找准人才工作切入点大力实施人才强企战略

1 / 4找准人才工作切入点大力实施人才强企战略找准人才工作切入点 大力实施人才强企战略*县正处在加快发展的重要战略机遇期，企业要进一步发展壮大，离不开强有力的人才和智力支持。因此，要按照县委、县政府关于大力实施人才强县战略决定精神，进一步解放思想，坚持与时俱进，用科学的发展观和人才观，不断创新企业人才工作机制，努力营造人才辈出，人尽其才的良好环境。一、创新人才观念，增强人才意识。随着经济全球化进程加快，人才争夺越来越激烈，这对人才资源的规模、存量提出了新的挑战，用人环境好的地区人才占有会越来越多，反之，人才流失会越来越严重，最终会危及企业的发展与生存。各级领导，尤其是企业领导要强化人才是第一资源，人才资本是第一资本，人才环境是投资环境的理念，树立“不求所有，但求所用”的人才观。要克服“小富即安”的保守心理，树立将企业做大做强的雄心，努力营造鼓励人才干事业，支持人才干事业的氛围，对各类人才做到职、权、利相统一，言、行、心相一致，形成广纳群贤，人才其尽，充满激励的机制，把优秀人才聚集到企业的发展上来。我县升华集团在短短十余年时间，从一家镇办企2 / 4业，发展成为全市首家上市企业，归根到底，正如该集团董事长夏士林先生所说的：“企业是船、人才是帆” ，他们扬人才之帆、推动企业大船乘风破流，快速前进。二、把握目标定位，科学引进人才。要坚持只选“对”的，不图“贵”的，讲究“适用”的原则，做到以岗选人，量才适用，避免引进人才的闲置。积极采用柔性策略，做到两条腿走路，坚持引才与引智相结合。一要做到有针对性地引才，要加强对诸如营销专业人才，工商管理专业人才、企业经理人一类的高层次人才的引进，逐步形成一支适应企业发展需求的高层次人才队伍。如：我县欧诗漫集团，着力强化专业营销人才的引进，通过网上招聘、组团招聘、委托猪头公司招聘等形式，建立了一支业务精干，开拓创新的营销队伍，为企业开拓市场提供了强有力的人才保证。二要强化与科研院所专家教授的合作，以“不为所有，但求所用”理念，通过柔性引智的方式，聘请专家到企业担任技术顾问的形式，帮助企业解决技术难题。如我县升华、德华、东立等企业，均与全国有关科研院所和高等院校建立了科研合作关系，其中升华、德华二家企业还与国内有关高校建立了博士后工作站，这不仅提高了企业的档次，同时，为企业引才、引智、培养技术人才迈出了跨时代的步伐。三、完善培养举措，搭建成才平台。人才培养，培训先3 / 4行。要结合企业产品的研发，精心制订培训计划，采取厂校联合办学等形式，选派具有发展潜力的技术人员，进大专院校或出国参加专业技术深造和新技术、新知识的充电，培养和壮大专业技术人员队伍。要加大以管理创新为主题的培训，帮助管理人员树立新理念，掌握新知识，优化企业内部管 12 下一页理。要本着先培训、后上岗，上岗准入、优胜劣汰的原则，让生产操作员工普遍掌握新的岗位技能，适应新产品制造的要求。拓展培训方式，可以采取以师带徒、互助培训的形式，让技师、高级技师与普通员工签订师徒合同 ，让他们结合技术项目攻关和日常的生产实践传授技能，提高员工实践能力。可以进行轮岗、换岗等交流活动，增强员工对不同岗位的适应能力，提升企业适应多元化、多品种生产要求的能力。要搭建平台，让各类人才有用武之地，真正发挥人力资本的增值作用。人人是人才，人人尽其才。要架梯子、搭台子、给面子，促使各类人才脱颖而出，为企业提供强大的智力支持和人才保证。在技术、管理、技能各岗位的拔尖人才，经选拔、评聘都可以受聘为厂内专家。设立专家工作室，高定岗薪待遇，激励他们发挥专长。要像对待专家那样，尊重和重视高技能人才，在学习深造、工作安排、薪酬待遇上实行重点倾斜，激发他们开展创造性劳动。 四、优化创业环境，营造留人氛围。大力营造“尊重劳4 / 4动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。坚持“我为人才服务，人才为我所用” ，对人才政治上关心，积极把优秀人才培训成党员，把党员培训成人才，把党员人才培养成企业领导；加大名誉表彰力度，结合企业实际，制定人才表彰奖励办法，对为企业作出突出贡献