打造“善意管理”安全文化的探索与实践

打造打造 善意管理善意管理 安全文化的探索安全文化的探索 与实践与实践 近年来 龙口矿业集团洼里煤矿认真贯彻落实安全第一 预防为主 综合治理的方针 以人性化管理为依托 以构筑矿 井安全长效机制为目的 大力实施善意和诚信安全管理 创新 安全文化 着力提高全员安全素质 不断打造本质安全矿井 促进了矿井安全发展 科学发展和和谐发展 1 加强善意理念渗透 形成企业与员工双向认同的安全价 值观所谓善意管理 就是在科学有效的制度约束前提下 引入 一种善意的规劝 提醒 启发和教育的理念 培养干部员工自 主自觉抓安全的积极性 着力解决煤矿企业长期以来形成的高 压式严管理给安全生产带来的深层次负面影响 善意管理以尊 重员工人格 维护员工利益 启发员工心智为切入点 倡导管 理者与被管理者之间进行换位思考 互相尊重和理解 消除干 部员工的对立情绪和逆反心理 形成共同遵守的安全价值观和 行为准则 实现安全工作齐抓共管的良好局面 结合矿井实际 我们着重倡树五种安全价值观 一是树立以人为本的安全价值观 将员工的生命和健康看 作至高无上 注重从人本安全的角度来制定各项制度措施 保 证员工的安全权益不受侵害 安全行为得到控制 安全效益得 到保证 二是树立安全发展的安全价值观 统筹人与企业 安全与 效益的全面发展 将安全工作作为矿井的头等大事来抓 做任 何事情 首先考虑是否安全 三是树立树立人 实 新的安全价值观 坚持以人为本 突出安全文化建设 通过教育培训提高员工的安全综合素质 强化执行力和双基建设 不断创新安全管理方式方法 四是树立安全是相对的 危险是绝对的 事故是可以预防 的安全价值观 消除小成即满的骄傲麻痹思想和危机四伏的悲 观畏惧心理 提高对安全工作可控 在控的认识和把握 五是树立问题在现场 根源在管理 责任在干部的安全价 值观 关口前移到现场 责任落实到干部 注重发挥各级管理 干部对安全工作的指挥 协调 创新和防范作用 杜绝职责不 清 落实不力等不良倾向 2 加强善意行为管理 营造我要安全的文化氛围 2 1 改进教 育方法 注重以情感人 在坚持实施七个一安全宣传教育工程 基础上 注重方法创新 开展了老工人谈自主保安心得教育 生日祝福制度 区队家庭违章罚款互动卡等活动 定期开展三个 一活动 全矿所有员工每人每月提一条安全合理化建议 举一 个身边违章的例子 讲述一个自己亲身经历过的险情 把过去 的安全教育一人说变为大家谈 2 2 延长管理触角 注重员工参与 注重调动和发挥全员抓 安全的积极性 在全矿 104 个班组都设立了兼职安全检查员 在井上下设立了 15 个党员安全示范岗 全矿共配备专兼职安全 监管人员占全矿员工总数的 10 同时成立了矿 区两级安全 委员会 推选责任心强 敢于发表意见的普通工人担任委员 每年反馈落实各类安全信息 300 余条 2 3 缓冲经济处罚 注重善意感化 首先 推行安全承诺制 员工以诚信和责任做抵押 自愿与区队签定安全承诺书 按月 度考核进行奖罚 其次 适当降低各级管理人员制止违章的指 标和罚款额度 对井下三违人员全部进行补课教育 其中对严 重三违人员 要脱产补课 1 3 天 并到各区队班前会巡回说教 再次 对三违人员提供三种人性化罚款途径 一是违章罚款退 还 二是违章担保 三是义务安全宣传 3 强化善意安全培训 打造自主自觉的安全文化行为为解 决传统教育培训重形式 效果差的问题 主要采取以下四条措 施 3 1 分区培训 集中抽查 以考促学 在坚持常规教育培训 基础上 创新每月一考培训制度 各专业制定月度培训计划 各区队利用班前 班后会和安全活动日时间进行自主培训 月 末由矿统一命题 随机抽考 考试成绩与当月工资挂钩 凡是 抽考不及格的 下月必须考试 3 2 走动培训 现场提问 当场教会 推行走动式安全教育 培训 要求所有安全生产技术管理人员和安监员 瓦检员 到 各作业地点检查时 必须对现场员工进行应知应会安全知识提 问 员工回答不上的当场辅导培训 直到熟练掌握为止 纳入 月度绩效考核内容 3 3 危险识别 隐患排查 预知预防 所有岗位都进行岗位 危险识别 要求在作业前由现场施工负责人 班组长 组织员工开 展三个步骤的预知预防 一是把握现状 根据作业内容进行危 险辨识险源 二是寻找本质原因 对找出的危险因素进行分类 有针对 性地制订措施 三是决定行动计划 班组长负责逐项落整改实 使作业系统造成伤害的概率接近零 3 4 手指口述 确认安全 规范操作 坚持推广安全手指口 述管理法 做到现场施工三三安全确认 即施工前三不施工 没有安全措施不施工 没有安全监护人监护不施工 劳保穿戴 不全不施工 要求员工在工作前及工作过程中 必须眼盯 手指 口喊三管齐下 对现场的环境和设备进行安全确认 在得到安 全的明确信息或答复的情况下 方可操作 施工中三不忘记 员工不忘记自我提醒 同事不忘记相互提醒 监护人不忘记监 督提醒 施工后三不离开 没有按标准进行质量验收不离开 没 有对现场进行隐患排查不离开 没有落实整改措施或交接班不 离开 4 强化善意管理与严管理相结合 构建严深细实的安全责 任体系 4 1 加强干部考核 注重领导表率 实行三先三必须原 则 即素质先提高干部 培训考试干部必须参加 责任先追究 干部 发生问题干部必须连带 制度先兑现干部 处罚力度必 须大于工人 突出基层自主管理 进一步明确做到五个首先 即安排工作首先安排安全 布置生产任务首先布置安全 班前 会首先讲安全 开工前首先检查安全 绩效考核首先考核安全 调动了各个层面参与安全管理的积极性 强化安监队伍建设 坚持安全检查不断线 坚持每周组织五次安全检查 4 2 推行员工一二三和管理人员一二三四上岗工作法 员工 上岗一二三工作法 一看 上岗前 必须察看工作场所及周边 环境是否存在安全隐患 二想 工作过程中 要想到可能发生 的安全隐患 如何应对 如何自我保护 三干 工作过程中 发现存在安全隐患 要采取措施 立即整改 管理人员上岗一 二三四工作法 一问 井下遇到员工进行安全提问 二查 一 路行要查看工作场所及周边环境是否存在安全隐患 三定 对 检查的问题要确定解决的方法 消灭现场隐患和不安全因素 四填 填写写实本 现场问题登记本 信息反馈卡 将现场问 题落实情况及时反馈 4 3 狠抓了班组长的管理 制定了具体的考核办法 对全矿 班组长进行了一次摸底测评 要求每名班组长必须具备三种素 质即 具备道德修养 业务和情感素质 提高七种能力提高自 主管理 协调组织 观察 判断 语言表达 现场处理和总结 分析能力 在工作现场做到五勤 着力提高自主管理能力 发 挥兵头将尾作用 4 4 注重安全责任的落实 严格落实各级安全生产责任