绩效考核和绩效工资发放办法

绩效考核和绩效工资发放办法绩效考核和绩效工资发放办法 为增强员工责任意识 通过绩效管理持续不断地提高和改进公司 部门和员工 工作业绩 确保公司经营计划有效实施 形成奖惩凭绩效的激励与约束相结合的分 配机制 特制订本规定 一 考核适用范围 考核规定适用于公司全体员工 二 考核原则 以绩定薪 量化评价的原则 根据各部门工作性质 考核每位员工敬业精神 工作状态 和工作任务完成情况并对此加以量化 坚持按考评结果兑现员工应得绩 效薪酬 三 绩效考核要素及分值 共分德 能 勤 绩四大方面讲行考评 总分 100 分 综合评分 85 100 分为 良好 达到工作要求 70 85 不含 85 分为合格 基本达到要求 70 分以下不 合格 未能达到工作要求 绩效考核表 考核等级及得分序 号 考核 权重 考核内容描述 良好合格不合格 1 德 20 分 1 品行端正 热爱和关心公司 不徇私情 处处 以公司利益为重 2 服从上级领导 有团队精神和合作意识 注 良好 17 20 分 合格 14 17 不合格 14 分 以下 2能 20 分 1 有一定的计划 决策 协调和组织能力 调动 多方积极性 完成工作任务 2 有较高的工作业务能力 注 良好 17 20 分 合格 14 17 不合格 14 分 以下 3勤 30 分 1 遵守公司纪律和各项规章制度 2 工作勤恳 任劳任怨 3 有全局观念 积极主动有效完成本职工作和领 导指派或自己能看到的其他工作 注 良好 25 5 30 分 合格 21 25 5 不合格 21 分以下 4绩 30 分 1 分管工作到位 不脱拉 不丢不漏 不留后患 2 工作业务井然有序 3 办事效率高 无重大失误 注 良好 25 5 30 分 合格 25 5 27 不合格 21 分以下 合计姓名 四 考核组织及管理程序 1 公司成立由总经理和部门负责人组成的考核小组 考核小组负责考核标准 的制定 考核的组织 材料汇总和考核结果的复核 总经理负责对各类考评 考核 结果的最终认定 3 公司全体员工每月 26 日向考核小组提交简短工作总结 作为月度考核的依 据 4 每月 27 日测评打分 每位员工根据被考核人的工作表现和工作目标完成情 况 填写 绩效考核表 交考核小组审核 汇总 考核小组将汇总结果于每月 28 日报总经理审批 5 考核以月度为单位 时间为上月 25 日至下月 26 日 五 考核等级及结果的运用 1 考核等级 考核等级分良好 达到要求 合格 基本达到要求 不合格 未能达到工作要求 2 考核结果的运用 良好 每月绩效工资 1000 元 合格 每月绩效工资 500 元 不合格的一个月不发绩效工资 个人查找原因并写出书面保证 限期改正 两个月不合格的执行上述要求 并在职工大会上作出保证 三个月不合格的调换 工作岗位或自己辞职 4 薪金有特殊规定的人员 试聘人员参与考核但考核结果不与绩效工资挂钩 本办法自 年 月 日起执行 月度绩效考核表月度绩效考核表 考核等级及得分 序 号 考核 权重考核内容描述 良好合格 不合 格 1 德 20 分 1 品行端正 热爱和关心公司 不徇私情 处处 以公司利益为重 2 服从上级领导 有团队精神和合作意识 注 良好 17 20 分 合格 14 17 不合格 14 分 以下 2能 20 分 1 有一定的计划 决策 协调和组织能力 调动 多方积极性 完成工作任务 2 有较高的工作业务能力 注 良好 17 20 分 合格 14 17 不合格 14 分 以下 3勤 30 分 4 遵守公司纪律和各项规章制度 5 工作勤恳 任劳任怨 6 有全局观念 积极主动有效完成本职工作和领 导指派或自己能看到的其他工作 注 良好 25 5 30 分 合格 21 25 5 不合格 21 分以下 4绩 30 分 5 分管工作到位 不脱拉 不丢不漏 不