在公司ERP启动会上的讲话

在公司在公司 erperp 启动会上的讲话启动会上的讲话 erp 是指企业资源的规划和整合 就是通过信息平台实现 你的管理思维 它整合了企业产供销 人财物等资源 实现效 益最大化 它是我们管理企业的一种工具 下面就是小编给大 家整理的在公司 erp 启动会上的讲话 仅供参考 在公司在公司 erp 启动会上的讲话启动会上的讲话 一一 尊敬的 erp 工程师 同志们 下午好 在公司党委董事会的正确领导 科学决策下 企业获得了 快速发展 随着企业经营规模迅速扩大 企业的管理方式 方 法需要向大企业大公司管理模式转变 向现代化科学管理转变 20 xx 年 6 月经公司研究决定借助现代信息技术 建设具有 xx 公 司特色的企业管理信息系统 下发了 20 xx 22 号文件 成立了 erp 选型领导小组 经过近一年的不懈努力 在相关职能部门 的密切配合 大力支持下 完成了选型工作 确定合作单位 湖 北 xx 信息科技有限公司 选型软件是金蝶 k3erp 系统 项目的实施推进涉及到企业管理流程的再造 管理理念的 固化更新 是推动企业管理向科学化 现代化转变重大战略举 措 在项目实施过程 公司要求领导小组成员 本着对企业高 度负责精神 要以企业发展大局为重 自觉更新梳理调整思维 习惯和操作习惯 相互配合 密切协作 尤其要组织协调好本 部门所涉及具体工作 为了搞好实施工作 公司又下发了 xx 公 司 20 xx 19 号文件 成立了 xx 公司 erp 实施小组 这表 明 公司是高度重视 erp 工作的 希望引起各位的高度重视 下去认真仔细阅读文件 传达文件和本次会议精神 erp 项目是一个企业管理系统工程 而不是一般意义上的 企业信息化建设工程 这是因为整个管理系统不但基于 erp 和 信息技术等现代科学技术的思想 原理和方法 而且还从本质 上充分地体现了企业应用 erp 与开展企业管理创新 推进企业 管理现代化和提高企业竞争力的必然关系 一方面 应用 erp 将有助于提高企业生产力和竞争力 而 发展与提高生产力和竞争力则要靠管理 另一方面 应用 erp 必 将不同程度的涉及到企业的全员素质 经营战略 管理思想 管理模式 管理方法 管理机制 管理基础 业务流程和组织 结构等等 此时 如果没有一个科学 规范和严格的企业管理 非但 erp 应用难以顺利进行 其应用成果也不能得以有效的巩 固 因此 我们在 erp 应用过程中 必须结合我公司的实际状 况 一定要立足于企业管理创新 并把两者有机地结合起来 相辅相成 互为作用 大量的研究与实践已经充分表明 erp 在我国应用的成败 并不取决于技术 资金 软件和实施 而主要取决于企业自身 主体意识 企业是应用 erp 的主体 企业应用 erp 首先要提高 思想认识 转变思想观念 增强自身主体意识 只有增强了主 体意识 才能提高主体能力 才能发挥主体作用 才能确保 erp 项目的成功 因此 同志们 在 erp 应用过程中 我们应 该提倡 注重在项目组领导下的分工负责制 按照企业制定的 经营发展战略和 erp 应用目标 充分发挥企业各级人员主动性 创造性和积极性 大家各司其职 努力工作 遇有重大问题再 请示公司项目小组相关领导解决 这种工作方式合乎客观规律 效果也会更好些 更重要的是 应用中要加强管理 要靠管理 机制 规章制度和加大规章制度的执行力度 从根本上确保应 用工作的顺利进行 也就是说要通过法治 而不是人治来抓好 erp 应用及企业各项工作 这是企业生存与发展的根本大计 为了成功地应用 erp 我们必须在 erp 应用过程中建立 erp 项目管理体系和运作机制 具体内容包括 制定明确 量化的 erp 应用目标 进行 erp 等现代企业管理思想和方法的培训 建立 相应的考核激励机制等等 实施 erp 在初期准备阶段 是一项 繁重的任务 加班加点在所难免 各部门领导回去后 要召集 相关人员开会 讲明 erp 工作的重要性 一旦项目组要求加班 不要有畏难情绪 更不能推脱 今天的会议既是一个启动仪式 又是一个动员会 要求会 公司高度重视 erp 实施工作 胡董事长作过多次指示 公司专 门成立了项目选型和实施小组 由张总经理亲自挂帅 我们要 以此次 erp 的运用为契机 提高我们的信息化建设水平和应用 水平 为此 我提出以下几点要求 一 此次 erp 实施 要求涉及到的部门和车间负责人也要 高度重视 即要配备素质较高的人员和设备 更要更新观念 提高认识 各部门 各车间负责人要带头学习掌握金蝶 erp 的 使用方法 