月度员工绩效考核管理办法20130312

第 1 页 共 7 页 各部门负责人 行政管理部拟在下周将 月度绩效考核管理暂行办法 及 相关附件 报经理办公会审议 现将草稿提前发给各位 征询意见 请将修改意见直接写在相应文字的旁边 并在 下表处签字填写意见 谢谢您的指正和配合 行政管理部 2013 年 3 月 12 日 序号序号建议和意见栏建议和意见栏 1 物资采供中心 负责人签字 2 市场开发部 负责人签字 3 财务部 负责人签字 说明 起草依据包括 1 西建工发 2013 14 号文件 关于进一步加强绩效考核工作的通知 2 西建工发 2013 29 号文件 关于印发 月度绩效考核管理暂行办法 的通知 第 2 页 共 7 页 3 西建工材发 2012 8 号文件 岗位绩效考核管理办法 试行 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司有限公司 月度绩效考核管理暂行办法月度绩效考核管理暂行办法 第一条第一条 考核目的考核目的 为确保 XXXXXX 集团下达至 XXXXXXXXXXX 有限公司 以 下简称 公司 的任务指标全面完成 同时为了进一步提 高绩效管理水平 健全公司薪酬管理的激励约束机制 根 据集团相关文件精神 特制定本办法 第二条第二条 适用范围适用范围 本办法适用于公司各职能部门及所有员工的绩效考核 职能部门包括 物资采供中心 市场开发部 设备租 赁部 财务部 行政管理部等单位 以下简称 各部门 第三条第三条 绩效考核领导小组绩效考核领导小组 1 1 组织机构组织机构 1 1 考核领导小组 组 长 总经理 副组长 副总经理 成 员 物资采供中心部长 市场开发部部长 财务 部部长 行政管理部部长 第 3 页 共 7 页 1 2 考核执行小组 组 长 财务部部长 副组长 行政管理部部长 成 员 物资采供中心部长 市场开发部部长 财务 部会计岗 行政管理部人力资源岗 2 2 机构职能机构职能 2 1 考核领导小组 负责审定考核目标和考核办法 对考核执行小组的考核工作进行监督 对考核结果进行检 查并行使否决权 对考核执行人员有处罚权 2 2 考核执行小组 负责制定考核目标和考核办法 提 交公司经理办公会通过后 对公司各单位进行目标绩效考 核 按月度进行考核并提交公司经营指标和重点项目进度 指标的完成情况 第四条第四条 考核目标及内容考核目标及内容 1 各部门及全体员工要认真执行西建工材发 2012 8 号文件 岗位绩效考核管理办法 试行 2 考核内容 2 1 公司根据年初各部门签订的 年度目标责任书 和各项工作的实际推进情况 制定月度计划 月度计划是 公司各部门月度考核的依据 2 2 各部门月度工作计划中 填报的指标计划完成值 应等于或不低于集团公司下达至建材公司的 2013 年责任目 第 4 页 共 7 页 标计划 分解至月度 同时应包含但不限于建材公司 2013 年重点项目进度指标和公司经理办公会确定的重点工作等 2 3 公司会议纪要确定的重点工作内容 为了保证经 理办公会确定重点工作的及时落实 月度重点工作实行每 月滚动编制 建材公司 月重点工作进展情况 2 4 公司领导要求纳入的考核内容 第五条第五条 考核实施考核实施 1 公司内部计划与考核实施原流程不变 2 根据 关于集团公司绩效工资发放办法的通知 的 要求 从2013年1月起 每月5日发放当月岗位工资 并于 次月22日前根据考核情况兑现上月绩效工资 3 每月 22 日前 根据集团对建材公司上月度绩效考 核结果 确定建材公司可兑现的绩效工资基数 第六条第六条 考核兑现考核兑现 1 月度绩效考核结果与各部门当月可兑现的绩效工资 基数挂钩 2 部门负责人月度挂钩工资 部门月度考核得分为 95 分及以上 挂钩工资全部兑现 月度考核得分小于 95 分 大于 70 含 70 分 时 挂钩工 资按考核得分 100 进行兑现 即 月度绩效工资 绩效工资基数 部门绩效得分 100 第 5 页 共 7 页 3 员工月度绩效工资 3 1部门月度考核得分为95分及以上 挂钩工资全部兑 现 月度考核得分小于95分 大于70 含70分 时 挂钩 工资按考核得分 100进行兑现 即 该部门月度可兑现绩效工资总额 部门所有员工绩效工 资基数 部门绩效得分 100 3 2各部门负责人根据本部门可兑现绩效工资总额 结 合考核当月员工的工作计划落实和管理等情况 进行合理 自主分配 3 3钢材经销部员工绩效打分权重 物资采供中心负责 人占40 钢材经营部负责人占60 4 各部门挂钩工资分配情况由行政管理部汇总 报绩 效考核领导小组通过 统一由财务部发放 6 绩效工资兑现补发 6 1若年底各部门全面完成公司下达的年度指标 则补 发月度兑现时扣发的绩效工资 计算公式为 年度绩效工资补发额 年度绩效工资总额基数 累计已 发放绩效工资 6 2若年底各部门未能全面完成公司下达的年度指标 则不再补发月度兑现时扣发的绩效工资 扣发的绩效工资 部分转入总经理奖励基金 用于公司特别奖励 第六条第六条 考核结果申诉考核结果申诉 第 6 页 共 7 页 员工对绩效考核结果如有异议 可向行政管理部提出 申诉 行政管理部报绩效考核领导小组进行复核后予以答 复 对答复仍不满意的 可由当事人以书面形成向公司工 会反映情况 第七条第七条 附则附则 本办法由行政管理部负责解释及组织修订 本办法经公司经理办公会讨论通过 自 2013 年 2 月起 执行 附 绩效工资发放流程图 员工绩效工资兑现表 二 一三年三月十二日 第 7 页 共 7 页 月度绩效工资发放流程图 集团下发建材公司上月度绩效 考核结果 行政管理部将公司绩效考核结 果上报绩效考核领导小组 行政管理部将各部门绩效工资基数 公司绩效考核得 分 各部门绩效得分形成 部门 月绩效