2010年设备部总结及2011年计划

1 20102010 年工作总结和年工作总结和 20112011 年工作计划年工作计划 中交一航局四公司 天津港保税区航保商品砼供应有限公司 设备部 2 2010 年是发展的一年 随着航保公司生产任务量的不断增加 我们面临着 越来越大的压力 在四公司各级领导的大力支持下 航保公司领导班子带领全 体员工 抓住了扩大发展的良好机遇 在产量 产值 企业文化建设等各个领 域取得了前所未有的跨越式发展 设备部提升管理水平 不断改进与完善设备 的维修保养管理工作 降低维修成本的同时提高设备的使用率 使机械设备能 随时满足生产的需要 我们继续应用设备管理成功经验 保持现在已经形成的 设备长周期稳定运行的良好势头 同时 应适时探索系统地建立适应公司快速 发展要求的更加高效的新的设备管理方法 现将 2010 年工作总结及 2011 年工作计划做简单汇报 第一部分第一部分 2010 年工作总结年工作总结 一 依照现有设备情况加强设备基础管理 设备基础管理是设备管理的一项重要内容 是规范设备管理 开展设备运 行管理考核的重要基础 完善动态的设备基础资料 是减少重复劳动 实现资 源共享 提高设备管理效率和技术水平的必要条件 设备部负责公司设备的租 用 养 修的管理 今年设备部的工作重点主要放在对设备的管理上 不论是 外租设备还是自有设备 提高设备完好率和利用率 为航保公司年生产各等级 商品砼 40 万方 确实做好保障工作 为了充分利用自有设备 在提高设备生产利用率的同时 又能达到节能减 排的效果 每月定期根据设备的运转状况和机质的情况 编制设备月份维修及 保养计划 设备保养必须坚持 预防为主 质量第一 的原则 严格按照规定 的具体要求来执行 为确保设备符合环境职业安全健康的要求及生产的需要 对每台机械设备的日常使用及保养工作都有严格的标准执行 每台设备都制定 了相应的单机档案 对机械设备的使用 维修及保养情况进行记录总结 做到 了勤检查和设备修前鉴定 过程控制检查 修后检验 力求保证保养的质量 确保机械设备的正常运行 在配件采购方面 严格依照局和公司的规定 实行 物资部统一采购的原则 力求为企业降低消耗 节约成本 争创效益 1 今年初设备部对老旧设备进行了报废 并对一些超过使用年限的设备进 3 行了有偿转让 在四公司设备部的监管下对一批老旧设备进行了有偿转让公开 竞标处理 最终该批设备共处置回收残值 350000 00 元 2 根据公司制定的考核机制 对 42 米泵车打灰方量实行了月考核 克服 了泵车臂杆较短的缺点 在生产部的配合下切实提高了泵车的利用率 42M 泵 2010 年使用情况记录表 月份月完成方量 方 金额 元 油耗 元 合计 元 1 299074750 00 10158 00 64592 00 2 77019250 00 6801 90 12448 10 3 76719175 00 6803 00 12372 00 4 49412350 00 4434 00 7916 00 5 133533375 00 11909 00 21466 00 6 100025000 00 7308 00 17692 00 7 2225550 00 5002 50 547 50 8 2941 573537 50 17892 00 55645 50 9 198349575 00 12834 00 36741 00 10 138534625 00 13640 00 20985 00 11 12 3 对 ERP 系统进行了改进 在原有基础上添加了驾驶人员登记和车辆授 权登记 每一辆新入场的罐车都有一个专门的档案并录入到设备部的 ERP 系统 中 包括车辆的行驶证 相对应的司机驾驶证及身份证 通过对外租罐车的建 档管理 使外租车辆管理进入了一个新阶段 使用部门可以真实 及时的掌握 所有外租车辆的情况 