督促本部门业务人员认真使用新 erp 服从川佰公 司的 erp 工程师和我公司项目组的安排 及时认真的做好相关 数据的整理 录入 传递工作 二 erp 的成功运用 还要求各相关部门密切配合 相互 协作 一个单据的流转 需要经过相关部门合作才能完成 多 个单据的流转最终形成了账表 交到总经理和董事长的办公桌 上 所以 每一个单据的及时与否 正确与否 关系我公司整 体效率的高低与否 甚至关系到公司高层决策正确与否 例如 技术部对新产品的基础数据如 代码 物耗 工时等是否及时 设置 直接影响到物流运行 成本核算等工作 三 要求各部门对日常业务 务必做到日事日清 日清日 结 erp 中的数据不仅要求正确性 更要强调效率性 滞后的 数据给相关业务部门的工作带来困难 也给整个 erp 带来不可 信 不可靠的猜测 具体体现入库和出库是否及时上 产品入 库是否及时 直接影响到公司高层 生产 销售对市场的响应 和判断 采购入库是否及时 直接影响到生产领料 设备维修 等工作 因此 这次 erp 实施 要求单货同步 有物流就有单 据 四 要加强对 erp 工作的监督考核 建立适当的激励机制 和处罚措施 对于工作不认真 不及时等造成 erp 数据失真 滞后 要给予一定的处罚 反之 工作一贯认真及时的同志 每一阶段都要有一定的奖励 在 erp 初始化完成的时候 公司 还将出台一个 erp 管理文件 规定各项单据和数据的录入 传 递时限 以及各个岗位的职责和业务流程 还有各个岗位的绩 效考核 erp 是一个企业管理的工具 是企业管理的系统工程 汇 集了企业的人 财 物 技术 设备等资源信息 我们要充分 发挥它的作用 财务管理上 要尽量减少资金占用 加快资金 周转 盘活沉积资产 加强对应收和应付的管理等等 物料管 理上 尽量减少原材料和备品配件的库存 尽最大努力降低成 品 半成品的库存 降低产品的生产成本 总之 要通过 erp 的运行与数据分析 及时发现企业运行过程中存在的问题 防 患于未燃 规避企业运行风险 这是实施 erp 给企业带来的最 大效益 最后 我希望在大家的精诚团结和川佰公司老师们的指导 下 整个项目顺利完成 达到预期的效果 给公司带来切实的 效益 在公司在公司 erp 启动会上的讲话启动会上的讲话 二二 erp 项目推广组的各位专家 同事们 大家好 今天我们在这里召开 erp 项目启动大会 这标志着东宏管 业信息化建设进入了一个新的历程 其实我们公司的 erp 项目 早就已经开始实施 前期主要是侧重于财务模块 现在上的 erp 的功能模块更多更全面 功能更强大 今天的大会实际上 就是 erp 项目全面上线的动员大会和誓师大会 推行 erp 的必 要性在于 随着近几年我们东宏的快速发展 公司经营规模迅 速扩大 迫切需要转变管理模式 将现代化信息技术 科学管 理方法和公司建设系统结合起来 我相信公司所有管理者在这 一点上都应该达成共识 下面我对大家说说我对 erp 项目的一 点意见 概括起来三句话 一个信念 二个原则 三点要求 一个信念 只许成功 不许失败 回顾东宏的发展史 只 要是东宏要做的事 还没有做不好的 这是东宏的传统文化和 做事风格 东宏倡导 做成事 有两层含义 做正确的事 将正确 的事做好 做成功 既然已经明确了 erp 项目的必要性 那我 们就一定要做好 做成功 所有与该信念相违背的行为都是绝对 不允许的 二个原则 参考其他公司实施 erp 的成功经验 在整个 erp 项目的上线过程中 我要求大家遵循以下两大基本原则 第一个原则是 业务为主 it 为辅 的实施原则 不要认为 erp 的实施只是项目小组的工作 erp 信息化建设是一个庞大的 系统工程 远非一个部门能够独立完成的 所以 在 erp 项目 实施的过程中 推进到哪个部门 哪个部门就要作为主角 积 极调动内部资源 主动参与 确保本部门涉及到的功能模块顺 利上线 第二个原则是 循序渐进 持续改善 的工作原则 erp 项目 是一个 退一步进三步 的过程 初期投入较大 参与的人员会 增多 效率可能会出现短暂的降低 但是 只要不断改进 坚 持下去 erp 必定会帮助我们提高效率 提高决策 降低成本 三点要求 为保证 erp 项目顺利推进 我向大家提出以下 三点要求 第一点 各单位 各部门的负责人要将 erp 信息化建设作 为自己份内的工作 全力支持 erp 建设是 一把手 工程 关键 在行动 各位分管领导和部门负责人要站在公司战略的角度去 认识实施 erp 的意义 erp 项目的实施是一项任重而道远的工 作 它涉及到公司每个部门 