项目施工现场质量和安全保证措施

项目施工现场质量和安全保证措施项目施工现场质量和安全保证措施 一 项目施工现场的质量保证措施一 项目施工现场的质量保证措施 1 质量方针 工程部保证工程质量是确保整个工程项目总体质量的关键 质量代表了我工程 部的整体形象 在施工过程中 我们将严格执行相关质量检验评定标准 并按 标准规定的实测项目 检查方法进行认真自检 把质量保证放在优先考虑的地 位 始终贯彻 争创行业一流 实现顾客期望 奉献满意工程 的质量方针 在保证质量的前提下 实现质量 安全 进度 效益在本项目上的全面和谐统 一 2 质量目标 全部工程总目标 工程优良率 95 以上 合格率 100 3 现场施工质量保证措施 开工前的技术交底制度 工程开工前 由主管工程师向全体施工人员进行技术交底 明确该项工程的设 计要求 技术标准 定位方法 图型几何尺寸 功能作用及与其他工程的关系 施工方法和注意事项等 使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工 建立 五不施工 三不交接 三服从 一个坚持 制度 五不施工 即未进行技术交底不施工 图纸和技术要求不清楚不施工 资料 未经换手复核不施工 材料无合格证或试验不合格者不施工 工程不经检查签 证不施工 三不交接 即无自检记录不交接 未经专业人员验收合格不交接 施工记录不全不交接 三服从 即进度 工作量 计量支付服从工程质量 一个坚持 即坚持质量一票否决权 特别是质检人员及现场技术干部对质量 管理有绝对权力 同时质量的好坏直接与他们的工资资金挂钩 对工序实行严格的 三检 及工序交接卡制度 三检 即自检 互检 交接检 上道工序不合格 不准进入下道工序 确保 各道工序的工程质量 建立严格的 跟踪检测 制度 检测工作按 施工跟检 复检 和 抽检 三种方式进行 建立原始资料的积累和保存制度 本工程中的每一单位工程准备一套完整的质量保证文件和记录 文件包括 a 质量保证计划 b 工作程序 c 技术标准 规范 d 采购的技术要求 记录包括 a 各施工工序 项目的检查记录 b 各种 原材料的试验鉴定记录 c 出厂合格证 d 隐蔽工程验收记录 e 不合格品 记录 质量事故报表 f 审查和处理结果记录 g 设计变更文件等 以上 有关质量问题的来往文件和记录由工程项目 单位工程 负责人负责填写整理 工程结束时装订成册 交质检部 竣工时随竣工文件移交给业主 同时保留一 份完整的文件记录存档 4 施工过程的控制程序 在施工过程中 对影响产品质量的环节进行有效的监控 分为四个方面 即材 料 工艺要求 生产过程质量 工程验收质量 工程材料性能的控制 a 单项材料技术性能的控制 a 各种外购材料有齐全的出厂资料 b 对各种材料进行复核试验 如技术指标不符合要求 立即更换 c 在使用过程中 及时进行抽检 如技术标准不符合要求 停止使用 立即更 换 工艺要求的监控 a 各工序的施工工艺严格按照规范规定的要求进行操作 b 对难度较大 技术性强的操作 组织工前示范和专门讲解 以便使所有参与 施工的人员掌握要领 c 加强工人的培训和考核工作 关键工序实行持证上岗 d 严格执行岗位责任制 生产过程质量的控制 a 实施方法 工艺过程质量监控主要通过大面积施工 跟踪检测 来实现 其 具体作法分为 施工跟检 复检 和 抽检 三种方式 b 实施程序 在项目部内部分两级实施 施工跟检 主要由各工程队实施 项目经理部派人指导和监督 复检 和 抽检 由项目部实施 检测记录采 用监理批准的格式 检测时首先由各工程队检测人员认真作好记录 并及时将 检测结果上报项目部 根据情况确定 复检 和 抽检 并由检测人员作好 记录 在确认正确无误时 由两级检测人员签字 报送监理工程师检查 检查 合格后 经监理工程师签字或同意后 方能继续施工 c 控制手段 工艺过程质量控制的基本手段有两种 一是现场试验 对物理力 学指标进行监控 二是测量 对位置 高程和几何尺寸进行监控 工程内部验收质量控制 任何一项工程完工后 进行质量验收 在项目部内部分二级进行 先由施工队 全面自检 并认真作好记录 确认质量合格后 项目部审查 并由项目部进行 复检 和 抽检 确认合格后 双方签字 然后报请总工程师 复检 或审 批 3 质量缺陷和质量事故的处理 因测量错误 违章指挥 违章操作或不按设计和规范 规程的要求施工或使用 不合格的材料 构件 半成品 成品和设备而造成工程质量低劣 强度不够 不符合设计要求 一般需作返工 加固处理的均视为工程质量事故 事故报告 a 建立工程质量报告制度 当发生质量事故时 及时报知监理工程师 按其意 见进行执行 b 工程重大质量事故发生后 我单位立即组织对事故部位采取有效措施 抢救 人员 防止事故扩大 并保护施工现场 c 工程重大质量事故发生后 我单位立即用电话报告监理工程师 报告内容包 