煤矿机电设备管理工作的整改措施

煤矿机电设备管理工作的整改措施煤矿机电设备管理工作的整改措施 煤矿机电设备管理是指利用企业管理的理论对煤炭企业机 电系统的人 财 物和事进行科学管理 使之发挥最高经济效 益的全部活动 就我国煤炭系统来讲 一般都拥有从提升 运输 通风 排水 压气到采掘 钻探 通讯 洗选等一整套机械设备及与 之相应的电气设备 而且都有着一支操作 维修 管理这些设 备的队伍 并且还有为之服务的机电设备修理厂等 这些一般 被称为煤矿机电系统 而机电设备管理作为煤矿机电系统中的 一个重要体系 具有至关重要的作用 煤炭企业要发展 管理 是关键 目前 我国一些较为成熟的煤矿开采已经逐渐转入深 部开采 矿井的延伸开采 对煤矿机电设备的性能和管理都提 出了很高的要求 在煤矿系统工作的同行都清楚 煤矿生产中 的煤炭开采 运输 提升多种环节都需要依靠机电设备与机电 设备管理人员来完成 由于煤炭行业的特殊性 给煤矿机电设 备管理造成了诸多困难 笔者长期在煤矿机电设备管理工作岗 位上工作 积累了一些管理工作经验 经过对口专业进修及学 习国内外先进的管理理念 使自己的专业知识与管理水平有了 很大的提高 笔者愿意与业内同行共同分析煤矿机电设备管理 工作中存在的问题及成因 探析煤矿机电设备管理先进的整改 措施 以期起到抛砖引玉的作用 一 对煤矿机电设备管理工作中存在问题及成因分析 近年来 随着煤矿机械化程度不断提高 使得煤矿使用的 机电设备品种越来越多 内容越来越复杂 特别是电气技术突 飞猛进的发展 也为煤矿机电设备带来了大发展 对煤矿机电 设备管理也提出了更高 更严格的要求 但多年来形成的弊病 达不到新的标准和要求 所以 煤矿机电设备管理出现了以下 问题 1 机电设备管理部门没有充分发挥其作用 安全管理不到 位 笔者经常与业内同行探析国内外先进的管理理念和管理方 法 分析煤矿机电设备管理工作中存在的问题及成因 发现好 多煤矿虽然设置了机电设备管理部门 但机电设备科管理人员 的主要精力却放在应付生产上 没有充分发挥出管理部门的作 用 由于煤矿领导对机电设备管理不够重视 大量地压缩管理 人员 造成机电设备管理人员不足 机电设备专业未能健全 机电设备管理网络经常中断 机电设备职能管理淡化的现象 还有一些煤矿根本就没有设置机电设备管理人员 有的就是设 置了 管理人员也是身兼数职 对电气管理 电缆管理 小型 电气管理 防爆检查 设备管理 配件管理等管理不到位或放 弃管理 更有一些管理人员对安全管理 标准化管理意识淡漠 对固定设备和流动设备的管理未能按 国有重点煤矿生产矿井 机电设备专业质量标准化标准 进行 导致机电设备从选型 购置 验收 试验 安装 维护 修理直到报废的全过程管理 一些环节不到位 有的煤矿机电设备管理处在机电设备验收 使用过程中管理制度执行的不严 不合格产品仍然使用 而正 常使用的机电设备缺少编号 账 卡 物不对应 还有的设备 该报废的不报废 仍然超期使用 这些问题都严重干扰了煤矿 正常生产 使机电设备安全生产处于被动状态 2 机电设备管理人员缺乏 在岗人员素质偏低 众所周知 煤矿是一个危险性高 环境差 风险大的工作单位 从业人员 长期在地下开采光明 但他们的收入往往比较低 所以 对专 业管理人员 维修人员 操作人员缺乏吸引力 很多煤矿招不 到技术人才 煤矿只好自行培养一些人才 可是 由于激励措 施不到位 这些人才经过一个时期锻炼能独当一面后 又被效 益好的单位挖走 造成大批技术熟练的机电设备管理人员 维 修人员 操作人员流失 青黄不接的现象 目前 煤矿机电设 备管理岗位上有相当一部分工作人员是临时工 这些人员文化 素质低 不安心工作 安全意识淡薄 再加上煤矿机电设备系 统培训方式落后 教育方法单一枯燥 只是形式主义走一下过 场 起不到预期效果 这就给机电管理带来了安全隐患 造成 机电设备管理人员文化素质低 专业技术水平不高的现象 由 于煤矿机电设备管理系统负责培训的部门没有对这些管理人员 进行过设备管理和企业管理培训 