针对不同的生产情况使用罐车 提升航保公司整体服务 形象 4 搅拌站内现有的所有混凝土运输车辆均为外租设备 根据生产任务量的 需要 罐车的保有量也在随时调整中 怎样对流动的罐车进行管理 更好的体 现出航保公司的理念是今年工作的重点 设备部多次组织召开了罐车老板会及 外租司机学习培训 并对站内长期挂靠车辆统一安装了 GPS 由调度室监控罐 车的行驶路线 到达工地时间等各方面情况 4 二 强化设备运行 检修管理和设备综合考核管理 设备运行检修管理与综合考核是设备管理最重要工作之一 直接关系到设 备稳定运行 是衡量设备管理水平的标志之一 1 要合理分工 落实职责 通过分工负责 更好的履行职责 并依据有关 设备管理制度 标准 加强设备周检 月检 以及专项检查和不定期检查 对 检查中发现的问题 详细记录并立即通报 督促处理 使设备各项管理 技术 标准 考核制度落到实处 2 加强设备综合考核 我们现在执行的设备综合考核主要包括 月度考核 星级考核等 具体执行过程中 我们突出设备运行 检修考核 今年我修改了 部门考核内容 分为两个部分 后台班及泵车班 以每月的主要施工设备经济 技术指标统计表为依据 由调度室对搅拌楼和泵车的台班利用率 期末有效利 用率和台日完好率进行打分 分别计入月考核成绩中 通过相关使用和配合部 门的检查 注重检修时间及检修质量的考核 严格实行考核制度 使考核更有 针对性 有实效 三 节能减排工作主要情况 1 加强领导 完善机制 建立了以公司总经理任召集人 各部门主管为成 员的节能管理体系 制定了 年度节能减排工作措施 节能减排工作方案 节能减排工作联络表 航保公司节能管理体系 等制度 组织研究 部署 调度节能减排 建设节约型企业的各项工作 定期召集相关人员 通报局 四 公司节能减排工作文件精神 并严格按照标准要求进行监控和管理 使能源消 耗逐步纳入了有效的受控状态 2 认真部署 明确责任 航保公司成立了节能管理领导小组 制定 节能 管理体系文件 明确规定节能管理领导小组中各组员的职责 根据三合一管理 体系标准和公司有关节能的规定和要求 我们围绕节能宣传主题 结合企业环 境体系中环境管理方针和目标 我公司对能源消耗和主材的消耗进行了分析 并每年制订节能计划 指导全公司节能工作的开展 加大措施推动节能减排 3 强化考核 狠抓落实 为全面落实 天津市能源统计工作规定 专门 成立了节能专项检查工作小组 负责能源统计 计量专项检查工作 每月由设 5 备部统计汇总后 填报 能源购进 消费与库存 月报 年报等 通过严格认 真的考核 促使我们加大工作力度 确保了四公司 局各项节能任务目标的完 成 第二部分 存在的主要问题和不足第二部分 存在的主要问题和不足 在一年的工作过程中 我觉得在以下几个方面还有待改进 一 通过培训提高操作人员的技术水平 对操作人员的培训开展较少 没有做到定期培训定时考核 操作人员不仅 要懂得设备的结构组成 原理 性能 掌握操作技巧 而且还要有设备故障的 快速诊断和维修能力 操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高机械设 备的利用率和完好率 避免因人为因素造成机械设备的损坏 缩短了机械设备 的维修时间和维修周期 为企业创造良好的经济效益 二 提高操作人员的安全意识 虽然日常工作中对操作人员进行了安全技术交底 但并未制定安全操作目 标责任书 提高操作人员的安全生产意识 使之自觉遵守安全条例和规定 切 实做到三不伤害 即我不伤害他人 我不被他人伤害 我不伤害我自己 进一 步杜绝违章指挥和违章作业的现象 保证机械设备安全正常地工作 三 继续加强设备基础管理 设备管理经验不足 有待学习和改进 如每月的修理计划都不能按期完成 但未说明原因 使月修理计划形同应付检查的摆设 在 2011 年我们要严格执行 月修理计划 