浅谈安全生产中的人性化管理

浅谈安全生产中的人性化管理浅谈安全生产中的人性化管理 什么是人性化安全管理 人性化安全管理的内涵 就是从 人对生命 健康的基本需求出发 从人对生活 工作和环境的 需求出发 从对人的情感 精神和价值取向出发 做到关心人 尊重人 爱护人 当今 许多企业在安全生产中都实施人性化管理 这种管 理方式 既促进了管理者与被管理者的沟通 又使员工能自觉 执行企业的管理制度 及时化解管理者与被管理者的矛盾 增 强员工的主人翁意识 激发其工作的热情 企业在安全管理上如何才能做到人性化的管理呢 实施人性化安全管理首先要完善各种安全机制 只有建立和完善一套科学 合理 符合人性化的规章制度 才能更促使员工自觉遵守 企业结合国家有关法律法规 规章 制度建立企业本身的规章制度 预案 操作规程 如将安全生 产责任制度 安全生产考核制度 安全生产奖惩机制等草案公 布 广泛征集员工的意见和建议 发动员工进行讨论 修改 这样产生的制度既有理论基础又符合实际 对于自己认可的规 定 员工一定会自觉遵守 其次 实施人性化管理要营造符合单位实际的安全文化 企业在安全生产管理中 坚持以人为本 大力倡导和培育 安全第一 预防为主 要注重对人的软约束 而不是硬约束 如在作业场所悬挂高空作业必须系安全带 严禁吸烟的标语换 成高高兴兴上班来 平平安安回家去 让安全成为我们的习惯 等安全警示牌 使员工感到亲切 与这些劝导性的语言形成共 鸣 意识中形成安全理念和安全价值观 让员工真正体会到遵 章作业不仅是为公司 而是实实在在地为自己 创造出一种人 人关心安全 积极主动 和谐的安全文化 第三 实施人性化管理 必须全面提高员工的素质 提高员工素质与安全管理水平是水涨船高的关系 只有这 样 生产过程中的人性化才能事半功倍 而要造就一流的员工 队伍 必须做到三个到位 1 管理人员到位 作为安全生产的管理人员 不仅要头脑 活 业务精 而且要对违章 失误的员工 讲究方式 方法 不要一昧的批评训斥 经济处罚 做为管理者 做一些深入细 致的思想工作 设身处地帮助他分析原因 找出问题的症结 使其真正认识到错误 违章后果的严重性 以发自内心的诚挚 态度去对待员工 应该是人性化管理的核心理念 2 宣传教育到位 宣传教育工作是员工遵章守纪的催化剂 要充分利用网络 广播 板报 条幅等宣传媒体 借助班前会 安全会议及时宣传党和国家安全生产方针政策 法律 法规 宣传钻井总公司安全理念和安全工作部署 政策 措施等 时 常进行一些安全技能演练 对在安全工作中涌现出来的好人好事及时进行宣传报道 对表现优秀的工作人员给予奖励 通过现身说法 言传身教 事故分析 危险预知等多种方式的案例教育 起到警钟长鸣的 教育效果 3 开展活动到位 充分利用安全生产月 法制宣传日等特 殊时期 结合本单位实际制定切实可行的活动方案 开展员工 喜闻乐见的活动 吸引员工人人参与 掀起群众性的安全宣传 教育热潮 总之 人性化安全管理 就是跳出传统安全管理模式的圈 子 大力推行人性化安全管理 引导 教育员工树立科学