使得一些管理人员经常违章 作业 机电设备故障频频发生 严重影响了煤炭生产进度 给 国家 煤矿经济运行带来了损失和障碍 因此 需要煤矿机电 设备管理决策层用先进的技术武装机电设备管理人员 提高他 们的自身素质 要求他们按标准化的规章制度开展工作 全面 提高机电设备管理人员的管理水平 使他们的工作规范化 正 常化 制度化 3 忽视机电设备保养 机电设备超负荷工作 近年来 受 经济快速发展的强劲拉动以及我国将煤炭作为基础能源重要原 料的战略地位的影响 煤炭需求产量激增 受利益 经济效益 所驱动 煤炭企业常把生产任务 经济运行摆在第一位 而机 电设备安全 使用寿命 机电设备规范化管理则摆在应付生产 充当配角的位置 机电设备连轴转 人可以休息 但机电设备 没有维修保养的时间 再加上机电设备管理技术指标不过关 没有配备相应的检测设备 无法对购进设备进行必要的性能 指标 安全性能的检测 运行中大型设备及电网供电采用的保 护装置不完善 维修 检修需用的配件 工具不足等 虽然每 个煤矿都制定了相应的机电设备管理规章制度 但实施力度不 够 同时 煤矿领导干部重视瓦斯 煤层 水灾 火灾等重大 事故的防范 对机电设备事故重视不够 业内同行都知道 机 电设备需要定期进行清洗 润滑 更换易损件等保养工作 一 些领导及管理人员认为这些工作会增加工作量 加大生产成本 日常保养工作常处于缺失状态 致使机电设备故障频发 实际 增加了生产成本 再者 煤矿的工作环境非常恶劣 粉尘大 温度高 腐蚀性气体长期包围着机电设备 可是管理人员对此 认识不足 机电设备在井下运输 存放的过程中 没有采取防 尘 防锈 防潮等措施 造成机电设备的腐蚀和损坏 随着矿 井的延伸开采 矿井的垂深一般都在 600 800m 以上 多水平 提升 接力排水 造成供电线路加长 负荷增加 网络复杂的 现象 深部开采地温和压力的不断增加 使煤矿的巷道 泵房 变电所等场所底谷严重变形 导致管路 电缆受压 这些超负 荷的生产状况给机电设备管理也带来了一定的难度 笔者深深 感到 如果不加强管理 不进行技术改造 不提高和改进管理 力度与方法 就很可能酿成重大事故 因此 煤矿领导和机电 设备管理人员切不可掉以轻心 二 煤矿机电设备管理整改措施 煤炭机电设备管理工作直接关系到煤炭生产的经济效益和 经济运行 因此 抓机电设备管理工作首先要从加强煤矿机电 设备安全管理工作做起 对一些重要设备可能危及人身安全的 电气设备进行更新 以提高安全生产可靠性 对管理人员进行 安全教育 并进行安全过程闭环管理 其次 加大培训力度 提高机电设备管理人员的整体素质 做好对管理人员的培训工 作 建立健全一系列机电设备管理的规章制度 实行奖优罚劣 的激励制度 然后 定期对机电设备进行流程管理 维修和保 养 以确保煤矿机电设备系统安全 可靠 高效的运行 1 加强煤矿机电设备安全管理工作 任何一个煤矿如果对 从业人员依照 煤矿安全质量标准化标准及考核实施办法 进 行管理 那么这个煤矿无疑是安全的 因为在做到这些工作的 同时 不安全的隐患已经消除了 怎样扎扎实实地做好煤矿机 电设备安全管理工作呢 笔者认为 煤矿机电设备安全的过程 管理必须以科队为单位 兼顾班组 实行过程安全闭环管理 过程安全闭环管理的过程是 制定安全目标 健全以机电矿长 为首的安全管理网络机构和安全生产责任制 开展安全隐患和 危险点的分析预控 强化现场管理 按照四不放过原则进行事 故处理 坚决执行安全奖惩考核制度 加强职工安全专业技术 学习 煤矿机电设备安全过程闭环管理应该做到 凡事有章可 循 凡事有人负责 凡事有人监督 凡事有据可查 1 煤矿 机电设备安全目标管理的设置应该在每年年初进行 各科室 班组 个人都应根据本科队 本岗位的生产情况可能存在的安 全风险进行全面分析 提出本科队 本岗位的安全目标 在此 基础上制定出本年度煤矿机电设备安全生产管理目标 2 开 展安全隐患和危险源的分析预控 每项工作开始前 都应该对 可能发生的危险进行预先分析 并制定相应的安全措