薪酬计算管理及办公成本2

员工薪酬管理体系员工薪酬管理体系 实行全员聘用制 目标管理责任制和考核制度 按劳分配 底薪 绩效 提 成的薪金模式 每个人定岗 定责 定任务 奖惩分明 制度严谨 以制度管 理 以绩效考核 公司总部 团购部 综合后勤部销售部客服部企划部 部门职责及说明 部门职责及说明 团购部作为关公坊总公司直管 下设四个部门并由总公司垂直管理 部门职责团购部作为关公坊总公司直管 下设四个部门并由总公司垂直管理 部门职责 及说明如下 及说明如下 1 1 综合后勤部设部门主管综合后勤部设部门主管 1 1 名 文员名 文员 1 1 名 统计员名 统计员 1 1 名 负责对团购部行名 负责对团购部行 政 人事 物流 财务等工作 确保相关联事物的建章建制 并督导执政 人事 物流 财务等工作 确保相关联事物的建章建制 并督导执 行 行 2 2 销售部设销售部设 1515 名 初期拟招聘名 初期拟招聘 6 6 人 负责团购销售工作 人 负责团购销售工作 固定人员薪酬月度费用预算 固定人员薪酬月度费用预算 单位 元单位 元 岗位人员基本工资考核工资交通补贴通讯补贴餐补 团购部总监 1700030002000500500 总监助理 1350015001000300300 部门主管 32100900500300300 策划师 12100900100200300 销售部人员 61200600100100300 客服部人员 61200400100100300 行政文员 11200400100100300 统计员 11200400100100300 合计 人力成本共计 6 4 万 月 注 开拓期 3 个月销售代表 客服人员可按 10 12 名配备 逐步优胜劣汰 销 售与客服试用员工参照 1200 元工资标准予以考察 变动成本分析预算变动成本分析预算 提成及奖励 销售人员 职位业绩完成率 月 提成比例考核工资 100 以下待定无考核工资销售人员 含试 用期 100 含 以上待定发放全额考核 提成及奖励 部门主管 项目业绩完成率 月 提成比例考核工资 个人业绩无待定无关联 100 以下待定发放 50 考核工作 团队业绩100 含 以上待定发放全额考核 提成及奖励 总监及助理 项目业绩完成率 月 提成比例考核工资 个人业绩无待定无关联 100 以下待定发放 50 考核工作 团队业绩100 含 以上待定发放全额考核 奖励制度奖励制度 销售奖励 每月设销售龙虎榜 完成月度销售任务的前三名销售人员可享受额外奖励 初 期可定为第一名 800 元 第二名 500 元 第三名 300 元 如销售季度内任务完 成率逐步提升的情况下 可适当提高奖励额度 优秀员工 以月度为单位 评选月度优秀员工 评分最高者可奖励 800 元 限公司正式参 与 年度超额奖励 销售代表再没有违法乱纪且无重大违纪完成年底销售指标 按照下列比例给予 销售代表一定的年度超额奖励 年度销售任务完成 100 按年销售任务总额奖励 2 个人所得税自行缴纳 超出部分 超额完成 50 出原有的完成 100 按年销售任务总额奖励 2 外 超 出部分奖励 3 超额完成 100 及以上 除原有的完成 100 按年销售任务总额奖 励 2 外 超出部分奖励 5 年度优秀奖励计划 针对全年销售任务超额完成 30 的员工 年终奖励笔记本电脑一台 针对全年销售任务超额完成 50 的员工 年终奖励国内 5 日游 青岛 海南等 旅游城市 针对全年销售任务超额完成 80 的员工 年终奖励新 马 泰 7 日游 针对全年销售任务超额完成 100 的员工 年终奖励欧洲 3 国旅游考察 关公坊团购事业部提供旅游期间的所有正常旅游费用 如因特殊情况不能参 与者 奖励旅游费用 70 升降级制度升降级制度 升级 试用期为两个月 试用期销售人员月均任务完成率低于 100 的 对销售人员进 行劝退 月均任务完成率高于 100 的 可转为正式员工 享受正式员工待遇 原则上试用期销售人员任务考核标准为当月正式员工的 70 降级降级 转正后销售人员 含主管 如销售季度内月均完成率低于 70 的 或综合评分 月均 以季度为考核期限 低于 70 分的非销售类岗位 予以降级处分 薪酬结构薪酬结构 1 基本工资 占工资总额 60 70 之间 根据员工岗位 工作能力确定 2 岗位工资 绩效工资 占工资总额 25 35 之间 根据员工所在岗位的 工作性质 工作内容 工作特点和完成任务情况而定 3 补贴 餐补 交通费 通讯费 4 工龄津贴 满一年以上 继续为公司服务的员工再每满一年均享受工资总额 不含补贴 10 年的增长 5 五险 入职后即办理五险 养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险和失 业保险 如愿意自行缴纳着按照自身工资基础上多发 