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文档简介

1 / 3安全风险反思材料我局在路网规模不断扩大，安全形势不断变化的新常态下，安监室在安全管理、过程控制、责任落实上，要加大创新力度，不断提升安全管理水平。谈到今年的工作规划，安监室今年要重点抓好以下几方面工作。一是优化顶层设计，构建安全管理体系。将各级管理岗位的安全管理职责、工作标准和工作流程与安全风险项点、安全风险排查、干部履责质量考评紧密结合，动态修订完善安全管理职责、工作标准和流程；超前研判各专业安全风险，以生产组织、技术、规章和设备管理为重点，加强专业指导和调研内容调研，组织技术攻关，及时补强专业管理薄弱环节；分专业建立事故、故障数据库，逐级建立动态研判、定期公布的安全风险问题库管理机制；健全铁路局每日安全信息跟踪分析、每周安全分析、安全问题深度分析、安全风险预警等工作制度，通过“安全信息收集追踪 安全风险排查分析研判预警风险控制阻断过程对规对标倒查管理问题规范管理行为持续改进和提升管理水平”的闭环流程，构建安全责任落在岗、过程可追溯、结果受评鉴的安全管理机制。二是构建各专业作业过程控制体系。根据安全生产形势，结合阶段性、季节性特点，加强正常情况下潜在问题的研2 / 3判，分层建立安全检查制度，开展常态化安全检查；继续坚持“全年防洪、全员防洪、科学防洪”的工作思路，强化防洪和地质灾害安全控制，推进防洪制度规范化、防洪作业标准化建设；牢固树立“零故障出库、零故障始发”的安全责任意识，健全设备日常维护作业流程和验收标准；优化高铁天窗施工维修生产组织和修程修制，加强施工过程控制，抓好安全防护、列车放行等关键环节；加强劳动人身安全分析，抓好全员劳动安全教育，加强上线作业“红线”管理，加大职工职业健康监督力度，改善作业环境和条件；严格落实巡线、巡查、巡守制度，大力推进道口平改立工作，强化铁路安全环境和道口安全控制；把安全风险管控措施、非正常情况下行车办法纳入作业指导书，完善作业标准化管理长效机制；把所有非正常情况均作为风险因素，分系统、分项目建立健全应急处置流程，完善应急处置办法，并纳入干部职工日常培训，全面提升应急处置能力。三是合理运用奖惩机制，构建责任落实体系。把安全生产法等法律法规确定的安全职责细化分解到各层级、各岗位，优化完善动态绩效考核办法、年度经营业绩考核办法、安全评估办法、安全监督检查办法等，健全运输安全考核机制；推行安全管理过程责任追溯问责机制，逐级倒查安全管理责任，严肃追究相关单位、专业部门管理
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