绩效考核管理表格模本(6月份)

格兰公司格兰公司部门 公司 部门 公司 月度工作计划表 月度工作计划表 填表部门 填表日期 年 月 日 附表 4 序 号 部门月度关键绩效指标 KPI 完成 时间 责任人考核结果备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 注 注 考核结果只填写 完成 或 未完成 备注栏 未完成 事项必须填写补救措施 继续列入下期 考核 不占 KPI 指标及权重 可作 单项否决 指标处理 直至完全解决落实为止 主管领导 部门经理 制表 格兰公司关于月度工作计划的通知格兰公司关于月度工作计划的通知 部门 公司 经公司月度工作计划会议审查通过 年 月你部门 公司 的关键绩效指标 KPI 如下 请认真组织实施 格兰公司格兰公司部门 公司 部门 公司 月月度工作计划指标 月月度工作计划指标 附表 5 序 号 部门月度关键绩效指标 KPI 完成 时间 责任人考核结果备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 特此通知 总裁办 负责人签名 年 月 日 格兰公司员格兰公司员工个人月度工作计划表工个人月度工作计划表 部门 工程部部门 工程部 岗位 岗位 资料员资料员 计划月度 计划月度 20112011 年年 6 6 月月 员工姓名 金静员工姓名 金静 附表 6 B B 本岗位的工作计划具体内容 指标及完成时间本岗位的工作计划具体内容 指标及完成时间 完成时间节点 C C 月度完月度完 成结果统计成结果统计 序 号 工作计划内容 第 一 周 第 二 周 第 三 周 第 四 周 全 部 部 分 无 D D 补救措施补救措施 需载明时间 节点 1 将各项目相关资料归档案室以及分发至其他相 关部门 2 对山水间 十二号大院 博南中学 九檬项目 资料进行归档存放 3 完成本部门相关的行政事务 4 完成上级交办的临时紧急任务 5 6 7 A A 岗位岗位 月度月度 工作工作 计划计划 权重权重 系数系数 50 50 60 60 8 1 本月暂无 2 3 4 5 个个 人人 岗岗 位位 月月 度度 关关 键键 绩绩 效效 K K PIPI 评评 估估 指指 标标 8 8 0 0 E E 会议会议 决议决议 及临及临 时任时任 务事务事 项权项权 重系重系 数数 20 20 30 30 6 填表须知 填表须知 1 1 本表为员工个人填制 2 2 各部门员工每月 1 日 截止 1 日 前填写好本表 A B 栏 经上级审核后即 以电子表格形式报送人力资源部绩效考核专员处备案 3 3 各部门员工次月 1 日前 截止 1 日上午 10 时 对 照 A B 栏 填写好本表 C D E 栏后 书面报送人力资源部绩效考核专员处 员工上级将凭本表为其进行绩效 面谈 4 4 凡 C 栏为 部分 和 无 时 个人必须在 D 栏填写具体补救措施并注明再次完成的时间节点 5 5 本表与绩效评估表 绩效面谈表一起构成员工个人月度工作成果 KPI 资料 公司则据此作为员工个人职务 升降 薪级升降 员工培训 考评获奖 月度计薪的依据 6 绩效考核系数计分方法绩效考核系数计分方法 C 栏月度完成结果 统计填写 全部全部 时 该项指标得满分 填写 部分部分 时 对应的指标项扣除应得权重分的 70 填写 无无 时 对应的指标项得 0 分 格兰公司关于月度绩效指标 格兰公司关于月度绩效指标 KPI 考核结果的通知 考核结果的通知 部门 公司 部门 公司 根据 月工作计划会议审查通过的你部门 公司 的 KPI 指标 经考核 结果汇总如下 请凭此结果对本部门员工做好月度绩效考评 格兰公司格兰公司部门 公司部门 公司 年年 月绩效指标考核结果一览表月绩效指标考核结果一览表 附表 7 部门 公司 部门 公司 序号部门月度关键绩效指标 KPI 完成 时间 责任人考核结果备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 特此通知 人力资源部 负责人签名 格兰公司员工个人月度工作绩效考核系数评估 统计 表格兰公司员工个人月度工作绩效考核系数评估 统计 表 注 注 1 1 完全客户满意原则指 该员工任职期间内的具体工作表现完全符合公司 上级及外部客户的要求和期望 2 2 本表 系员工自己对照 格兰公司员工个人月度工作计划表 作月度工作绩效考核系数统计 然后交上级审核 双方确认 主管领导 主管领导 部门经理 