括 1 事故发生的时间 地点 工程项目 2 事故发生的简要经过 损失情况 3 事故发生原因的初步分析 4 采取的应急措施及事故控制情况 5 处理方案及工程计划 d 事故处理 1 处理事故按 五不放过 即查不出原因不放过 找不出责任者不放过 拿不出解决办法不放过 落实不到具体人不放过 处理结果未经验证合格不放 过 的原则 提出书面报告 2 工程质量事故调查必须 查明事故发生的过程 损失情况和原因 组织技术鉴定 查明事故责任单位 主要责任者 提出工程处理的方案 提出防止类似事故再发生的方案 对事故责任人提出处理意见 提出事故调查报告 e 对工程质量事故隐瞒不报 擅自处理的 对事故责任领导或个人要加重处理 处罚 有下列情况之一者 按隐瞒事故论处 1 发生了事故 不按规定时间上报或上报的未按 五不放过 原则处理者 2 事故发生后 自行修改变更设计或使用其它掩饰手段不如实上报者 3 有意缩小事故返工损失 降低事故等级者 二 项目施工现场的质量保证措施二 项目施工现场的质量保证措施 1 建立健全安全施工管理组织机构 工程项目成立以项目经理为组长 项目副经理和主管安全负责人为副组长 各 部门 施工队负责人及相关人员为组员的安全生产领导小组 全面负责安全生 产管理工作 责任到人 使安全工作上有人抓 下有人管 落到实处 施工作 业班组长为项目兼职安全员 对本班组的作业场所进行安全监督检查 劳务分 包队伍每班组或每 10 人必须设 1 名群众安全监督员 坚持 安全第一 预防为 主 的安全生产管理方针 确立明确的安全目标 坚决杜绝重大安全隐患 防 止和避免伤亡事故的发生 附注 安全员上岗期间应配戴标有各自职务的袖标 专职安全员为红底黄字 兼职安全员和安全群众监督员为黄底红字 2 安全施工管理工作目标 根据公司的要求及工程的实际 确定本项目的安全施工管理工作目标为 1 重大安全隐患发生率为 0 2 工伤事故死亡率为 0 工伤频率控制在 3 以内 3 火灾事故为 0 交通死亡事故为 0 4 职工教育培训合格率 100 特殊工种持证上岗率 100 5 设备进场验收检验合格率 100 6 创建文明安全工地 3 安全教育和培训制度 为了做好安全施工管理工作 提高员工的安全及环保意识和安全生产技能 有 效预防各类安全施工事故的发生 根据有关法律法规及上级主管部门的要求 结合项目的实际情况 特制订安全施工教育培训制度 项目部必须对所有进场 作业人员进行入场安全施工教育培训 安全施工教育培训的主要内容应包括 1 安全施工 环境保护及消防安全的法律 法规和规章 2 本公司及项目部制定的安全施工 环境保护及消防安全管理制度和操作规程 3 所从事岗位的工作环境 可能遭受的职业伤害和伤亡事故 4 所从事岗位的安全职责 操作技能及安全操作规范 5 施工安全事故的防范意识和应急措施 自救互救知识 6 施工安全事故案例 7 其他应教育培训的内容 培训内容应针对作业人员从事的岗位进行 尤其是特种作业人培训内容应针对作业人员从事的岗位进行 尤其是特种作业人 员要进行单独的相关专业技能培训员要进行单独的相关专业技能培训 4 安全施工检查制度 为及时发现并处理项目施工中存在的安全隐患 有效预防生产安全事故的发生 防治污染环境的事件发生 提高安全生产管理质量 特制定本制度 检查原则 检查人员应忠于职守 坚持原则 秉公执法 做到检查不走过场 查实查严 对于存在的安全隐患必须及时整改 检查方式 定期和不定期检查 专项检查和日常巡查 项目经理部至少每天一次对施工现场安全生产状况进行检查 检查内容主要 包括以下十个方面 1 安全生产管理 2 现场料具管理 3 环境保护 4 安全防护 5 起重吊装设备 对发现的问题在检查表中应有记录 并履行整改和复查手续 专职安全员须进行安全施工情况的日常巡查 及时发现和处理项目施工中出 现的安全隐患 日常巡查的检查内容和隐患处理情况 应逐日记载到施工现场安全日志 检查中发现重大安全隐患时 应填写工程项目安全检查隐患整改记录表 由 有关负责人签任后 必须按照定人 定时间 定措施的 三定原则 认真整改 并复查合格 以彻底消除安全隐患 5 安全技术交底制度 为了加强项目施工安全管理工作 提高安全管理过程控制水平 将风险管理工 作向纵深发展 避免施工中的盲目性 随意性和冒险性 特制定本制度 安全技术交底是不同于一般技术交底的一种形式 其侧重于环境描述 安全 防护和急救知识教育等内容 是加强安全管理和保证施工安全的重要手段 在每个分项工程开工前必须进行安全技术交底 安全技术交底与技术交底分 开同时进行 交底时间必须一致 安全技术交底须根据工程实际需要编写 由交底人填写齐全 并一式多份 其中交底人 接交底人 工长 劳务队长或班组长 专职安全员必须人手一 份 安全技术交底的执行原则是谁交底谁负责监控交底的运行情况 做到及时跟 踪检查 项目部总工程师作现场总