每个成员 因此 各分管领导 各部门负责人务必高度重视 认真学习 全力支持 确保该项 目在本单位或部门能够顺利推行 第二点 erp 项目组要做到计划周全 稳步推进 要有可 行的操作时间表 本着 多 快 好 省 的原则 把大家调动起来 不要墨守成规 更不要让别人约束了自己 大胆做事 敢于承 担 东宏管业 erp 项目在选型上是项目实施领导小组经过反复 调研 慎重考虑的 用友公司具有较为雄厚的专业力量和项目 团队 我也希望用友公司作为项目的主导方能够充分发挥专业 力量 带动我们做好所有工作 推进项目建设 第三点 各业务模块的操作人员要虚心学习 主动适应 多提建议 erp 的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的 过程 有问题很正常 各小组成员要要高度协同 密切配合 少发牢骚 多提建议 以任务为导向 确保各项任务协同并进 本次 erp 项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗 相对于 公司先前实施的信息化系统 这一次我们推行的 erp 系统 功 能模块更多 涉及的范围更广 特别是要在 20 xx 年 4 月底之前 完成第一期的系统上线工作 任务相当艰巨 但我相信我们的 团队一定能把这项工作做好 我在此特别强调一点 erp 项目 是公司打造百年东宏目标中的一个关键性项目 公司将会调动 一切资源 力保该项目成功实施 在此 我代表公司表态 如 果在 erp 实施的过程中 出现懈怠 抵制或阻碍该项目推进的 事件 公司将会为 erp 实施扫清障碍 绝不姑息 在公司在公司 erp 启动会上的讲话启动会上的讲话 三三 各位领导 各位来宾 各位同仁 下午好 公司决定实施信息化 导入 erp 这项工作困难很 多 难度很大 但意义更为重大 为此我代表执行部门针对此 次公司上 erp 做简短发言 大家都听过和看过这样的管理学案例 有两个很要好的朋友在树林里走着 突然窜出一头熊来 一人忙着系鞋带 另一个人对他说 你把鞋带系上有什么用 我 们反正跑不过熊呀 忙着系鞋带的人说 我是跑不过熊 但我 只要跑得比你快 这个故事听起来有点无情 但竞争就是如此 残酷 当太阳升起的时候 非洲草原上的动物就开始奔跑了 狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊 它就会饿死 对羚羊来说 它知道如果跑不过狮子 它就会被吃掉 自然界的优胜劣汰和 我们的企业是一样的 这是一个充满竞争的时代 公司业务的快速增长 成本的 日益高涨 库存的不合理积压 数据的填报不准 不及时 客 户订单不能及时回应 部门间日益困难的协调和沟通 管理者 变成救火大队长 老板想要的资料不能及时提供 无法及时做 出准确的决策 以致于失去了客户 失去了市场 面对着这些 困惑 为了提高企业竞争力 公司导入 erp 管理 目的是要改 变现状 适应变化 加快发展 当然 erp 不是万能的 上面所 述的问题 不是一上 erp 就全部马上解决了 erp 是指企业资源的规划和整合 就是通过信息平台实现 你的管理思维 它整合了企业产供销 人财物等资源 实现效 益最大化 它是我们管理企业的一种工具 erp 实施成败的关 键在于 人 在于我们在座的每一位员工 所以我们要全员参 与 少点牢骚 多点理解 少讲点怪话 多想点办法 齐心协 力把这件事情办好 1 首先 我们要有一个正确的认识 明确信息化建设是公 司的战略 领导的决策 我们只能无条件执行 明确明白 erp 对公司生存和发展的重要意义 明白自己所扮演的角色和承担 的责任 2 要有一个积极的心态和顽强向上的意念 上 erp 的企业 很多 为什么有的成功了 有的失败了 原因很多 但其中一 条就是人的态度和人的意念 昨晚在华数台的企管讲座中刚好 有这么一个案例 秀才遇棺材的故事 消极者名落孙山 积极者 高中金榜 这个案例比较通俗 但给我们的启发很大 erp 困难很 大 看我们以怎样的心态来对待 积极的心态 你可以认为是对自 我管理水平的提升 可以学到很多的新知识 可以提高我们的效率 可 以为我们减负 以这种心态来看待 erp 那你会信心百倍 3 我们要克服学习新东西的恐惧 活到老学到老 不怕不 会就怕不学 4 我们要改变原有的工作习惯 不断的提高技能来适应新 的工作方法 5 我们要排除人为的抵触心理 因为导入 erp 后 流程化 规范化 透明化了 认为干预少了 相应的权力就弱化了 同时 初始工作量的增加 往往是怨声载道