第1章-CPM概论(第三版).ppt

第一章CPM基础知识 本章内容1 工程项目2 CP生命期与建设程序3 CP相关者及其CPM工作4 工程项目管理系统 第一节工程项目的基本概念 一 项目的概念 定义 特征 二 工程项目的概念 定义 特征 一 项目的概念 1 定义 2 德DIN69901 唯一性任务 目标 限制条件 专门组织 项目 是指在一定的约束条件下 有明确目标的 有组织的一次性任务或工作 2 项目的广义性 1 建设工程项目 土木工程 建筑工程 城市基础设施建设 机场工程 港口工程 公路工程等 12月14日拍摄的建设中的上海世博会浦东园区 随着上海世博会日益临近 黄浦江两岸的世博园区场馆展露雄姿 上海世博会中国馆 中国馆通电试灯 施工中的世博会中国馆 世博中心最后一根钢梁被吊装到位 实现结构封顶 工人在世博会中国馆工地施工 2 科研项目基础科学研究项目 应用科学研究项目 科技攻关项目等 3 环境保护和地区规划项目环境保护项目 城市区域规划项目等 4 社会项目希望工程 申办奥运会 人口普查 社会调查 体育运动会 政治竞选等 5 管理项目企业咨询项目 业务重组 组织结构变化等 6 投资项目银行贷款项目 政府投资项目 企业投资项目 合资项目等 7 国防项目新型武器的研制 航天计划 国防工程等 8 其他工程项目电子工程 电气工程 计算机工程 软件工程 化学工程 石油工程等项目 这些项目的共性构成了项目的特征 体现了项目的作用 项目的作用 1 企业经营投资例 药厂 2 创新 提高竞争力项目启动型企业 三峡总公司 药厂 BOT项目导向型企业 建筑公司 管道具设计院 3 改善环境 生活水平 例 淄博建房 4 科研 国防力量 5 国际合作 二 工程项目的概念 1 定义CP是指在一定的约束条件 资源 时间 质量 下 具有完整组织机构和明确目标的一次性工程建设任务或工作 2 特征p15 p17 1 有特定的对象 可交付成果 工程技术系统 2 有特定的目标 质量 成本 时间目标 3 有实施约束条件 4 一次性 5 组织和法律的特殊性 6 复杂性 系统性 开放性 工程项目的特征 项目的基本特征 1 一次性 2 目标性和约束性 3 对象 任务 特定性 4 活动整体性 时间 成本 资源 质量目标 一次的 不重复的 损失具有不可挽回性 寿命周期性 资金 能否立项的关键 项目对象 技术系统 可交付成果 项目 行为系统 图片 5 组织和法律的特殊性 6 复杂性 系统性 开放性 第二节CP生命期与建设程序 一 CP生命期p171 定义 CP生命期是指从工程项目提出到整个项目结束为止所经历的时间 2 生命期各个阶段 项目全寿命期集成化管理 项目构思和设想 决策 开始实施 项目完成 开始运营 报废 拆除 运营阶段 实施阶段 决策阶段 项目管理 PM 开发管理 DM 设施 物业 管理 FM 项目全寿命集成化管理 保修期 1 2年 FM 工程 建设 项目的生命期 3 生命期各阶段的主要工作 1 目标设计2 项目建议书3 可行性研究报告4 评估 决策 1 筹建项目组织 项目法人 2 获得土地使用权3 规划 勘察 设计4 计划5 招标6 审批手续7 现场准备 用地许可证 规划许可证 施工许可证 1 2 3 4 5 6 7 构思 立项 开工 竣工 结束 一书二证 1 施工过程控制 三三一 2 中期评估3 竣工验收自检 申请 联检4 运营准备 开工时间 破土开槽or打桩 1 试运行 验收与交接2 竣工后工作 决算 资料交接 3 保修和回访4 项目后评价5 运营维护 工程项目生命期及阶段划分 建设程序 思考 1 项目组织在何时筹建 2 招标在何阶段进行 3 业主身份何时正式确立 4 项目生命期全过程涉及到哪些项目管理工作 p30 第三节CP相关者及其CPM工作 一 概念相关者 干系人 项目受益者 与项目有利害关系的人或组织二 相关者各方 上帝vs恋人 审批 监管 服务 业主 投资方 贷款方 设计单位 施工单位 承包商 咨询顾问 监理单位 供应单位 思考 Who是项目生产过程的总组织者和总集成者 案例分析 某监理公司中标承担某项目监理及设备采购监理工作 该项目由A设计单位设计总承包 B施工单位施工总承包 其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C公司 土方工程分包给D公司 主要设备由业主采购 在工程施工的准备阶段 总监理工程师审查了施工总承包单位现场管理机构的质量管理体系和技术管理体系 并指派专业监理工程师审查施工分包单位的资格 分包单位为此报送了 企业营业执照 和 资质等级证书 两份资料 问 1 试画出建设工程各相关者的关系图 标注各方之间的关系 合同关系 2 C公司能否在幕墙工程变更设计单上 以设计单位的名义签认 Why 3 总监对总承包单位质量管理体系和技术管理体系的审查 应侧重什么内容 4 专业监理工程师对分包单位进行资格审查时 分包单位还应提供什么资料 