指挥部三项治理活动总结

1 / 4指挥部三项治理活动总结根据局工程管理所 XX 年 7 月 19 日关于贯彻落实铁道部胶新铁路现场会精神的通知精神和要求，结合当前沿海工程特点，建指以落实“三项治理活动”内容检查和整改为重点，有计划地开展了“学习法律法规” 、 “质量管理达标” 、 “工程分包专项治理”和“打击内业资料弄虚作假”活动，并把活动延伸到设计、施工、监理单位内部中进行自纠自查，取得阶段性工作成效。现将开展活动情况总结汇报如下： 一、学习宣传方面 7 月 29 日，建指组织设计、施工、监理单位召开了生产月会，会上认真传达了铁道部建建XX25 号文关于开展质量管理达标、工程分包专项治理和打击内业资料弄虚作假活动的通知和局工程管理所下发的关于贯彻落实铁道部胶新铁路现场会精神的通知精神，并就活动的要求布置了建指的具体安排，即利用 7、8、9 三个月的时间重点抓好三项工作的整顿，要求各单位结合前期和现阶段存在的问题重点查找自身落实不到位的问题，尤其对施工内业方面要杜绝闭门造车的现象出现。二、学习法律法规方面自接到“三项治理活动”通知以后，建指根据局工程管理所推进计划，对学习法律法规活动进行了统一布置，一是要求每人按推进计划的时间逐一学习 21 个法律；二是对每个法律的学习必须作好书面笔记；三是确定学习以自学为主，即要求全体人员在保证2 / 4工作任务完成的前提下利用业余时间自觉学习，确保工作与学习两不误。到目前为止，各相关人员均自备有一份法律法规学习复印资料，能够按计划进行学习，确保了学习效果。各主管人员通过学习后，从而保证了工程项目管理中的严肃性，提高自觉地做好本职工作的积极性；同时，与以前相比，更进一步地了解和掌握了有关法律法规的条款，增强了法制管理观念和依法管理工程的自觉性。三、质量管理达标方面在质量管理方面，建指主要做好在管理体系、管理制度和管理力量、技术力量上存在的突出薄弱环节进行检查和整改，进一步落实管理责任，强化内部管理，加大检查力度，实行跟踪回头检查制，克服闭门造车的现象出现。为解决在建工程一些不规范的施工管理行为，建指先后修订制定了扩能改造工程建设计划管理实施细则 、 改造工程验工计价管理办法等一系列管理办法，通过不断完善各种管理工作体系及管理制度，从而大大提高了工程建设管理的规范性。针对设计存在的一些责任落实不到位等老大难问题，建指制定了改造工程变更设计管理办法 ，并进一步明确经济责任，划清界限，形成了变更设计审批的利益共同体，在制度上加大了监管、互管、联管力度，确保了设计按规范程序进行。在施工上，建指对在建工程除每月定期检查外，还不定期地到施工现场有针对性的抽查，发现部分施工单位变更报审不及时，施工3 / 4日志填写不规范、记录不全，施工现场质量通病时有发生，安全意识不够强，正式职工带班人员不足、个别民工不按规定穿戴防护用品等问题，并要求限期加以整改。目前，施工单位能够认真对待所存在的问题，并逐一进行了 12 下一页整改，促进了管理水平的提高。在监理方面，前段时间，部分单位存在着线上料 TA6 表不报监理签证的问题，监理单位能够及时进行分析、整改，并落实有关人员专项检查，做到层层有落实，项项有人管，一旦发现问题，及时汇报处理，确保工程建设原始资料真实、准确和完整。从而杜绝了因管理责任落实不到位造成工作处于被动局面的现象出现。四、工程分包专项治理方面工程质量的好坏，直接反映一项在建工程的整体价值。从沿海技改工程报建到施工阶段，在工程承包管理上，由于建指一直高度重视，作为一项重点工作摆在首要议程，并加强对施工现场的摸底调查，基本掌握了各个施工标段整个施工过程和材料使用情况，同时直接对承包施工队伍进行了有效监管和抽样分析材料是否符合有关质量标准，确保了在落实工程分包和施工运作上的安全。在开展活动期间，建指在检查现场施工中，发现一些承包施工队伍简化作业程序或施工程序不规范，结果出现个别片石厚度不足、通缝、平缝现象，钢筋保护层不均匀等等一些不符合规范要求的施工问题。针对以上这些问题，建指当场督促施工单位对进行限期整4 / 4改，有效地确保了工程施工质量。从检查中，未发现违法分包现象。五、打击内业资料弄虚作假方面前段时间，建指各主管工程师结合施工各个验收阶段情况，重点对照工程设计规范、验标、施工规范等资料，对各施工单位在内业管理上进行了全程检查，发现了各单位在设计变更、技术交底、试验报告、施工日志、监理日志、验工计价、安全检查责任落实等方面存在缺项漏项的现象，如变更会审不及时，劳务工培训人员造册不全，防暑措施不够落实，质量管理制度落实不到位等。此外，还对施工单位的施工方案进行了检查，发现个别单