部门经理 本人签名 本人签名 部门 公司 工程部 岗位 资料员 被评估人 金静 2011 年 6 月 30 日 附表 8 指标名称指标名称 KPIKPI 权重系数权重系数指标定义或计算公式指标定义或计算公式计分方法计分方法 数数 据据 来来 源源 完成情完成情 况自评况自评 上上 级级 评评 分分 完成完成 完成完成 完成完成 完成完成 岗位月度工作 计划 50 60 管理层 取值 50 岗位工作计划指 将部门年度工作 计划分解成部门的月度和每周工作 计划后 部门负责人再按计划内容 分解到个人的具体工作事项 权重系数 KPI 指标条 目 月度工 作计划 表 完成完成 关键绩关键绩 效评估效评估 指标指标 KPIKPI 80 会议决议及临 时任务事项 20 30 管 理层取 值 30 在总裁办公例会或总经理办公例会 部门工作会议上形成的决议 落实 到个人需要解决的具体工作事项 权重系数 事项条目 会议决 议记录 本月暂本月暂 无无 行为指行为指 标标 20 员工员工 进取心 积极 性 整顿清洁 服务 意识 纪律性 领导领导 责任心 执行 力 团队管理 事业 心 原则性 平均分 配权重 系数 参照行为指标评价标准 以完全客户满意原则为标 准考核 不合格不合格 关键绩效指标权重 60 行为指标权重 60 或不能履行岗位职责 2 条以上 含 2 条 一 票否决 不合格 待改进待改进 关键绩效指标权重 60 70 行为指标权重 60 70 或不能履行岗位职责 2 条 含 2 条 以上 一票否决 待改进 合合 格格 关键绩效指标权重 70 90 行为指标权重 70 90 或不能履行岗位职责 2 条 含 2 条 以上 一票否决 合 格 良良 好好 关键绩效指标权重 90 95 行为指标权重 90 95 或不能履行岗位职责 2 条 含 2 条 以上 一票否决 良 好 评评 定定 等等 级级 优优 秀秀 关键绩效指标权重 95 行为指标权重 95 或不能履行岗位职责 2 条 含 2 条 以上 一 票否决 优 秀 评分合计评分合计 1 1 9696 个人品牌形象积分个人品牌形象积分 计分方式 单独计分 不占权重 评估期间个人品牌形象积分每加 1 分 总分加 1 分 每减 1 分总分扣 2 分 总分合计总分合计 格兰公司员工个人月度绩效考核面谈表格兰公司员工个人月度绩效考核面谈表 附表 9 姓名 金静 部门 工程部岗位 资料员 本次考核得分 面谈人姓名 面谈人职务 月份 6 月 面谈时间 用时 分 面谈地点 以下由员工本人填写以下由员工本人填写 1 请列出本月你的 主要工作任务 1 十二号大院 博南中学 山水间 九檬公司的合同 资料 签 证的归档存放 2 将各项目相关合同或资料存档案室以及分发至各相关部门 3 对施工方来访的接待 4 工程款支付审批表的填写 5 博中图纸的分类整理 2 请列出本月你的 主要工作业绩 数字 事实 1 对十二号大院 博南中学 山水间 九檬公司各项合同 资料 签证进行整理 存档共计 35 份 2 本月将各项目相关资料送达财务部的共计 1 份 存入档案室的 合同 资料及签证共计 34 份 3 本月未能完成任 务或未能发挥个人才 能的原因 工作都能如期完成 做事还需认真 谨慎 4 本月有哪些事实 有利于工作任务完成 和个人才能发挥 工程付款审批表的填写 填写时 查阅相关合同 能更加熟悉工程 方面的一些信息 5 列出下月度的工 作任务 含改进计划 绩效标准 1 对各项目相关资料的归类存档 2 各项目相关资料及合同收到后及时送达财务部 对其付款等方 面有所准备 3 协助部门人员完成相关事宜 4 完成各项工程款的支付流程 5 完成领导交办的临时任务 以下由面谈人填写以下由面谈人填写 1 请列出员工本月 表现出来的突出技能 及其他特点 2 请列出员工需要 改进 提高的知识 技能及其他能力 3 请对员工的发展 提出建议 晋升 调 岗 培训等 员工签名 面谈人签名 注 1 本表一式两份 员工 面谈人各一份 面谈人的一份交人力资源部存档 格兰公司员工绩效评估申诉表格兰公司员工绩效评估申诉表 填表日期 年 月 日 收表日期 年 月 日 附表 10 姓名姓名部门部门职位职位 申诉理由申诉理由 描描 述述 申诉人 日期 调查事实调查事实 描描 述述 调查人 日期 面面 谈谈 人人 意意 见见 面谈人 日期 仲裁意见仲裁意见 仲裁人 日期 特别说明特别说明 格兰公司格兰公司 2011 年 年 月绩效考核汇总统计表 月绩效考核汇总统计表 公司绩效管理委