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文档简介

采购部培训课题 一 执行力二 年度总结和计划 1 杰克 韦尔奇 认清事实 有所行动 这就是管理的精髓 忘记借口以及让自己失败而让别人成功的101个理由 重要的是应对眼前的形势 其实管理和领导的艺术很简单 就是面对并看清现实 关于人 形势 产品的事实 然后根据事实快速果断地行动 想想看我们有多少次因循苟且 心中巴望着事情自己会好转 你最常犯下的错误 就是无法面对现实 不能立即行动 2 为什么执行力不好 没有沟通不清晰缺乏理解没有被接受缺少能力缺乏行动计划 1 大家不知道 2 不知道 3 干起来不 4 干起来无 5 不知道干好了有什么 6 知道干不好没什么 3 愿不愿 能不能 好不好 员工状态分析 知不知 4 高效执行者 5 积极主动 工作要积极主动工作信念要积极主动 相信变化 相信可以做到最好 工作态度要积极主动 主导全过程 工作状态要积极主动 热情投入 工作表现要积极主动 立刻行动 理想主义 现实主义 标准主义 消极主义调整情绪与内部控制 6 行动第一 缺机会缺重视缺资源缺支持缺时间缺采取行动的魄力 制约我们有目的地采取行动的并不是环境 而是我们本人 我们可以发挥潜能开创新的局面 7 人到 嘴到 手到 行动第一 执行力的5种境界 人没到 目标导向 8 分工 有了目标 才有方向有了信心 才有能力有了方法 才有业绩有了关怀 才有感激有了奖励 才有动力有了信任 才有团结 爱才之心识才之眼求才之渴用才之能容才之量 9 最后做到 机制保障 三心 责任心 上进心 事业心 一起努力 加油 加油 加油 10 工作总结及计划 一 本职工作的工作职责 二 提出目前工
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