当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整 不断提高操作人 员的责任感 使他们自觉学习增加对设备使用性能的了解 不断增强责任感和 职业荣誉感 能够摆正自己的位置 热爱自己的本职工作 服从领导的管理和 指派 严格遵守公司的各项规章制度 认真执行设备安全操作规程 第三部分 第三部分 2011 年工作计划年工作计划 一 推行设备管理新模式 推行以状态监测为基础的预知维修设备管理新模式 进一步提升设备综合 6 管理水平 状态监测是一种基于先进技术设备及分析方法的设备故障检测手段 以状态监测为基础的预知维修是与设备维修方式紧密结合而在本世纪才在我国 推广发展的一种先进的设备管理模式 将状态监测与设备日常检查 周检 专 项检查结合起来 及时做好设备维护保养 把状态监测与检修结合起来 开展 窗口检修 这样做的好处有四个 及时发现故障苗头 特护运行 使设备长 周期运行得以实现 将故障消除在初级状态 缩小故障损伤范围 对一些重要 设备特殊配件 在设备可继续运行阶段发现故障 尽早安排备件 缩短检修时 间 促进对设备深层次问题的发现解决 提高设备运行本质上的可靠性 提高 设备管理效率和节约维修资源 资金 先进技术和管理理念在设备管理中的有 效应用 使真正实现设备管理 零故障 零等候 零影响 成为可能 二 定人定岗 减少设备故障率 制定并开展 定人 定机 定岗的三定原则 操作人员需持有关部门颁发 的操作证持证上岗 设备管理制度的制定和执行都从严执行 进一步完善机械 设备档案 实行定人 定机 定岗和单机核算 保证设备的完好率和利用率达 到 95 以上 实行保养制度 并要按时 按级进行保养 影响设备使用性能的 因素很多 只有掌握了影响设备性能的各种因素 才能在实际使用过程中 根 据影响设备使用性能的各种因素 做好更加充分的准备工作 提高设备的利用 率 降低生产成本 取得更大的经济效益 三 开展宣传 提高员工对节能减排的认识 加大宣传力度 将节能减排工作向纵向延伸 利用全国节能宣传周 使广 大职工更加深刻的认识到做好节能工作的重要性 有效的培养起全体员工的节 能减排意识 并把节能环保理念更加深入的纳入到企业文化中 深入开展当前 我国国情和资源节约的宣传教育活动 进一步增强广大员工的资源忧患意识 定期或不定期的组织各个部门进行节能减排的经验交流 形成一种全员参与的 氛围 在过去的一年 我们所做的工作既有一定的成绩 也存在一定的不足 这 就要求我们在新的一年 再接再励 为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量 7 航保公司设备部 2010 年 11 月 12 日 液压设备点检管理与预知维修 2010 11 12 11 07 33 汽车 评论 0 浏览 56 液压设备点检管理与预知维修 液压设备故障的特殊性 论述对液压设备开展故障诊断技术和进行点 检管理的方法与手段 分析液压设备实施 预知维修 的必要性和可 行性以及对其实施点检管理与实现 预知维修 的关系 关键词 液压设备 点检管理 故障诊断 预知维修 随着科学技术的迅速发展和设备现代化程度的不断提高 设备管理的 方式也在逐步发生着根本的变革 设备管理思想已由原来的 以修为 主 转为 以防为主 新的管理体制对如何追求设备综合效率和寿 命周期费用的经济性提出了新的要求 因此 事后维修 和传统的 计划预修制 等设备管理方式正在向着 预知维修 这种动态管理 方式过渡 预知维修即状态监测维修 是一种以设备状态为依据的预防维修方式 它是根据设备的点检 状态监测和技术诊断提供的信息 经过统计分 析来判断设备的劣化程度 故障的部位和原因 并在故障发生前能进 行适时的和必要的维修 实现预知维修的必要条件 不但要有维修理 论的突破 而且更主要的是需要有设备的