加强精细化管理强化以人为本的管理理念

加强精细化管理强化以人为本的管加强精细化管理强化以人为本的管 理理念理理念 安全生产是煤矿行业一个永恒的主题 抓好安全生产 实 现矿井的长治久安是煤矿企业管理人员下功夫最大 长期探索 追求的大问题 加强精细化管理 是为适应新时期 新形势建立 的一种管理模式 坚持以人为本 是建立和谐稳定矿区的需要 加强精细化管理 强化以人为本的管理理念 要在以下几个方 面下功夫 一 转变观念 做到事事有安排一 转变观念 做到事事有安排 工作能否取得成效 干部是决定因素 因此 在推进安全 生产精细化管理过程中 管理干部必须认识到位 一要转变观 念 部分管理人员对安全生产精细化管理存在一些错误认识 有的已经习惯于粗放式的管理方法 对各项工作都是以包代管 大而化之 认为煤矿生产就是粗糙管理 不适合精细化管理 有的认为自己工作已经做的很好 没必要搞精细化管理 有的 认为工作条件差 人员少 为搞不好精细化找理由 这些认识 都是推进安全生产精细化管理中的障碍 要克服这些消极思想 就要采取 走出去 的办法 到先进单位学习 亲身感受到精细 化管理带来的成效 开阔视野 认识不足 找出差距 消除自 满情绪和畏难情绪 树立推进安全生产精细化管理的决心和信 心 二要转变作风 单位领导和部门负责人要做到靠前指挥 深入现场 深化 细化管理 养成 细心 耐心 细致 和 勤思 考 亲自干 敢负责 的习惯 要经常深入现场 深入基层 严 密控制各个工作环节 理顺工作过程 细分工作职责 明确目 标任务 对每项工作 每个任务 都要安排到人 安排到位 不留任何死角和盲点 做到事事有安排 三要加强学习 管理 人员必须不断加强学习 提高安全生产精细化管理知识和专业 技能知识 成为管理高手和本专业的内行 才能在安排工作中 做到科学合理 细致周到 有利于工作任务的完成 二 完善制度 做到事事有标准二 完善制度 做到事事有标准 管理制度是职工在工作生产中共同遵守的规定和准则 如 果没有统一的规范性的管理制度 单位就不可能正常运行 因 此 要保证单位安全生产的规范化和精细化运作 必须具备规 范的 精细的管理制度和工作标准 才能依据相应的规章制度 判断是否符合制度和标准要求 目前 虽说公司制定了 opm 精 细化考核标准 但是 当前安全生产精细化管理而言 一方面 缺乏完善的 细化的规章制度 另一方面 完善的 细化的规 章制度和工作标准得不到很好的执行 因此 必须从完善 细 化规章制度入手 建立一整套包括组织机构设计 职能分工 岗位职责说明 工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度 职工才能做到有章可循 有规可守 同时 要确保编制的制度 和标准是规范的 实施过程是规范的 只有这样 才能保证整 个安全生产管理制度体系的整体运作是规范的 因此 建立的 各项制度和标准 必须要深入调研 仔细推敲 认真琢磨 尽 量细化 避免管理漏洞 具有可操作性 同时 要把规范职工 工作生产行为作为安全生产精细化管理的一个重要内容 采取 加强教育 潜移默化 循序渐进 持续推进等一系列有效手段 增强职工的安全意识 形成由 要我安全到我要安全 的转变 从而形成覆盖全面 方便操作 易于判断 合法合规合理的安 全管理制度体系 并形成制度和标准可以执行 能够执行 容 易执行 自觉执行的环境和条件 确保制度和标准能够规范职 工的每一个行为 具有真正的规范性和执行效力 三 强化责任 做到事事有人管三 强化责任 做到事事有人管 按照责 权 利相统一的原则 细化各种目标 层层签订 生产 经营 管理责任书 明确责任 推行管理目标责任制 是我们实行精细化管理一条最基本 最有效的做法 通过建立 完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解 使每个岗 位都有责任 各项工作层层分解 实现从单位 班组到个人 都权责清晰 责任明确 要本着谁主管谁负责的原则 建立领 导干部第一责任人制度 要求领导干部必须做出表率 自觉履 行自身职责 才能起到示范 督促作用 同时 按照一级对一 级负责的原则 在日常工作中 建立层层负责的责任制 在临 时工作中 指定责任人 赋予其一定的职责 并加强监督检查 和责任追究 对于不能严格履行职责 按时完成任务的 要根 据规定 进行责任追究 做到对号入座 一视同仁 才能确保 层层有压力 工作有动力 事事有落实 四 实行风险抵押 做到事事有考核四 实行风险抵押 做到事事有考核 实行风险抵押金制度 保证责任目标的实现 从公司领导 到各基层单位负责人都实行风险抵押制度 通过风险抵押 责 任承包 目标分解 有效地调动广大管理者及员工的工作热情 增强各级人员的责任心和使命感 为企业各项任务的完成奠定 基础 要保证风险抵押金制度贯彻实施 必须严格考核 一是 考核要具有层次性 一级考核一级 二是考核必须具有全面性 从领导到每一名职工 从经营管理到安全生产 都要进行考核 三是考核要做到严字当头 铁面无私 严格标准 严格要求 领导干部和工作责任人要以身作则 带头执行 四是考核要真 实有效 一切从实际出发 查实情 说实话 办实事 求实效 做到数据准确 过程真实 结果可靠 被考核者信服 五是要 根据考核结果 严格奖惩兑现 总之 在安全生产工作中 想要牢牢把握安全工作的主动 权 消除每个薄弱环节 每个细节的事故苗头 彻