干部人事制度改革之我见

1 / 4干部人事制度改革之我见企业要生存要发展，就必须解决人的问题，现代企业人的问题，不仅是量的问题，关键在于质的涵盖。企业整体素质的高低表明企业的发展潜力，企业的发展潜力不仅在于某阶段现状的凸现，而在于企业整个状态的持续性。所以，现代企业必须要在人的问题上加大改革力度。 随着社会文明的不断发展，受教育面的不断扩张，教育程度的不断提高，人才市场得到了进一步充实。而随着社会的不断发展和科技的不断延伸，对企业的要求也越高、精、深，就是说，对企业的生存条件要求提高，对企业的人员构成要求精炼，对企业的改革发展要求纵深。对企业要求的高、精、深，实际就是解决企业得以持续发展和发展后劲问题的根本所在。企业发展的需要和人才市场的充实成为相互激活的又一动力因素。因此，企业改革中我们应把干部人事改革作为一个关键之重要问题来解决。 一、狠下决心，祛淤除随。改革就是要有震撼，有痛感才叫震撼。公司的干部人事改革只是“换面”的形式，则起不了作用，触动不了本质。国人心软，讲情面，留面子，拉关系，这些都可以理解。老干部老职工为公司的创立、建设和发展作出了奉献，兢兢业业，踏踏实实的精神是我们所敬重的，我们对不愿转岗、退二线或提前退休的心情完全理解也不愿看到出现这种情形。但现代企业，不改革就没有发展，不创新2 / 4就肯定落后，所以，老干部老职工又到了为企业分忧解难，为企业的再发展作出选择的关键时刻。在社会福利和保障相对落后的国情面前，我们的企业在考虑老干部老职工转岗、退二线或提前退下的同时，必须考虑相关待遇的问题，应该说，他们的行为是为了支持公司的改革发展，也间接地创造着实际价值。一般来说老干部老职工对这方面问题还是豁达的，关键在于有着浓厚情感的中青年干部、职工中，本身能力较差，不思进取，甘为人后，各方面根本不适应现岗位，不胜任现职的部分人员的转岗换位、辞退问题。我认为，对有问题、能力较差、不思进取的干部，我们一要采取限期改正的办法，二是不留情面，坚决执行转岗换位；对职工，要在合乎法和合同条款的前提下，予以辞退。 二、加强培养，后继有人。在企业的发展过程中，引进机制是必要的，但从专业、司情、生产单位个体的角度考虑，加强内部干部的持续培养、选送和提拔更为重要，这也应该是一条主要的途径。逐级建立活跃的后备干部培养培训制度，创造机会和条件加强后备干部的磨练是激活各级领导干部不断发展的有效竞争机制，也是为全面提高公司干部队伍素质，优化结构的积极有效的途径。在干部的任用方面，应更进一步扩大启用能力强、精而全、作风实的年轻干部，不以一逊失大德，根据其特长，发挥其优势，安排适当的岗位，使其能扬长避短；干部使用过程中，3 / 4注意跟踪培养，及时提出表扬和存在的不足，对存在的问题协助其制定整改措施和方案，督促整改；经常性坚持标准考核考察领导干部和领导班子，优化各级领导班子结构，对不适应的作适当调整，使各级领导班子实现“年龄结构年轻化，专业类型知识化 12 下一页，性格配置互补化，行为步调整体化”的“四化”配备。在干部考核中实行年限政绩考核制度，把政绩量化作为主要的考核标准，对两年内政绩无明显提高或好转的，予以转岗换位；对难以量化考核的岗位实行档次认定考核，在规定的时间内不能达标的予以转岗换位。 三、政策放宽，激活基层。在任用干部问题上，适合职业特点的用人问题应由用人单位主管部门推荐为主，上级考核为辅，综合评价为补；在使用职工队伍问题上，在法律和政策范围内应由用人单位从单位的需要和工作的特点出发制定招聘条件，决定是否使用，在其待遇问题上实行严格的等级考核制度，按等级标准发放工资、奖金和劳务费；用人单位的工资总额由公司按标准核定的定员保证，对用人单位实行的分配制度不作过多干涉和硬性规定。各单位根据工作实际制定有效的干部人事竞争机制，可以激活广大干部职工的积极性，有利于提高干部职工队伍的整体素质和工作能力。 干部人事制度的改革是一场巨痛的革命，是对固有的传统观念的激烈挑战，也是对领导者的严峻考验。但