10 带薪休假 凡入职员工工作满一年且无重大违纪 即可享受带薪年假 总监 15 天 部门主 管 10 天 员工 5 天 试用员工以及个人所得税 试用员工工资酬劳按照 1200 月发放 所有工资含个人所得税 税费由财务部 按国家有关政策代扣代缴 试用期员工月度考核表试用期员工月度考核表 姓名部 门 职务入职日期 员工自评员工自评 员 工 签字 日期 年 月 日 主管领导评语主管领导评语 得分 考核内容权重 自评 主管 领导 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 分 能遵守公司规章制度 但需要有人督导8 分 9 分 偶有迟到 但上班后工作兢兢业业7 分 纪律性 10 分 纪律观念不强 偶尔违反公司规章制度5 分 对产品 材料及相关技术的掌握全面而深刻10 分 对产品 材料及相关技术的掌握很全面8 分 9 分 产品认识 10 分 对产品 材料及相关技术的掌握比较全面5 分 7 分 100 完成任务销售80 分 75 完成任务销售60 分 50 完成任务销售40 分 工作业绩 80 分 25 完成任务销售20 分 考评项目考评项目 总 分 100 事业部总监意 见 考核结果 合格 予以录用 暂未达到要求 考虑延长试用期 不合格 不予录用 备注 试用期间 每个月由部门对该员工进行考核 将结果记录于相应的考核表中 所得的考核成绩作为本次考核的 基准 被考核人 签字 被考核人 签字 销售部员工销售部员工 月绩效考核表月绩效考核表 日期 日期 姓名部 门职务 员工自评员工自评 员 工 签字 日期 年 月 日 得分 考核内容权重 自评 主管 领导 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 分 能遵守公司规章制度 但需要有人督导8 分 9 分 偶有迟到 但上班后工作兢兢业业7 分 纪律性 10 分 纪律观念不强 偶尔违反公司规章制度5 分 对产品 材料及相关技术的掌握全面而深刻10 分 对产品 材料及相关技术的掌握很全面8 分 9 分 产品认识 10 分 对产品 材料及相关技术的掌握比较全面5 分 7 分 100 完成任务销售80 分 75 完成任务销售60 分 50 完成任务销售40 分 工作业绩 80 分 25 完成任务销售20 分 考评项目考评项目 总 分 100 主管领导意见 事业部总监审 批 备注 每个月由部门对该员工进行考核 将考评结果交于综合管理部 所得的考核成绩作为本月绩效分数的基准 被考核人签字 被考核人签字 日期 日期 部门主管部门主管 月绩效考核表月绩效考核表 日期 日期 姓名部 门职务 员工自评员工自评 员 工 签字 日期 年 月 日 得分 考核内容权重 自评 主管 领导 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 分 能遵守公司规章制度 但需要有人督导8 分 9 分 偶有迟到 但上班后工作兢兢业业7 分 纪律性 10 分 纪律观念不强 偶尔违反公司规章制度5 分 对产品 材料及相关技术的掌握全面而深刻10 分 对产品 材料及相关技术的掌握很全面8 分 9 分 产品认识 10 分 对产品 材料及相关技术的掌握比较全面5 分 7 分 100 完成任务销售60 分 部门业绩 60 分 完成 50 以上任务销售按实际比例打分 100 完成任务销售20 分 个人业绩 20 分 完成 50 以上任务销售按实际比例打分 考评项目考评项目 总 分 100 主管领导意见 事业部总监审 批 备注 每个月由部门对该员工进行考核 将考评结果交于综合管理部 所得的考核成绩作为本月绩效分数的基准 被考核人 签字 被考核人 签字 日期 日期 办公运营成本办公运营成本 筹备期硬件配套设施筹备期硬件配套设施 电脑 2200 台 x 8 台 17600 元 笔记本 3500 元 台 x 2 台 7000 元 打印机 1000 元 台 x 1 台 1000 元 传真机 500 台 x 1 台 500 元 办公家具 30000 元 办公用品及财务用品 5000 元 备用杂费 5000 元 金杯货车 11 万元 x 2 辆 元 合计 元 固定人员薪酬月度费用预算固定人员薪酬月度费用预算 单位 元单位 元 岗位人员固定薪酬交通补贴通讯补贴误餐补贴 团购部总监 1100002000500500 总监助理 150001000300300 部门主管 33000500300300 策划师 13000100200300 销售部人员 61800100100300 客服部人员 61600100100300 行政文员 11600100100300 统计员 11600100100300 物流配送 51