会，对重点问题进行深度分析，科学研判安全形势，找准安全管理漏洞，补强安全管理制度，形成了发现问题、分析问题、解决问题的常4 / 4态化检查机制。严