1 各方关系图 业主 B施工总承包单位 A设计单位 D土方分包公司 C幕墙分包公司 监理公司 设备供应单位 2 C公司能否在幕墙工程变更设计单上 以设计单位的名义签认 Why 不能签认 因为C公司为设计分包单位 而设计变更应通过设计总包单位办理 应侧重审查 质量M 技术M的组织机构 制度 专业M人员和特种作业人员的资格证 上岗证 还应提供 分包单位业绩 拟分包工程内容和范围 专业管理人员和特种作业人员的资格证 上岗证 3 总监对总承包单位质量管理体系和技术管理体系的审查 应侧重什么内容 4 专业监理工程师对分包单位进行资格审查时 分包单位还应提供什么资料 企业营业执照 资质等级证书 三 项目干系人的CPM工作 不同层次和角色的CPM工作 项目的动用时间 合同M 风险M 信息M 施工质量设计质量材料质量环境质量 T Q C S 服务于项目整体利益和其自身的利益 习题 1 建设工程项目生产过程的总组织者和总集成者是 A 总承包方B 供货方C 业主方D 设计方2 下列哪项工作任务不仅是施工方项目管理任务 也是业主方项目管理任务 A 成本控制B 安全管理C 项目的定义D 设计工作3 设计方的项目管理目标是 A 设计的成本目标 进度目标 质量目标B 项目的投资目标 设计的进度目标和质量目标C 项目的投资目标 设计的进度目标 成本目标和质量目标D 项目的投资目标 设计的进度目标和成本目标4 业主方项目管理的进度目标 指的是 A 项目动用的时间B 项目竣工的时间C 项目立项的时间D 项目结算的时间答案 1 C2 B3 C4 A 5 关于施工方项目管理工作的叙述 正确的是 A 施工方的项目管理工作 主要在施工阶段进行B 施工方的项目管理工作 只在施工阶段进行C 因设计与施工方的目标紧密相关 因此也涉及设计阶段D 也涉及动用前准备阶段至保修期 因为合同尚未终止E 施工方的项目管理目标包括投资 进度和质量目标6 业主方的项目管理工作 包括有 A 组织与协调B 安全管理C 成本控制D 质量控制E 施工信息管理7 依照工程建设监理规定 工程监理的主要内容是 A 控制工程建设的投资 工期和质量B 负责建设工程的施工和材料采购C 进行工程建设合同管理D 控制施工成本E 协调有关单位间的关系答案 5 ACD6 ABD7 ACE 8 设计方作为项目建设的一个参与方 其项目管理主要服务于 和设计方本身的利益 A 业主方B 施工方C 项目整体利益D 供应方 答案 C9 设计方项目管理的任务包括 A 设计成本控制B 设计进度控制C 设计合同管理D 设计信息管理E 设计出图计划 答案 ABCD 第四节CP系统描述 一 系统观念全局观念整体最优集成化管理 人 财 物 时间 信息 如何认识一个工程项目 案例 建别墅小区 市郊 交通 私家车 气候 2年 2000万元 高档次 餐饮 娱乐设施 游泳馆 网球场 决策 设计 招标 采购 施工 挖 砌 浇砼 业主 设计单位 施工单位 监理单位 私人住宅楼 别墅小区 是否都需要监理 管理 综合 2 5 进度M 投资M 质量M 合同M 决定项目实施技术方案 二 如何认识一个工程项目 CP系统描述项目建成之前有目标 建成之后有对象 建设过程有组织 有行为 外部有环境 整个项目过程有管理 第五节工程项目管理 CPM 一 定义 CPM是以CP为管理对象 在既定的约束条件下 为最优实现项目目标 根据项目内在规律 对CP寿命期全过程进行有效的计划 组织 指挥 协调和控制的系统管理过程 2 CPM三大目标 HSE 各方满意 工程项目管理系统结构 3 工程项目管理系统 4 工程项目管理的工作内容 7 项目后工作 项目验收 移交 运行准备 项目后评估 研究目标实现的程度 存在的问题等 前期 实施准备 实施过程中 阶段职能 作业1 简述工程项目的定义和特点2 简述工程各阶段的项目管理工作 本章复习题 1 是项目决策的标志A 可行性研究B 项目立项C 项目报审D 项目调研 答案 B2 建设工程项目的全寿命期包括项目的 A 决策阶段B 设计阶段C 实施阶段D 使用阶段E 施工阶段 答案 ACD3 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的 A 全寿命期B 决策阶段C 实施阶段D 使用阶段 答案 C 4 下列各项工作 属于建设工程项目实施阶段的是 A 编制可行性研究报告B 编制设计任务书C 施工图设计D 施工E 竣工验收 答案 BCDE5 对于一个建设项目而言 的项目管理往往是该项目的项目管理核心 A 设计方B 施工方C 供货方D 业主方 答案 D6 施工方项目管理的目标应符合 的要求 A 业主B 设计C 监理D 合同 答案 D7 设计方作为项目建设的一个参与方 其项目管理主要服务于 和设计方本身的利益 A 业主方B 施工方C 项目整体利益D 供应方 答案 C 8 设计方项目管理的任务包括 A 设计成本控制B 设计进度控制C